企業財務會計目標成本的管理模式探析
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摘要：企業為了實現最大程度上的獲益，通常會對目標成本進行管理，通過加上目標成本的管理進而最小化減少利益損失。隨著我國企業模式的不斷進步，成本管理模式也在飛速發展，但是其弊端依舊顯現：對目標成本管理認識匱乏，缺乏科學管理模式，考核模式不完整等等。本文就我國企業財務會計目標成本管理模式的現狀問題進行深入分析，同時提出相關解決措施，從根本上使得企業實現利益最大化。
關鍵詞：企業;財務會計;目標成本;管理模式;探析
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0236-01
前言
企業財務牽扯著千絲萬縷的聯系，加之其內容極為復雜，難度顯而易見。成本管理作為企業財務會計的內容之一，良好的成本管理方式極為重要。除此之外，成本管理能力也至關重要，對于企業最大程度獲益以及良性持續健康發展極為重要。所以，現如今更多企業將目光投向成本管理，對于成本控制越來越重視，其成本控制方式之一就是制定目標成本。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在企業的生產活動過程當中，企業相關人員需要將實際成本控制在目標成本之下或者至少做到實際成本與目標成本一致。只有這樣，固定的生產能力，預設的目標成本以及較低的實際成本才能讓企業做到獲益。本文就相關現實問題進行分析，同時提出相應措施，以此提升企業的經濟效益以及其市場競爭能力。
一、我國企業財務會計目標成本管理模式的問題
隨著我國經濟的飛速發展，我國眾多企業也在不斷的進步，與此同時其成本管理也有了長足的發展。但是由于其模式的不完善，很多問題都隨著時間不斷顯現出來，如對目標成本管理認識匱乏，缺乏科學管理模式，考核模式不完整等等。
1.目標成本管理認識匱乏
很多企業都存在領導干部對于目標成本管理認識的匱乏甚至不重視。很多管理者在對目標成本制定時，往往采用傳統的認知方式，通過自身對于市場的判斷再加上以往的經驗和對市場的臆測而進行制定。但是現如今的市場具有很大的波動性，這樣不科學的目標成本制定會很大概率上發生目標成本制定不準確，反應信息不精確等情況，這些情況大大的影響了企業的生產活動，從而影響企業獲利。
企業部分基層員工對于目標成本不了解，甚至有的人都沒有聽說過目標成本，更談不上良好的運用目標成本的所帶來的作用。千里之堤潰于蟻穴，雖然一個基層人員影響不了企業的決斷，但是很多相互關聯的基層人員加起來就會成為企業目標成本管理向下實施障礙。企業人員對于成本管理過程的不重視，不配合，不參與導致企業生產的低效率。所以，提升企業管理人員以及基層人員的專業素質迫在眉睫。
2.缺乏全面的科學管理模式
在企業的生產活動過程中，從市場調研、產品策劃、設計、樣品制造，到工藝技術準備、原材料采購、加工制造，再到運輸、銷售和售后服務……這一系列企業生產活動的環節都與成本管理有關，每一步，每一環節都涉及到了成本的支出。企業只有將每個過程進行細分，再將每個環節進行細分，從根本上對成本支出進行控制。除此之外，企業還需要對市場的動態活動進行時時刻刻的角度，以最快最新的方式進行市場狀態的了解。在細分生產過程后，細化到每個人的工作，再以最優的價格，最好的利益為生產過程進行成本預算，為企業生產，加工，銷售做到最好的調研。但是，我國企業目標成本管理相關部門市場信息反饋不及時，時效性查，消極怠工，給生產前預算成本，生產中控制成本，生產后核實成本帶來了巨大的障礙。
除此之外，大部分企業對于目標成本管理不全面，雖然通過專業的會計技能進行計算，但是涉及面窄，不全面是其核心問題。隨著時代的進步，市場信息量不斷增加，但部分企業考量內容依舊停留在前幾年。目標管理方式不全面，時效性差，不科學等影響了企業的成本管理，進而使得成本管理系統效率低下，效果微小。
3.考核模式不完整
企業成本管理相關管理人員以及基層人員專業素養差，直接導致了成本管理系統運轉問題。再加上市場變化性大，所以人員考核才是提升企業人員專業素養的核心方式。但是很多企業只是將考核當做一個流程來完成，就算很多工作人員考核不及格也沒有相應的懲罰措施，這樣從根本上導致了工作人員心理上的不在乎，也對于自身能力的提升毫不在意，從而影響了企業目標成本管理的實施，影響企業的效益。
二、加強企業目標成本管理的措施
1.提高企業管理人員和基層員工的目標成本管理意識
企業管理人員作為企業管理層組成單元，需要明確的知道目標成本管理的重要性，為目標成本管理工作實施，落實以及高效率的開展起到引導作用。與此同時，管理人員需要對基層工作人員進行目標成本管理意識的樹立。從很大程度上調動員工工作的積極性以及對企業的歸屬感和責任感。
2.形成企業目標成本管理系統
企業的目標成本管理系統是一個復雜的，難度較大的系統。其可變量多，信息量大，涉及范圍廣，但是其作用也是不言而喻的。所以采用一套先進信息技術自己管理系統至關重要。只有這樣，才能高效率的工作，使得工作有條不紊的進行。
3.嚴格開展相關人員專業素養考核以及目標成本實施效果考評
由于市場的多變性，所以企業對于工作人員的考核勢在必行。工作人員的專業素養的考核需做到周期性，時效性。同時對于考核優及差的人員進行一定的賞罰措施。
開展目標成本的實施效果考評即對相關工作人員事實目標成本管理的效果展示。閉通過對實施效果的考評可以從客觀角度評價一個工作人員對企業的貢獻程度。與此同時，可以使得工作人員提高工作積極性，自覺發現工作中的漏洞，總結經驗，不斷進步。
三、結語
在我國市場日漸發展的大背景下，競爭力的增強，市場的波動性使得企業發展越來越困難。目標成本作為最有效的企業管理方式存在，使得企業最大程度的降低成本，獲取較大的利潤。
除此之外，企業還需適應信息時代，最大程度上的利用現代信息元素，做到快速系統的進行成本管理。企業對于人員的篩選以及制度的改進事實同等重要，只有人員素質提高，模式不斷更新，才能更好的適應市場，更好的獲取利潤。
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