新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究
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摘 要 隨著科學經濟的發展，國家實力的競爭逐漸從軍事競爭轉移到了市場競爭。但眾所周知的是，市場的競爭實質上就是人才的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，首先在人力資源上必須做好儲備。在企業中挑選及培養高素質人才，對企業以后的成長是十分有利的。
關鍵詞 高級經濟師 人力資源 管理
一、如今高級經濟師人力資源管理發展狀況
任何一個企業的發展都與企業員工的素質息息相關，員工是一個企業的支柱。但是如今許多企業在追逐利益的同時，卻忽視了人的重要性。高級經濟師起著重要作用，其能夠協調企業內部的人力資源，并且對企業的發展也能夠進行規劃。人力資源經濟師可以直接參與企業的戰略計劃以及日常的企業管理，企業能夠得以運行，離不開他們的作用。但是隨著時代的發展，人力資源經濟師逐漸暴露出了一些問題。人力資源經濟師是一門新興職業，所以其管理體系并不完善。人力資源高級經濟師在企業中占有十分重要的地位，但是管理體系并不完善，這就造成獎勵考核制度的混亂，同時也嚴重阻礙了企業的日常運行。
一個企業若想獲得良好的發展，離不開人力資源管理工作。許多企業選拔員工的過程中，必須借助高級經濟師，開展人力資源管理工作，為企業挑選和培養大量優秀的人才，從而讓企業走地更長遠。重視人力資源管理，最重要的原因是如今市場競爭的實質是人才的競爭，一個企業擁有一定量的人才，這個企業才能有一個更好的未來。但是正如上文所說，針對人力資源經濟師缺乏合理的管理制度，會導致企業高級經濟師責任心不足。在如今的大多數企業中，對人力資源管理經濟師并沒有合理的激勵制度、季度考核制度以及年終獎制度，因為很多企業不太重視這個職位，并沒有根據這個職業的差異性與其他職位作出區分。這個職位的工作難以像其他職位那樣拿出業績等一系列實質數據來說話，他們所做的人員管理在短期內可能并不會見成效，這就造成了人力資源管理經濟師無法像其他員工一樣拿到等額的年終獎。甚至部分企業因為沒有辦法立即看到效果，所以會忽視人力資源管理經濟師。這使很多人力資源管理經濟師陷入發展困境。
由于當前對人力資源管理經濟師并沒有制定比較規范的制度，所以這就造成了人力資源管理經濟師質量的參差不齊，進而導致企業內部管理問題層出不窮。盡管人力資源管理高級經濟師在我國逐漸獲得發展，但是發展中帶來的問題也是不容忽視的。
二、人力資源管理高級經濟師的重要意義
人力資源管理高級經濟師首先在企業中處于戰略的核心。如今市場的競爭實質上就是人才的競爭，做好企業內部人才管理，對一個企業來說是必不可少的。新時代，企業的發展必須偏重于對人才的管理，再加上高級經濟師在企業發展中占據著核心地位，企業把握好人力資源管理，有助于推動企業更好地發展。其次，實施新時代高級經濟師人力資源管理戰略，對企業經濟效益的提高有很大的幫助。在一個企業中，許多核心的經濟管理和技術都在高級經濟師的掌握之中。對高級經濟師進行有效的管理，不僅能夠提高他們的工作積極性，更重要的也是對企業核心經濟管理以及技術的一種保護。并且對他們進行合理的管理，能夠更大程度地發揮他們的作用，推動企業走向更好的未來。同時，合理的管理有利于企業內部擴展人力資本，并且能夠在市場上形成持續競爭優勢。我國對高級經濟師的要求較高，能夠取得這一職稱的人較少。并且從高級經濟師的報考條件可以看出，對這種人才的選擇較為專業，也較為苛刻，苛刻的條件篩選出來的人才大多能力都很強。企業加強對這種高級人才的儲備，在一定程度上能夠快速提高企業的經濟效益。高級經濟師對企業的管理工作也具有借鑒作用，在企業管理中，每一個成功的企業家都會不斷地強調人力資源管理的重要性。一個成功的高級經濟師能夠根據企業的現狀以及結合外部的經濟環境，加上人力資源管理的專業知識，能夠對企業進行合理的人力資源調配。
三、如何更好地發揮人力資源管理高級經濟師的作用
首先，企業內部必須對人力資源管理高級經濟師設立合理的責任制度。要將人力資源管理高級經濟師與企業聯系起來，使他們在企業中有歸屬感。一方面要定期對人力資源管理高級經濟師進行考核。對一些知識和能力薄弱的經濟師及時進行培訓，而且應該根據其職業的特殊性，為其制定合理的獎懲制度，給予其適當的鼓勵與肯定，從而有助于他們更好地開展工作。其次，應該增強管理者的競爭意識，因為高級經濟師特殊的企業地位，所以其具有獨特性。這就會導致部分經濟師安于現狀，在工作上不積極，從而無法提升自身的工作水平。增強管理者的競爭意識，能夠讓新老員工相互配合，并且能夠更好地進入工作的狀態，也能夠對老員工起到一種警醒與刺激的作用。
四、結語
新時代的企業競爭已經不僅僅是市場的競爭，而是轉變為人才的競爭。高級經濟師對企業的發展至關重要，所以企業加強對經濟師的管理與培養是十分必要的。
（作者單位為唐山紅玫瑰陶瓷制品有限公司華祥分公司）
參考文獻
[1] 蘇雪紅.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].現代經濟信息，2018（14）：98.
[2] 黃肅新.新時代服務業“用工荒”困境與人力資源管理戰略研究[J].經濟師，2019（04）：228-229.
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