淺談建筑安裝企業財務管理中運用的內部控制
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摘要：我國經濟發展迅速，且營改增政策的落地對建筑安裝企業財務管理工作產生了較大的影響。為了保證財務管理效果，本文將針對內部控制在建筑安裝財務管理中的運用進行分析。
關鍵詞：建筑安裝企業;財務管理;內部控制
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0178-02引言
當前，我國建筑安裝行業發展迅速，承建項目規模大、資金數額較高，致使企業財務管理壓力較大。為了提高企業財務管理效果，保證資金、資產的安全，做好內部控制工作就十分重要。
一、建筑安裝企業財務管理中運用內部控制的重要性
1.有助于建筑安裝企業提高管理的現代化水平
面對新時期建筑安裝行業激烈的市場競爭現狀，建筑安裝企業只有不斷創新管理體系、實現現代化建設，才能提高自身競爭力。建筑安裝企業在管理現代化的實施中，應基于規劃、運營等諸多方面人手，促進產業鏈健康發展，從而實現由粗放朝精細化管理方向的轉變。在企業管理現代化發展階段會使用巨額資金，因此，建筑安裝企業在財務管理中只有做好內部控制，才能為管理現代化工作的開展提供有效的資金支持、完成成本控制，才可避免財務管理雜亂無章的情況。
2.有助于實現建筑安裝企業的財產、資金安全
資金是建筑安裝企業發展、運營的根本，在財務管理工作中做好內部控制工作，保證財產、物資被運用到具有價值的經營及管理活動開展中，才能提高資金運用的安全性、完整性。現如今，國內建筑安裝企業發展規模不斷擴大，承建的項目金額飛速提高。面對施工中需要采購的大量物資及設備，只有做好內部控制，才能確保項目有序實施。管理人員需要從采購計劃形成、價格調查、招投標確定、驗收保管、定期盤點、賬實核對等方面加強對財務的管控，嚴格協調各部門間的合作，最大限度提升內部控制效率。
二、建筑安裝企業財務管理中運用內部控制存在的問題
1.缺少有效的資金安全保護屏障
建筑安裝工程涉及的項目存在流動性大、分散性明顯等特征，諸多規模較大的建筑安裝企業旗下囊括眾多分公司或同時承建大量項目，所以在控制、審核資金等方面存在管理問題，致使資金浪費、挪用公款等現象頻發，影響了資金有效利用率，嚴重威脅了建設資金的安全性。加之內部缺乏完善的內控體制，導致企業相關方重視項目建設的潛在財務風險力度不足，反而在高風險回報方面投入了較大精力，最終使得企業無法保障資金時間回報、本金回報等。
2.內部控制未能有效出現在財務制度當中
財務管理制度在國內諸多建筑安裝企業中被有效建立，不過財務管理制度卻未能與內控制度有效融合，所以影響了財務內控效果。基于整體視角分析，首先，國內建筑安裝企業財務內控體系及財務制度不健全，漏洞較多，相關制度矛盾明顯，執行力較差，因此影響了財務管理工作及常規業務開展效果。其次，內部控制受領導關注度較低，影響了財務職能的發揮，使財務管理華而不實，影響了管理增值作用在財務部門的發揮。比如，領導直接控制資金的預算管理、支付審核，無人關注財務部門提出的建議，使得財務管理部門無法發揮財務管理作用。最后，建筑安裝企業未能設置科學的財務機構，其權責規劃模糊，導致內部財務信息交流受阻，影響了財務內控效果。
3.缺乏綜合素質較高的專業財務人員
建筑安裝企業工作環境相對復雜、工作任務較重、薪資待遇有限，所以高素質財務人才很少入職。因此引發了三個問題：首先，企業財務員工綜合素質不達標，僅能處理基本的財務工作，無法有效監控企業內所有環節，一旦遇到問題還無法及時探明成因并進行處理。
其次，培養專業人才時設置的導向有問題，實際培養中過分關注工程設計與建設方面的人才，將培養財務專業人才的工作邊緣化，致使企業財務管理及內控工作效果較差，經常引發賬務不清等問題。
最后，財務部門績效考核體制不健全，從事財務工作的員工沒有通暢的晉升渠道、缺乏完善的激勵機制及業績評估機制等，導致企業無法吸引高素質專業人才，阻礙了財務內控管理工作效果的改善。
4.缺乏科學的風險防范機制
當前，風險管理未得到建筑安裝企業重視，風險管理工作效果較差。同時，建筑安裝企業在擴張中沒有做好市場調研、項目競標時會惡意報低價、縮短正常工期等，使企業擴張盲目性明顯，增加了后期施工、項目虧損、結算等諸多風險。這主要是因為缺乏健全的內控制度及有效的執行力導致的。比如，建筑安裝企業的財務管理部門未能在承包項目前發揮財務風險預警作用，導致資金籌措、業主信用情況調查問題頻發。在項目實施中，風險監督機制缺失，則會出現會計核算不規范、成本利潤不實、應收工程款壞賬以及墊支資金增加額外融資成本等風險。
三、建筑安裝企業應完善內控制度改善財務管理效果
1.在管理資金源頭方面應完成多維度資金安全保證體制的設計
首先，相關企業承包項目后存在大量資金流動現象，做好資金保障及循環機制的建立健全，可提高企業內控過程中財務管理部門對資金的統一管理及調度效果。同時，要完善建筑安裝企業內部資金應用效果，企業可調整、優化傳統的資金使用模式，采用模擬銀行結算模式取代傳統的企業內部資金使用模式，并適當擴大核算資金成本的范圍，防止企業財務支付出現危機，確?，F金流在企業內的均衡性。二是，建筑安裝企業要結合貨幣資金的收支功能，在每項工程款支付或各種日常費用報銷付款中，應健全相應的授權審批制度，確保資金使用過程具備完整的授權批準手續。三是，建筑安裝企業承建大型項目時資金流動量大，此時要確?；I資結構科學性，避免企業效益大量流入到資金利息當中。通過設計多維度資金安全保障體制能讓企業走出“高負債一低效益一高占用”的不良循環，增強自身的償債能力，防范財務風險。
2.建筑企業財務內控可借助內部審計派駐監事制度實現作用的發揮 首先，監督常態化實現方面，要做好內部審計制度的構建與完善。比如建筑安裝企業可在各部門設置獨立運行的審計分部門，監督財務管理、工程管理、招投標等所有經濟活動，促使財務部門信息真實性、可靠性、準確性得到保障，使企業領導在決策時獲得數據支撐，提高企業管理水平及經營效果。
二是，企業在治理工作開展中，要建立健全派駐監事制度，要在各級機構中設立監事會，安排監事人員，通過監事會對各級部門的工作進行有效監督，確保財務管理等活動的有序開展。
3.建筑安裝企業要完善預算、核算管理工作，為財務內控工作的開展奠定基礎
企業在財務內控中要發揮會計預算控制的作用，要結合企業經營管理目標，授權相關單位，并根據企業內部發展、經營狀況，做好預算的科學管理。由于建筑安裝企業管理模式種類多、組織靈活性強、項目特色顯著等，因此，首先要重視建筑安裝企業財務內控基礎管理工作，要在內部完成資金預算體系的統一建設，提高控制資金的能力。其次，指導執行預算時，要結合價值鏈成本管理，完成立體化、全過程、合理的成本管控體制建設，改善成本管理精細化水平。然后，要對會計核算制度進行建立健全，做好審批程序的設計、確定，提高管理會計核算程序及原始記錄管理的規范性，要在核算范圍中囊括工程經營管理涉及的工程成本及所有費用，確保收集到完整、真實的財務信息。
例如，核算工程財務時，要收集所有直/間接費，要通過完工百分比法完成工程利潤率的估算，做好資本化、費用化借款信息入賬處理工作，完成所有成本、費用的統計、記錄，方便后續審核時及時處理問題。
4.積極培養高素質財務管理人才，健全企業內部的績效考核制度
受到營改增等政策落地的影響，建筑安裝行業將呈現綜合運營一體化的發展趨勢。此時，財務管理工作核心必將在建筑安裝企業內出現改變，除了依舊存在傳統的會計核算及填報報表外，還會增加許多諸如會計信息化管理、資本市場運作、投資經營分析、金融方式創新、稅務籌劃等新內容。所以，建筑安裝企業在發展的過程中，要積極的引進稅務、金融、計算機技術等具備多種專業的綜合型高素質財務管理人才，還要為內部財務人員提供培訓、學習的機會，幫助從事財務管理工作的員工明確內控工作的重要性，提高財務風險防范水平。另外，要建立健全財務管理部門績效考核制度，為財務人員提供晉升渠道，完成增值性財務管理體系的建設，徹底提高建筑安裝企業財務管理效果。
5.建筑安裝企業要健全風險管理制度，改善防范財務風險的水平
首先，建筑安裝企業要結合行業發展特征及企業現狀，科學設計財務內控體系頂層結構，完成財務內控體系吸收風險管理理念的引導、處置工作，利用評估、識別風險，完成財務風險對策處理制度的構建。實踐操作中可從三點人手：①提高防范籌資風險關注度，科學選擇籌資方式組合，確保財務結構科學性，對籌資全程財務風險進行預防;②提高投資風險預警關注度，完成工程項目投資財務風險模型的研究、設計、構建，要主動分析項目、完成預警，提高對項目投資全程財務風險重視程度、追蹤效果。③積極預防資金回收風險，建筑安裝企業行業特征表明“日常經營中必然存在巨額應收款”，所以必須全程管控應收賬款，做好事前、事中、事后的壞賬及資金風險評估研究。
其次，要做好財務解析、評級制度的建設與完善，要提高財務分析、評價框架體制在企業內所有業務板塊中構建的標準性、科學性;通?？蓮膱蟊矸治鋈胧?，一步一步拓展至多層級財務分析工作中的熱點管理、重大財稅風險等活動內，提高財務預警時效性，改善防范業務決策風險的效果。
四、結語
綜上所述，建筑安裝企業在財務管理過程中要積極吸收內部控制理念、健全資金保障體系、積極培養或吸收高素質財務專業人才、完成防范風險體制的建設等，才能改善自身財務管理能力。
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