試論基于供應鏈的企業采購管理策略
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摘要：在供應鏈管理中，采購管理是十分重要的部分，企業是否能夠做好采購管理，直接影響了企業的供應鏈管理效果，并且對其的整體經營成本產生重要影響，因此做好采購管理十分重要。然而，從當前的情況來看，我國很多企業的采購管理都不是十分科學，在具體的供應鏈采購管理中還存在諸多問題，不利于企業健康發展，因此做好采購管理十分重要。本文就供應鏈下企業采購管理的具體變化進行了總結，并提出相對應的采購管理策略，希望能夠為企業更好地發展做好參考和借鑒。
關鍵詞：供應鏈管理;采購管理;管理效果;管理策略
中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-059-01
在供應鏈環境下，企業的采購模式與之前相比發生了較大的變化，因此企業應當做好采購管理策略的變革，使之與采購模式相適應，如此才能更使得采購管理更加科學，為企業持續發展奠定基礎。
一、供應鏈下企業采購管理模式的具體變化
1.企業的采購依據產生了變化
普通狀況下企業采購往往是將庫存作為依據，根據具體的庫存數量進行采購，目的是為了避免倉庫缺貨，而在供應鏈狀況下，企業的采購依據則發生了變化，主要是將企業的訂單量作為采購的依據，根據企業的訂單狀況進行采購，因此形成了訂單型的生產模式。企業將訂單量作為依據進行采購，能夠直接向制造部門輸送原料，從而有利于采購部門成本費用以及積壓庫存得以降低，實時對用戶的需求進行相應，這就能夠降低庫存成本。
2.企業與供應商的關系有了一定程度的變化
原始采購狀況下，企業與供應商的關系僅僅是買賣關系，并沒有其它深入的關系，而在供應鏈模式下，企業與供應商則是戰略合作的關系，雙方具有共同的利益，因此其關系也更加穩定。在具體的采購中企業不再是一味地壓低供應商的價格，而是將重點放在更多供應商的尋找上，從而實現了分散化管理。同時，在供應鏈模式中，企業與供應商相互合作，能夠共同進行數據信息的運用，推動企業的庫存得以降低，減少企業采購方面的成本，這就有助于提升企業的資金利用率，為企業更好地發展做好基礎。
3.庫存管理模式發生了變化
在供應鏈模式下，企業、批發商、制造商、零售商等形成了一個供應鏈條上的系列節點，這些企業之間存在協作和博弈的關系，能夠彼此相互協作，推動庫存管理模式更加科學，能夠減小積壓缺貨而產生的庫存成本，從而能夠實現合作共贏。
二、供應鏈模式下企業采購管理的具體策略
1.做好庫存的精細化管理
在企業經營管理以及采購管理中，庫存管理十分重要，做好庫存管理能夠推動采購管理更加科學，因此合理進行庫存管理模式的制定顯得十分有必要。具體來看，庫存管理就是在客戶訂單的基礎上，對企業的庫存進行科學化管理，根據客戶的實際訂單情況進行庫存的管理，合理進行采購。零庫存管理是最好的庫存管理狀態，如此不僅能夠使得庫存量得以減少，而且還能夠全面提升庫存的運作周期，推動企業更好地運行。企業應當構建科學化的庫存管理制度，根據實際情況進行庫存的管理。
2.加強采購管理的信息化建設
當前隨著科學技術的快速發展，計算機已經逐漸普及，企業要想提升自身的采購管理水平就應當進行信息化建設，不斷提升采購管理的信息化水平。ERP系統是綜合性的集成管理系統，企業應當在應用該系統的過程中，結合自身的實際情況進行信息管理平臺的構建，并在物資信息管理中合理進行質量管理、成本管理、供應鏈管理等滲透，并有效集成企業的資金流、信息流和物流，實現供應鏈成本和庫存成本的減小，提升綜合競爭優勢。只有做好采購管理的信息化建設，才能夠對各方面信息進行共享和傳遞，及時了解各方面情況，推動采購管理更加科學。
3.積極與供應商建立良好的協作關系
企業采購與供應商構建良好的協作關系，能夠為企業采購更好地進行做好鋪墊，提升采購的有效性。首先，根據企業的實際情況以及市場情況進行采購方案的制定，確保采購方案的科學、合理。其次，對供應商進行科學化、全面化考核與評估，確保所選擇的供應商與企業實際發展相符合，能滿足企業的需求。再次，與供應商進行合作事項的協商，進行信息共享，共同實現經營利潤。最后，合理對供應商風險防范的方案進行執行。企業采購只有做好自身與供應商關系的明確，建立良好的協作關系，才能夠推動采購更加科學，提升采購的有效性。
4.構建科學化的采購準則，并提升采購人員素質
供應鏈模式下企業的各項發展都比較規范，因此應當做好采購管理系統的構建，提升物資管理的水平，推動自身利益最大化。構建科學化的采購準則，能夠為企業采購更加規范做好基礎，推動采購水平的全面提升。企業應當根據自身的實際發展情況以及采購狀況進行采購準則的制定，每一項采購工作的開展都應當落實到人，并加強對其監督，為采購的有效開展提供保障。同時，還應當注重采購隊伍素質的建設，盡可能選擇高素質人員擔任采購工作，并對采購人員做好道德操守以及專業知識的培訓，推動其專業化采購水平的提升，能夠合理運用現代化的采購模式與方案，提升采購的整體效率，不斷降低企業的采購成本。
三、結語
采購是供應鏈管理中的重要環節，企業是否能夠制定科學化的采購策略，對于企業的供應鏈管理具有十分重要的作用，是促進企業成本降低的關鍵。當前，隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭不斷加劇，企業做好采購管理，不斷降低成本，能夠促進自身利潤的提升，推動企業精細化、科學化發展，從而能夠增強企業的競爭力，因此供應鏈模式下做好采購管理意義重大。
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