論管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用
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摘要：從當前的施工企業管理會計工作來看，我國的管理會計還存在諸多問題，這些問題一方面影響了企業經濟效益的升，另一方面也阻礙了企業的發展。為此，本文就針對管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用問題進行了詳細研究，旨在幫助建筑企業能夠更好更有序的發展。
關鍵詞：管理會計;建筑施工;財務管理
中圖分類號：F234.3;F406.72;F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0242-01
管理會計工作支撐著一個企業的正常發展，管理著企業的大小業務，掌控者一個企業的經濟命門，對管理會計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，提高企業的經濟效益，對建筑企業的發展具有重大意義。
一、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的重要性
在現今發展中，建筑企業要想獲取更多的發展機遇，除了要制定合理的戰略目標和計劃外，還需要加強管理工作的科學性和有效性，提高整體運營效率，同時還要對運營結果進行分析、總結與評價，形成一個良性的循環系統，保證企業各項工作的順利開展。管理會計作為建筑企業財務管理中的一個新型分支項目，其在企業戰略決策、統籌規劃以及預算分析中有著顯著效果，對于提高企業財務管理水平，推動各項工作的有序進行有著重要作用。且企業財務管理水平的提高，對建筑企業的轉型及其自身優勢的發揮也有著一定幫助。
二、管理會計在建筑企業財務管理中存在的應用問題
1.管理會計的了解不夠深入，缺少系統培訓
造成建筑企業對管理會計認知水平不足的關鍵原因是系統培訓體系的缺失，宣傳和重視力度薄弱。這就會導致建筑企業對于管理會計與財務會計之間無法進行有效區分，影響其應用效果。我國為了提高管理會計的應用效率，制定了相應的政策法規，這為企業提供了指導，但是結合目前實際情況來看，管理會計在應用中存在著嚴重的理論與實踐脫節現象，很多建筑企業直接沿用了西方國家管理會計的相關體系，而這則與自身以及本國的發展國情存在較多的偏差，進而導致管理會計應用中問題頻發，影響了其功效的發揮。另外，建筑企業對于管理會計的理解也不是十分深入，這也致使管理會計的推廣受到一定程度的制約。
2.專業管理會計人才缺失
管理會計對于人才的要求較為嚴格，除了要具備專業的財務知識體系，還需要了解工程、金融、管理等多項專業學科的知識。但是目前由于建筑企業對管理會計認知的不明確，在人才選拔上也無法對其進行嚴格要求，往往都是從事會計專業的人員來擔任管理會計的工作，會計人員知識結構較為單一，相關專業知識儲備不足，很難充分發揮管理會計的功效和作用，進而影響了管理會計的推廣和落實。
3.管理會計體系缺失，信息系統建設不完善
當前，建筑企業管理體系逐漸趨于科學化、合理化和完善化，管理會計的應用效率也在不斷提高，而傳統較為單一、零散化的管理模式已經無法適應現今需求，企業需要在新時代的領導下，結合自身條件和特征對管理會計體系進行構建和完善，實現管理會計的系統化運行，推動管理會計的進一步發展。我國建筑行業在發展中由于受到政府部門的制約，發展環境相對較為繁雜，在財務管理上，很多企業仍在沿用傳統的管理方式，部分企業對管理會計體系的搭建還處于初步階段，管理會計體系需要的核心構架，人員配置，信息平臺等客觀條件未正式形成，這導致管理會計的應用結果還浮于表面。
三、管理會計在建筑企業財務管理中的應用措施
1.加強企業任職水平，建立完善的培訓體系
建筑企業管理層人員應做好帶頭作用，主動學習管理會計的相關理論知識，并將其與企業發展實際情況聯系起來，構建完善的穩健制度，保證管理會計的有效落實。在進行管理會計相關制度的建立時，建筑企業可以聘請專業人員對制度內容進行設計和審核，對其中存在的問題進行修改，保證制度的可行性。通過管理層帶動全公司員工深入學習相關的知識技能，形成一個良性循環，通過以老帶新，集中培訓的方式建立科學的培訓體系，樹立正確的管理會計理念。
2.完善管理會計體系和信息系統的構建
建筑企業要想擺脫原有財務管理中單一、零散化的狀態，就需要建立完善的管理會計體系，為管理會計工作的開展提供依據。在管理會計體系構建中，需要注意的內容主要有：
首先，采用頂層設計的方法推動管理會計的落實實施。在管理會計體系構建中，要明確體系建設的重要性，以推動企業發展、實現企業戰略目標為基礎，進行管理會計體系內容的填充。搭建的管理體系還應突出符合當前企業發展階段的重點。服務于企業戰略的落地，同時又可以評估戰略的合理性以及戰略實施的有效性和風險程度。
其次，找到搭建管理會計體系的突破口。一方面要根據企業自身特征以及發展目標尋找合適的方式方法完善管理會計體系的建設，保證其落實效率;另一方面要保證管理會計的全過程覆蓋，提高財務管理的整體水平。
最后，財務共享中心的建設。先要對財務組織框架結構進行優化和調整，轉變原有的崗位，落實管理會計內容。建立財務共享服務體系，實現管理會計的深化應用。企業在管理會計體系建設過程中，應將體系和共享結合起來，構建以管理會計為導向的共享服務中心，通過信息化的優勢建立起符合企業自身管理需要的信息化系統。
3.加大人才引進和培養力度
管理會計對于管理人員和會計人員都有著較為嚴格的要求，在現今激烈的市場競爭環境下，管理會計人員需要了解管理方面的知識內容，也要具備一定的經營決策能力，所以專業管理會計團隊的建設就成為建筑企業財務管理中較為重要的一項內容。對于建筑企業來說，一是要加大人才的招募力度，通過多重渠道進行相關專業人才的招募，同時對于應聘人員要進行嚴格審查，確保招募人員的質量。在上崗工作前，開展專業的管理會計培訓，加強考核評價，進而為后續工作的開展提供保障;二是對企業內部現有的員工進行專業培訓。通過培訓轉變員工的管理理念和思維模式，了解管理會計的重要性，對現有的管理水平進行優化，提高管理效果。同時通過定期考核的方式進行人員篩選，保證管理會計團隊的質量。
四、結語
雖然現階段管理會計在我國建筑企業財務管理中的應用并不普遍，甚至會存在一定的問題，但隨著經濟的發展以及社會建設水平的提高，管理會計的應用效率也將逐漸提升，并在建筑企業財務管理中起著非常重要的作用，且為我國社會主義市場經濟的發展做出巨大貢獻。
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