制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究
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摘要：隨著經濟的發展，企業也進入新的發展階段，特別是在經濟全球化發展的背景下，企業獲得更大發展空間的同時也面臨巨大的挑戰和競爭。要求企業必須要具有較強的信息能力和準確的決策依據，因此企業的會計改革工作也迫在眉睫。通過財務會計向管理會計的轉型有利于為企業獲得更多的財務數據信息，對企業的發展和決策的制定具有重要的意義。本文主要以制造企業為例對企業財務會計向管理會計轉型進行具體研究。
關鍵詞：制造企業;財務會計;管理會計;轉型
財務會計管理是企業運行和管理中的重要方式和內容，通過財務管理的實施有利于提升企業的經濟效益。但是隨著企業管理方式的發展和完善，財務會計也受到廣泛的關注。傳統的財務會計是通過對管理數據和信息的收集、核算等，幫助企業調整、控制相關的建議。由此可見，傳統會計更注重對事后行為的控制。但是隨著會計職能的發展，經濟活動對企業會計要求的提升，核算以及監督職能逐漸向事前發展，為企業經濟的發展奠定基礎，管理會計理念也逐步形成。
一、財務會計與管理會計區別、聯系
對于制造企業來說，財務會計指的是針對已經實現的項目做好統計工作，同時通過貨幣的方式為企業的投資人以及債權人等利益相關者提供企業的財務收支以及經營運營情況的財務經濟活動。在具體的工作中必須要嚴格根據財會標準以及國家《會計法》的規定進行月報以及年報的編制，用來對企業經營情況的真實反映，在工作中更傾向于核算以及監督工作[1]。管理會計則是通過將會計學與現代管理學的融合，堅持以提升企業的經濟效益為核心，加強對企業內部控制的一種財務經濟活動。從本質上分析來看，是通過對企業信息的處理為企業的決策提供系統的支持，為企業的經營、成果分析以及具體的評價等提供有力的依據，為企業未來的發展提供合理的建議。管理會計在實施的過程中不受制于財會準則，主要為企業內部的運營和戰略的實施提供支持，因此在報告的編制中沒有相應的法律效應，在會計管理中更傾向于企業的內部控制和考核，是對企業未來發展情況的預判和規劃。
二者間存在很大的區別，在工作方法、原則、標準以及側重點等方面都存在很大的差別，但是并不能否認二者間的聯系性。比如雖然財務會計和管理會計是兩種獨立的會計信息系統，但是信息的來源是相同的，而且運轉體系以及內容相同，方法上互相滲透和補充。
二、制造企業財務會計向管理會計轉型中的問題
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財務會計在向管理會計轉型的過程中針對性非常強，是對傳統模式的改革和創新，因此首先需要做好思想上的轉變。但是當前我國制造企業并沒有認識到這一點。比如A制造企業，一直將會計工作作為是一項與企業財產相關的工作，而且一直沒有納入到系統的管理工作中，認為管理會計的實施是一種浪費資源的行為。特別由于企業的規模不大，管理人員一直將企業的管理工作全權把握在手中，通過管理會計的應用會導致自身的控制能力降低，使財務會計向管理會計的轉型中存在一定的制約作用[2]。而且A制造企業在管理會計實施后，財務部門比較積極，結合企業的實際情況制定很多新的目標和任務，但是由于管理會計實施過程中涉及到很多的部門，而這些部門卻不能全力配合，使得管理會計職能無法有效發揮。
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大部分企業為了保證財務會計的規范性，會針對財務會計工作制定很多的規章制度，而且經過多年的發展，制度體系也比較完善。但是在財務會計向管理會計的轉型過程中，這些制度不再適用于管理會計的發展，而且對管理會計發展形成一定的制約。比如A制造企業在財務會計制度的建設中完全是從核算角度出發的，而且主要針對的是財務部門的管理，主要集中在財務流程的體系建設。而管理會計工作開展中會涉及到很多其他的領域和部門，需要與多個部門合作，但是企業并沒有針對具體的情況建立良好的組織架構和制度體系，導致管理會計開展中存在很多問題。即使針對管理會計制定了相關的規章制度，但是缺乏系統性，無法實現會計部門職能的發揮和拓展。
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制造企業財務管理工作的開展中，必須要保證財務部門與其他部門間的緊密聯系性，但是從實際的情況來看，財務部門的財務數據與其他部門的數據存在較大的差異，造成這種情況的原因主要是因為業務部門在決策的過程中都是根據財務數據進行，但是面臨市場的波動以及管理會計的轉型，財務會計必須要做出轉變[3]。從當前的情況來看，大部分的會計人員都具有財務會計工作能力，但是即使他們都具有良好的財務管理經驗和能力，卻忽視管理工作的重要作用，而且在財務管理中資源匱乏。此外由于企業的發展和規模的擴大，企業管理會計人員的匱乏情況越來越嚴重。
三、財務會計向管理會計轉型的對策
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制造企業為了促進財務會計向管理會計的轉型，首先需要注重對思想意識的創新，不僅要加強對管理會計工作的關注，還需要加快會計職能的轉型步伐。企業的經營者必須要認識到管理會計的重要作用，同時看到財務會計存在的不足，通過管理會計職能的發揮促進企業管理的發展和創新，提升企業的核心競爭力，加大對管理會計的投入力度。此外，提升創新意識，制定科學的會計規劃，根據企業的會計工作情況，加強對管理會計體系的完善，不僅要保證會計職能的發揮，同時也需要加強管理會計在企業中的應用。比如A制造企業在會計部門專門設置了管理會計職位，并針對管理會計人員進行針對性的培訓，促進管理會計職能的發揮。
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企業為了促進管理會計制度規范的發揮，必須要保證管理會計的規范化，加強對會計制度的完善。首先對當前的財務會計制度進行整合，并加強對會計制度領域和范圍的發展，將企業的會計工作和管理工作進行有效的融合，加強對會計基礎制度的建設。同時針對管理會計的職能，制定相應的管理制度。比如A制造企業，在管理會計的轉型中，將原有的財務會計制度根據管理會計實施的要求以及企業發展的情況進行修正，使這些規章制度在能夠為會計工作提供有效依據的同時，不會對管理會計的實施形成制約。而且根據管理會計的職能以及在企業中實施的要求制定科學的管理制度，比如預算、成本控制等方面的制度規范。通過規范化、多元化管理制度的建設，使管理會計工作不僅能夠分析過去的企業情況，同時也能夠對當前的企業經營和財務情況進行合理的控制，并有利于對未來的籌劃。由于管理會計中需要與其他的部門合作，為了保證各部門間的和諧發展，必須要建立科學的會計運行制度，并在制造企業內部形成合力作用，促進管理會計的有效運行和職能的發揮。
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財務會計向管理會計轉型的過程中需要管理會計人員具有良好的工作態度和專業的工作能力，而這些取決于管理會計人員的職業素養，所以在財務會計向管理會計轉型的過程中，制造企業還需要加強對會計人員職業素養和能力的培養。以A制造企業為例，其在管理會計人員招聘的過程中，把關非常嚴格，設置筆試和面試等多個環節，以管理會計人員的職業素質以及專業技能為主要的考察依據，對招聘的人員提出非常高的要求。同時在員工進入企業后，又根據企業的實際發展要求以及管理會計的職能等對其進行素質能力和專業技能的培訓，包括管理會計的職能、流程、注意事項、法律法規等，使所有管理會計崗位的人員都能夠獨立解決工作中的各項問題。最后，企業還建立了優秀員工的甄選制度，為管理會計人員的素質以及專業技能的提升建立了良好的內外部環境，完善管理會計人員隊伍的建設。
四、結語
綜上所述，經濟的全球化發展下，為企業帶來了更大的發展空間和發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。為了促進企業健康的發展，必須要重視企業的管理，做好會計的轉型工作，通過管理會計的發展，為企業的決策和發展提供更有利的財務信息支持。
參考文獻：
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