淺談事業單位基建財務管理中存在的問題及對策
來源:用戶上傳
作者:
摘要：近年來，隨著國家對事業單位基建投資（特別是水利行業）的加大，對于基建財務管理的要求也越來越高，因此事業單位基建項目的財務管理體系的優化和創新是非常必要的。優化和創新事業單位基建項目的財務管理體系，不僅樹立新穎的事業單位財務管理理念，提升財務管理的效率，還可以為基建項目的發展積累更多管理經驗，為以后高效規范的財務管理工作打下堅實基礎。本文主要是對于事業單位基建財務管理實際工作中存在問題的分析并提出相應的解決方法。
關鍵詞：財務管理;事業單位;問題;措施
中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0222-01
引言
隨著國家財政收入的穩步提升，國家對于事業單位的投入也在逐步增加。特別是對于基礎建設的資金投入，為事業單位的可持續發展注入新的動力。但隨著繁榮景象而來的不僅是機遇，同時給事業單位基建管理帶來了一些問題。特別是事業單位基礎建設中的財務問題越來越突出，嚴重阻礙了后續工作的順利開展。傳統的基建財務管理模式已經不能適應時代發展的要求，因此要積極地進行財務管理工作的創新和優化。
一、現階段事業單位基建財務管理過程中存在的問題
1.事業單位基建財務管理理念的滯后
改革開放四十年來，國內的經濟形勢發生了翻天覆地的變化。事業單位的職能管理體制也在積極地進行改革和創新，從內部結構和外界環境兩個層面完成了轉型。職能管理體制調整以及外界經濟環境的變化，都為事業單位的可持續發展提供了活力。但由于長期以來，事業單位基建項目的投資少、周期短以及效益低等問題，沒有引起事業單位管理人員的重視，沒有設置專門的財務管理部門對于基建項目進行協調，導致了事業單位基建財務管理存在觀念滯后的情況。
2.基建財務預算缺乏相應的審查手段
首先，很多的事業單位的基建項目的設計并沒有嚴格的遵照相關規定來進行。有的項目在預算早期就出現了超標和數據失真的情況，嚴重的阻礙了后續工作的開展。其次，很多的事業單位對于基建項目的預算管理非常的敷衍。為了更簡單的獲得審批，從各種層面進行預算的壓縮，在項目獲得審核之后又極力尋求更大的資金投入。最后，還有的事業單位沒有嚴格的執行預算計劃，導致實際的資金投入和預算投資的出入較大。
3.事業單位的基建財務核算體系不科學
事業單位的基建財務管理是非常嚴格的，但是絕大多數事業單位沒有設立專門的財務管理機構，也沒有完善的基建結算機制，導致財務管理的違規問題時有發生。
4.專業基建財會人員的缺乏
基建財務人員素質直接影響了財務管理的效率。但因為大多數的事業單位中缺乏專業基建財會人員，甚至有的從業者都不具備基建財會基礎的知識。沒有接受專業的教育，專業素養不能滿足實際工作的需求，最終導致了很多問題的出現。比如有的單位基建項目都到了決算階段，財會人員才意識到概算的子項目與概算批復的子項目不對應，導致竣工財務決算報表很難編制出來，嚴重影響了項目的竣工驗收及資產交付。財會人員素質不達標，給事業單位基建財務管理帶來很大的麻煩。同時，還要強化事業單位領導的財務管理知識的普及，要求管理熟悉相關的財務管理制度，充分的發揮出自身的監督管理職能。
二、加強事業單位基建財務管理的措施
1.創新財務管理理念，強化管理力度
首先，事業單位的財務管理人員要從提升自身素質人手，最終加強財務管理的力度。正確認識事業單位基建財務管理的重要性，為后續的工作開展奠定基礎。其次，事業單位的領導充分發揮出自身的協調管理職能，促進基建財務管理制度的完善。進一步規范財會核算的內容，配備專業的基建財務人員。在事業單位財務部門設立相應的管理機構，讓基建財務管理工作更加規范和專業。
2.強化基建財務預算的審查
首先，基建項目的設計要嚴格按照相關規定來進行，避免在預算早期就出現超標和數據失真的情況，為項目的實施奠定良好基礎。其次，強化基建項目的預算管理，項目預算要滿足項目投資需要。避免為獲得審批，從各種層面進行投資預算的壓縮，而后在項目獲得審核之后才尋求更大的資金投入的被動局面。第三，要嚴格執行預算批復，避免出現實際的資金投入和預算投資的出入較大。
3.建立起完善的基建項目核算管理體系
隨著2019年行政事業單位《政府會計制度》的實施，將基建的財務管理納入到事業單位財務管理時機已經成熟。要以《政府會計制度一行政事業單位會計科目和報表》作為依據，結合事業單位財務管理的實際情況，建立起完善的基建項目核算管理體系，最終形成財務會計報表和預算會計報表。
4.提升事業單位基建財務管理人員的素質
財務管理的主體是人，因此要不斷提升事業單位基建財務管理人員的素質。重視對于在職基建財務人員的培養教育，為人員素養的提升提供良好的條件。逐步的提升人員的職業素養和道德素養，從而促進事業單位基建財務管理水平的提高。同時在提升基建財務人員素養的同時，還要促進整個單位的財務管理水平，為基建財務管理工作開展打下堅實的基礎。
三、結語
綜上所述，事業單位基建財務管理的優化是非常必要的。要正視事業單位基建項目中財務管理所遇到的問題，不論是財務管理理念的滯后，還是事預算審查的手段缺乏，都會直接影響到后續工作的開展。同時要清楚基建財務核算體系不科學、專業人員的缺乏。積極的創新事業單位基建財務管理理念，不斷強化管理的力度。逐步提升資金的使用效率，強調重點環節的預算管理過程。同時要建立起完善的基建項目核算體系，逐步的提升事業單位基建財務管理人員的素質?？傊?，從不同的角度進行提升，為事業單位基建財務管理工作的順利進行提供新的助力。
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14942426.htm
