房地產企業財務管理風險探索與防范
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摘要：在各項經濟體快速發展的最近的幾十年里，我國房地產行業得到了快速的發展，但在高速的擴張背景之下房地產企業的財務管理模式和實際的需求二者之間產生了沖突與矛盾。也因為這個原因給房地產企業的進一步發展和轉型帶來了各種各樣潛在的不利影響。在這個時候如果房地產企業在企業財務管理方面的決策一但選擇不當就極易產生難以承受的后果。這樣一來就必定會對房地產企業的可持續發展產生不利的影響，甚至因此造成無法挽回的損失。對此本文將就房地產企業的財務管理方面提出幾點分析與暢想，以便為房地產企業同行業的從業者提供可供參考的有效策略和風險預算等。
關鍵詞：房地產行業;財務管理;財務風險;防范策略
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0184-02
引言
對于在前數十年快速發展的房地產行業，由于現在的政策調整和房地產行業的飽和狀態導致了本行業的各方面重新規劃調整，尤其是在房地產企業的財務管理方面顯得十分重要。對此，本文將簡要的討論幾個方面的問題，以此來為所有的行業從業者的進一步發展和產業調整和財務管理的風險探索與防范規劃做以分析，給這個行業的從業者以借鑒和參考。
一、房地產企業的財務管理的風險
房地產企業的長遠和順利發展離不開企業內部的相關職能部門的良好運行和優化發展等，在各行各業財務管理部門的作用不用提及也知道很重要，尤其是在房地產企業內部財務管理部門的重要作用也是不言自明的。所以本部分將就房地產企業在財務管理方面的風險做以簡要分析和探討，將簡要的敘述企業財務管理的基本內容和主要面對的風險等方面的問題。
1.資金管理方面的風險
對于房地產企業的財務管理的資金方面的管理對企業的發展十分重要，一個企業要長遠發展需要源源不斷的資金支持和大量的流動資金的調動。在這一方面，房地產行業的要求更高，所以這就要求房地產企業做好財務方面的規劃與預算，避免出現難以調和的資金斷裂，投資資金跟不上的情況。畢竟在房地產行業里對房地產的投資機遇轉瞬即逝，沒有充足的資金支持很難及時拿下項目。
企業的長遠發展需要企業內部相關部門的齊心協力，尤其是企業的財務部門需要投注更大的心血，企業的正常運行離不開財務部門的高效運轉，對于企業的資金的調配，財務管理部門的職責深重，日常的財務預算，財務管理以及企業的投標，招標事宜都需要企業財務管理部門的參與和運行，這就意味著所有財務事宜都需要對財務管理部門的工作人員提出一個更高的要求和標準。
2.政策調整帶來的風險
對于房地產企業來說，國家出臺的大政方針有的時候對我們房地產行業的發展起到了十分重要的作用，尤其是在房地產行業的資源調配，人民買房需求也深受其影響。對于國家出臺的各項政策的變化我們房地產企業要做好預先計劃和設想，避免臨時調整企業的方案以及因此帶來的巨額損失等。
現階段的大政方針對于房地產企業的影響越來越明顯，尤其是體現在每次會議或是方針提出以后就會出現很多相應的變化，就比如在房地產產業的地產數量做出相應限制和房產實名認證登記以后，買房的人數和增長都呈現出來了明顯的下降趨勢。所以依照現在不斷改變的大政方針，房地產行業也會出現相應的變化，我們房地產企業也應當作出對應的調整和重構等舉措，為我們后續的一系列發展打好基礎，做好鋪墊。
3.房地產項目的風險
房地產行業的投資與回報都不小，但相對于這兩方面房地產企業最為突出的問題是房地產企業所面臨的項目的風險問題。由于伴隨著不同時期的國家大政方針的變化，企業如果在日常的投資當中將項目投入的資金過多或不合理的投入，就會導致企業的資金出現嚴重的斷層，一但企業的資金發生斷層，相應的企業自身所爭取到的其他的項目也就很可能再難以為續了。這樣一來的話，資金斷層的情況就會導致一系列的企業問題的不斷頻繁出現。這就要求我們房地產企業做出相應的對策，通過項目風險的監控并在企業的日常運行方面，注意加強自身的安全意識和合理規劃等諸多方面的工作環節。
房地產行業目前由于企業眾多資源漸少的原因，項目的大幅減少也導致了不少企業為了拿下項目，紛紛選擇在企業的資金也十分緊張的情況下借款或通過墊資的方式對企業的投入進行盲目擴大，而且墊資投入項目的情況在房地產全行業幾乎已經成為了一個十分常見的現象，這也就導致了一些問題，即有的小的房地產企業的繼續發展與成長都面臨了很大的風險，在這些問題其中很容易產生不好的影響，導致企業運作的風險成本大大上漲。
二、對應企業風險的防范措施探討
根據上文對房地產企業的高效運轉的問題和要求，文章已經做出了對應的分析與討論，對此，有關于我們在前文中提到的三個大方面的普遍存在的風險問題，經過研究案例分析與企業的自身實際情況等多重顯性的條件的相互結合，本文也就此方面提出了幾點對應的解決措施與方法，以希望給房地產企業的財務管理提供管理先例或改進方向。
1.建立起完善的企業風險管理體系
對于房地產這種高風險高收益同在的行業，我們房地產企業應當設立建成相對于一般的普通企業更加完善的風險預測體系，風險防范體系。將財務管理方面的風險管理體系融入企業的長遠發展之中，從而控制企業的合理高效發展，避免由于風險預估不到位，實際情況判斷失誤產生的低級錯誤的出現。為企業的長遠發展奠定堅實的基礎與發展后盾。
企業完善的風險管理體系并不是一蹴而就的事情，需要企業全體成員的不懈努力，對于企業風險管理體系的建立，需要企業的上層領導人員的共同協商和仔細探討，也需要企業最廣大的工作人員們的共同實踐與探索，在實踐活動當中找到企業的風險管理體系的不足之處和亟待解決的問題，只有這樣才能為企業更好的運轉奠定堅實的基礎創造有利的條件。
2.加強財務預算的控制管理
就目前的復雜和緊張的房地產投資現狀而言，企業的進一步發展需要提高對于房地產企業的財務管理方面的人員的培養，讓企業的財務人員做好相應的財務風險的預計與風險規避的方案提出。需要財務管理方面的人員們加強自身的業務能力和工作態度的端正樹立，從而為企業加強財務預算的控制與管理。為企業的長遠發展奠定基礎，提供前提條件。
因為行業的特點導致了行業的情況瞬息萬變，這也就要求著公司的財務人員需要提高自身的要求，改進不足，增加財務管理人員的培訓，根據實際情況進行財務管理方面的管理與培訓，做到企業財務的不斷調整以及企業財務管理方面的與時俱進。加強企業財務預算的必要性十分明顯，也同時需要企業的中高層管理人員和基層員工的共同踐行與實踐。只有這樣才能使我們的企業得到更好的發展，完成企業的持續更新，不斷發展的美好愿望與不懈追求。
3.結合企業發展特點制定特色化投資
對于企業自身的特點和房地產企業的投資建設偏好或優勢企業內部的財務管理人員應當多下功夫，多做研究，以便于為企業的資金更高效的配置和投資提供方向指示。在投資之前對行業市場的需求與現實情況做以詳細扼要的分析，能為企業的投資降低風險，提高企業的收益。這就要求企業在投資決定下達前就對地區經濟形勢的分析，市場需求作為導向，降低財務風險，盤活企業資金的周轉等。需要企業的財務管理部門與其他部門共同合作，一同分析和制定合理高效的企業發展投資策略。
三、結語
對于房地產企業的財務管理的風險的探索及風險的規避與防范，本文已經做以上述的種種探索，希望能為房地產企業的財務管理方面的問題的高效解決做以借鑒。房地產企業的財務管理問題在企業內部的作用是十分重要的，需要我們企業管理者不斷的探索和規劃，需要我們做出不懈的努力和奮斗。
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