建設工程項目全過程成本控制研究
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摘 要 在工程項目建設實施階段，運用全成本管控，對于改進成本管控效果，提高成本效益水平具有重要幫助。本文針對工程項目全過程成本控制在項目建設管理過程中的實施應用，首先簡要介紹了全過程成本管控的概念及其特點，進而就全過程成本管控在項目建設管理中的運用作了探討分析。
關鍵詞 項目建設 全過程 成本控制
一、引言
近年來，建筑行業領域內的市場競爭愈發激烈，建設工程項目的利潤空間被不斷壓縮，對于項目建設公司的內部管理也提出了更高的要求。為了確保項目建設效益目標的順利實現，必須重視強化建設工程項目的成本管理，通過全過程成本控制，從項目規劃設計、建設施工以及竣工結算等多個環節進行成本管控，有效控制成本開支，減少項目建設施工階段的資源消耗，進而在確保項目建設質量和進度的基礎上不斷提升利潤收益水平。
二、建設工程項目全過程成本控制的概念及其特點
全過程成本控制主要是為了確保工程項目投資效益以及項目利潤的最大化，而對工程項目建設在設計、招標、施工、竣工以及結算等各個環節，圍繞著工程項目建設投資的各類活動進行的管理，進而通過全過程的跟蹤管理，把工程項目建設實施過程中的各類成本費用控制在合理的范圍內，最大限度地提升工程項目建設的經濟效益與社會效益。建設工程項目全過程成本控制主要有以下幾方面特點：
第一，全過程成本控制的目標更加科學，全過程成本控制在管理上重視了在項目建設前期決策和設計過程中的介入，通過對項目建設的調查研究分析，有效解決了決策和設計過程中造價隨機變化性大的問題，能夠把項目建設各個階段的成本目標進行細化。
第二，全過程成本控制突出了成本管控的重點，在成本管理方面按照設計、招標、施工以及竣工不同階段的成本管控重點及其目標要求，把成本管控逐項分解落實到不同階段，進一步強化了對于工程項目建設實施階段的成本管控。
第三，全過程成本控制綜合考慮因素較多，為了全面強化成本管控的效果，全過程成本控制從工程項目建設整體出發，綜合考慮不同階段的各類成本影響因素，進而制訂更加精準、具體的成本管控措施，以確保成本管控目標的順利實現。
三、建設工程項目全過程成本控制的具體措施
在建設工程項目決策階段，重點應該在建設工程項目可行性論證分析、綜合選擇項目的規劃設計方案、制訂投資估算和融資方案以及風險分析等方面來制訂相應的成本管控措施。在控制成本的具體措施方面，對于工程項目選址應該盡可能考慮節約土地資源、減少工程拆遷、選擇地質條件較好的地段等因素，降低建造成本;對于工程項目方案應該根據工程項目建設的實際需要，進行經濟效益分析，確定工程項目的建設規模以及標準;對于工程項目實施進度，應該綜合考慮工期、質量和資源消耗等，對整個項目的實施進度進行合理控制。
在建設工程項目設計階段，進行成本控制重點是在設計方案的選擇和制訂過程中應該把成本因素納入其中，綜合考慮技術和經濟上的多方面要求，從設計角度來降低工程項目建設成本。設計階段應該將限額設計的理念貫穿其中，綜合運用投資分析視角和價值工程原理對建設工程項目進行多設計方案比較分析。同時，還應該鼓勵設計方在建設工程項目方案設計過程中綜合運用新技術工藝和材料來提高設計水平，節約設計成本。此外，在設計階段進行建設工程項目的成本控制，還應該堅持依托設計概算來控制項目成本指標。
在建設工程項目招投標階段，進行成本控制應該按照建設工程的實際情況，綜合采取公開招標或者邀請招標等招標方式。在招投標方面進行成本控制，關鍵是應該確保投標單位具有合理的投標報價，較高的施工技術水平，完善的管理體系等，能夠在確保工程項目建設質量要求和進度要求的基礎上，有效控制項目成本。同時，在這一階段還應該嚴格合同管理，根據項目實際情況來確定固定單價合同、成本加酬金合同以及固定總價合同等不同的合同管理形式，避免由于合同因素造成工程項目成本的增加。此外，在招投標階段還應該嚴格標段劃分，強化合同跟蹤管理，以降低項目建設施工的風險成本。
在建設工程項目施工階段，成本控制的重點主要集中在以下幾方面：優化項目建設施工組織設計，對于項目的施工組織方案，應該從成本控制的角度出發對項目施工技術、施工方法、質量標準以及進度安排等進行合理安排;優化項目施工進度計劃，按照項目的特點以及進程需要等，對項目實施進度進行合理安排;嚴格項目施工期間的資源消耗，對于項目建設原材料使用、機械設備成本投入、勞動力成本投入等按照成本定額強化控制管理;嚴格項目施工期間的質量管理和安全管理，避免由于質量問題或施工期間出現安全事故等造成成本的不合理增加。
在建設工程項目竣工結算階段，進行成本控制應該與合同控制管理相結合，并按照建設工程項目實際情況對項目的工程量進行認真核算，確保項目建設期間的簽證、變更等與實際情況相符，同時還應該注意做好建設工程項目實施期間的內部費用清算，對項目建設期間的物資設備、分包費用等進行嚴格的核對，盡可能減少各類不必要的支出。
四、結語
在工程項目建設施工階段，影響成本的因素多種多樣，在成本管控方面應該樹立全過程成本管控理念，針對工程項目規劃設計、招投標、建設施工以及竣工結算等，有針對性地制訂成本管控措施，提升成本管控水平，確保項目建設效益目標的順利實現。
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參考文獻
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