目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究
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摘 要：企業在運行過程中產生的財務支出費用是企業的成本，所有企業在進行生產經營活動的過程中都會產生相應的成本，企業的成本在一定程度上代表了企業的效益，而且會影響企業的發展，因此企業在進行管理的過程中需要提高對成本的重視程度，做好成本管理工作，才能降低企業的生產運行成本，為企業創造更高的效益，并且使企業在發展的過程中能夠提高自身的市場競爭力。本文就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行相關的分析和研究。
關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用;分析研究
目標成本管理方法是一種系統性的成本管理控制方法，是將企業運行過程中產生的成本和效益看作一個個體，對這個個體可能產生的影響進行統籌規劃，并且對各種影響因素進行控制，將企業運行過程中產生的成本費用控制在一個合理的范圍內，這種管理方法可以從根本上降低企業運行過程中產生的成本費用，并且增加企業產生的綜合效益。但是這種管理方法在使用的過程中，需要根據企業的實際情況進行改善和優化，才能真正地發揮管理的作用，提高企業的管理水平。
一、目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性
1.提高企業的經濟效益
企業在進行發展的過程中，是以營利為目的來進行各項經濟活動，利益的獲取是企業的經營目標。企業在發展的過程中要想獲得更高的經濟效益，就要對成本資金進行控制和管理，應用目標成本管理這種方法可以根據企業的發展目標來對成本資金進行確定，并且對成本資金進行分解，在此基礎上來管理和控制成本投入，可以對企業發展過程中的經濟活動進行管理。應用這種管理方法不僅可以控制企業的資金投入，而且還可以提高企業的生產效益。
2.實現全過程管理
在進行企業經濟管理的過程中，應用目標成本管理方法，可以將生產線作為基礎，對企業經營活動的各個環節進行分析和管理。并且對經營的全過程進行控制，從而對投入的資金成本進行有效的配置，因為傳統的成本控制是分階段進行的，不利于企業的內部控制和管理，而這種管理方法可以實現全過程管理，可以對各個環節進行有效的控制，以此來獲取更多的效益。
3.促進企業的發展
企業在發展的過程中，要想獲得更高的利益，就要提高自身的市場競爭力，在開展生產經營活動的過程中，需要根據市場的要求來進行各項經濟行為，才能進行更好的發展。企業在發展的過程中應用目標成本管理方法，可以將市場的需求作為目標來進行各項經營活動，可以更好地滿足客戶的需求，使得企業的市場競爭力能夠得到提高，在此基礎上還可以提高企業的內部管理水平，促進企業的整體發展。
二、目標成本管理在企業經濟管理應用中存在的問題
1.單一的管理方式
企業在進行經濟管理的過程中，已經初步應用了目標成本管理方法，而且取得了一定的成果。但是在制定目標和落實管理方法的過程中，無法保證目標存在的科學合理性，也無法將權責落到個人身上，在進行管理的過程中存在很多的問題。企業在進行管理工作過程中，因為管理的模式相對比較單一，沒有對成本預算進行修編制，導致目標的制定過于隨意，在進行管理的過程中，無法充分發揮管理的作用，也沒有對市場的需求進行考核，導致產品的生產無法滿足市場的需要，降低了企業的經濟效益。
2.嚴密性較低
企業在進行經濟管理的過程中，與傳統的管理工作不同，目標成本管理方法需要將管理內容落實到企業經營的每個環節，這就需要管理工作具備相應的嚴密性，才能保證各項管理工作能夠落到實處，但是當前我國企業在進行管理工作的過程中，不僅缺乏相應的控制體系，而且無法將管理工作落到實處，在進行管理的過程中也沒有建立一個完善的監督考評體系，各個部門也沒有通過團結協作來配合管理工作，導致企業在進行管理的過程中存在更多的漏洞。因為目標成本管理落實的過程中需要對市場和客戶的需求進行分析，才能更好地進行產品的生產，但是在這個過程中存在較多的問題，最終導致產品的設計不合理，出現返工的情況，會影響到管理工作效果。
3.管理意識淡薄
在進行成本管理工作的過程中，管理人員自身的能力會直接影響到管理工作的效果。當前很多企業的管理人員在進行目標成本管理工作的過程中，自身的管理意識比較薄弱，無法發揮管理工作的作用，也無法調動員工的生產積極性，更無法實現部門之間的合作，最終導致管理工作的失效，影響企業的生產經營活動，甚至會導致企業的內部管理出現問題。在進行目標成本管理的過程中，企業也沒有建立一個完善的管理體系，導致管理人員的各項工作開展更加地困難，影響了管理工作的進行。
三、目標成本管理在企業經濟管理應用中的優化措施
企業在進行經營管理的過程中，成本管理工作是一項重要的管理內容，對企業的發展存在重要的影響，要想發揮目標成本管理的作用，需要對管理方法進行改善和優化。
1.重視目標成本管理方法
企業在進行經濟管理的過程中，需要重視目標成本管理方法，需要對這項管理工作形成一個正確的認知，才能促進這項管理工作的開展。在進行各項工作時，需要加大對管理方法的宣傳力度，并且增強企業員工的管理意識，才能更好地進行管理工作，還需要對員工進行崗前培訓，確保員工能夠嚴格按照工作標準來進行各項活動，才能促進管理工作的順利進行。企業還需要加強對管理人員的培訓，確保管理人員能夠認識到管理工作的重要性，才能使各項管理行為更加地規范有序。在此基礎上，企業領導者還需要提高對目標成本管理方法的重視程度，需要熟練地掌握管理工作的內容和模式，不僅要將這項管理工作融入到企業的日常經營活動中，而且要根據企業的實際經營情況制定一個完善的管理策略。
2.建立完善的成本核算制度
企業在應用目標成本管理進行經濟管理的過程中，需要做好成本核算工作，因為成本核算工作可以對企業的經濟管理工作進行監督和核查，而且成本核算工作的質量會直接影響到企業的發展，要想提高成本核算管理工作水平，就需要建立一個完善的成本核算制度，企業應該樹立創新性思維，并且按照企業各個部門在進行經濟活動過程中的價格標準，來降低價格之間存在的差距;企業還應該通過部門之間的團結協作來建立一個統一的核算標準，才能保證成本核算工作能夠更加順利的進行;企業在進行管理的過程中，還需要對成本核算工作進行監督，以此來保證這項工作的真實性，并且促進目標成本管理方法的順利進行。 3.確立管理目標
企業在應用目標成本管理方法的過程中，需要根據不同階段企業的運行特點來制定一個發展目標，在這個過程中，要想進行更好的發展，企業就必須制定一個發展戰略來對各個經濟行為進行指導。企業在應用目標成本管理方法的過程中，還需要制定一個合理的目標，來指導各項經營活動，才能在目標的作用下，對企業的經濟活動費用支出進行有效的控制，才能促進管理工作更加順利地發展。在進行成本管理的過程中，需要遵循實效性的原則，根據企業的具體發展情況對管理內容進行改善和優化，還需要認識到這項管理方法在使用過程中存在的問題，并且采取有效的措施來解決這些問題，才能促進企業進行可持續發展。
四、結語
綜上所述，企業在進行發展的過程中，經濟管理工作是非常重要的一項內容。在進行經濟管理的過程中，應用目標成本管理法，可以降低企業運行過程中產生的成本資金，可以使企業的經濟發展水平得到提高。在進行目標成本管理方法運用的過程中，需要從企業的實際狀況出發，制定一個完善的目標成本管理策略，才能充分發揮這項管理方法的作用，促進企業的整體發展，企業還可以借助這種管理方法來提高內部管理水平，從而進行可持續發展。
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作者簡介：周艷華（1963.12- ），女，蒙古族，高級經濟師，籍貫：通遼市，單位：通遼市醫院，研究方向：精細化管理、預算管理和績效評價
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