企業財務會計向管理會計的轉型路徑探析
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摘 要：隨著迅猛發展的信息技術，對企業財務管理提出了更高的要求。為了更好地滿足企業快速發展的需求，在數據的分析和記錄方面，傳統的財務會計已經相對滯后，由此管理會計應運而生。目前，很多企業都開始由財務會計向管理會計轉型。但因為受制約于各種因素，轉型尚不能取得理想的效果。本文首先分析了財務會計和管理會計的關系，提出了轉型的必要性;通過分析現階段財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題，最后給出了相應的轉型措施。
關鍵詞：財務會計;管理會計;必要性;問題;措施
整理好財務數據，是企業財務會計的主要工作。而提高企業的經濟效益，則是管理會計的目標，二者之間有很多地方是相通的。隨著行業的發展和進步，需要財務會計積極轉變觀念，向管理會計方向轉型。
一、財務會計與管理會計的關系
1.二者之間的聯系
二者具有一致性的目標，主要是為企業的經濟活動提供服務。最終目標都是分析和記錄企業的經濟活動，整理和搜集企業的經濟信息。同時，管理會計還需要依托傳統的財務會計，應用各項經濟數據。
2.二者之間的區別
計量和核算企業各項經濟活動，是企業財務會計的重點工作。主要是以事后管理為主，并通過財務報告的形式，將企業的各項經營成果向管理層反映。而管理會計主要是通過利用財務會計數據，對企業的經濟發展目標行預測。
二、企業財務會計向管理會計的轉型的必要性
1.有助于企業管控決策的財務風險
隨著我國經濟的轉型發展，企業對財務工作者的要求也越來越高。為了幫助企業管理層做出決策支持，需要財務人員擁有更多財務管理方面的知識，使決策者能對企業的各項運營信息全面和及時地了解。當今社會瞬息萬變，在企業運營過程中，一旦出現疏忽，就會帶來嚴重的損失，阻礙了企業的發展。而在核算與記錄的事后方面，管理會計能立足于財務的視角，對企業預算，以及未來的發展戰略和規模，給出指導性的建議。
2.提高了企業的工作效率
核算企業發生的經濟業務，是財務會計的主要工作，管理會計的職能范圍涵蓋了財務會計的工作。隨著迅猛發展的科學技術，財務會計轉型后，企業可通過現代化的管理技術的充分運用，將企業的各項成本降低，將大量的人力成本節省下來。而幫助業實現最大化的價值，是企業設置財務部門的目的，但現階段，很多企業財務工作者利用大多時間進行日常財務核算，這樣會使隱形成本增加。在大數據時代背景下，財務人員的人工工作可由財務核算軟件代替，能使人工成本有效降低，進而促進了工作效率的提高。
三、現階段企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題
盡管相比于傳統會計，管理會計在增強企業競爭力，降低企業決策風險方面，具有顯著的優勢。多數企業都已經認識到這一點，并在積極地轉型和探索實踐中，而在這個過程中，還有諸多問題存在，主要表現在：
1.對于管理會計目標具有模糊的定位
首先，對于管理會計的崗位職責方面，具有模糊的定位，在企業的重大決策事項上，很多管理會計無權參與;其次，將管理會計的目標與財務會計等同看待，對于管理會計能提高企業的核心優勢，增加企業的經營效率，沒有充分的認識。使企業在財務會計向管理會計轉型過程中，有效的管理會計體系還沒形成，目前僅僅是停留在一些具體化的措施和制度方面。
2.一些常用的管理會計工具形式化
通常情況下，對于企業而言，全面預算管理、績效考核和成本管理等，為常用的管理會計工具。在實踐中，一些企業盡管也對相關的制度進行了構建，但更多是流于形式，不具備一定的實質意義。首先是全面預算管理，一些企業在編制全面預算管理時，不能有效實施全員參與，剛性約束力匱乏，在執行的過程中頻繁調整;使企業存在成本失真的問題，無法提供有效數據支持，不能真正輔助企業的決策進行決策。
3.企業具有較低的信息化水平
良好的財務數據共享技術，是企業全面實施績效評價和全面預算、效益分析的基礎，而信息化則是實現共享技術的主要條件。但是在實踐中，受制約于人員素質和成本等因素，一些企業還不能在內部開展完善的信息化建設，由此對于財務會計向管理會計的轉型產生了一定程度的制約。
四、企業財務會計向管理會計轉型的有效路徑
1.及時轉變理念，提高對管理會計的認識
要推進財務會計的轉型發展，首先，企業管理這需要對管理會計對提升企業核心競爭力和經營效率的重要性充分認識，促進企業向精細化管理轉變;其次，企業的財務人員要轉變觀念，要在工作實踐中，不斷學習和運用管理會計的知識，從傳統的記賬、核算會計轉變為分析型、管理型會計;最后，為了滿足企業現代化發展需求，企業必須加強對財務工作者的培訓工作，促進財務工作者工作素養的提高?，F階段，我國大多企業專業的管理會計人員匱乏。所以，企業需要對財務工作者的培訓工作高度重視，建立一支強大的管理會計專業隊伍，加強管理會計人才培養力度，以更好地對企業運營發展的需求提供滿足。
2.建立健全各項制度，提高企業對管理會計工具的利用率
首先，企業要建立全員參與的預算編制制度，加強全面預算管理。為了增強剛性約束力，在預算編制過程中，由各部門和人員參與編制，財務部門主導和審核，盡量編制精細化和準確化的預算數據，使預算調整的頻率有效降低;其次，根據企業的實際情況，建立完善的績效考核和評價體系，避免片面性，將考核的廣度和深度增加。同時，為了增強績效考核的實質作用，對考核結果有效利用;最后，采用目標成本法、作業成本法等先進的成本管理方法，對成本數據的真實性提供保障。
3.提高企業的信息化水平，實現財務數據共享
傳統會計的核算工作往往會浪費大量的人力和物力，具有相對低下的工作效率。隨著我國日漸成熟的大數據技術，為有效實現企業的財務數據共享創造了條件，同時，也為企業由財務會計向管理會計轉型提供了技術條件。為了促進財務會計的成功轉型，企業應對財務部門的工作職能進行重新定位。通過實現財務信息化，讓大部分財務工作者集中精力，做好財務風險管控，數據分析、籌劃工作，將管理會計的工作效用真正發揮出來。使企業管理者能對財務信息迅速獲取。同時，為財務會計轉型發展提供了重要保障。
五、結語
企業管理會計與財務會計既有所區別，又密切聯系。隨著迅猛發展的科學技術，財務會計向管理會計轉型后，企業可通過現代化管理技術的充分運用，將企業的各項成本降低。而管理會計在提升企業整體競爭力、降低企業財務風險，為管理層決策提供科學依據方面，發揮著重要的作用。
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