論柔性管理在企業經濟管理中的作用
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摘 要：我國已經進入知識經濟時代，在這樣的時代背景下，需加強經濟管理策略研究，從而更好地促進企業的長遠發展。在這一過程中，企業要采用更人性化的管理模式和理念，建立剛柔并濟的管理制度與策略，進而提高企業的經濟管理水平，提升企業的經濟效益和社會效益。目前，很多企業開展柔性管理，主要目的是凸顯管理的人性化特點，促進企業的可持續發展。文章分析了柔性管理的概念及特點，以及當前企業經濟管理柔性管理的作用，提出了合理的建議和策略。
關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；作用
現階段，企業經濟管理當中傳統的硬性規定以及管理框架已讓無法滿足當前企業發展的需求，為了更好地滿足企業管理人性化與靈活性的需求，需加強柔性管理策略研究，堅持以人為本管理理念，從而更好地發揮人力資本在企業經濟當中的價值，提高企業經濟管理質量的同時，更好地促進企業經濟效益最大化的實現。因此，加強柔性管理策略研究具有重要的意義。
1 柔性管理概述
早在20世紀60年代中期，由日本學者在結合西方管理理念的基礎上，與其國家具體狀況相互融合，遵循“以人為本”管理理念，將“重物”向“重人”方向轉變，從而為其他國家管理理念的革新奠定了堅實基礎。因此，柔性管理理念就此提出，其主要堅持以人性為本，在尊重人性、關注人情的前提下，對勞動者的行為與心理給予綜合的分析，并探尋其內在的更多的潛力，從而將企業愿景轉變為員工行動的力量。而現階段，伴隨著經濟全球化的發展，以往人力剛性管理理念已經無法滿足當前企業發展需求，柔性管理獲得了更為廣泛的運用，通過將柔性管理理念融入到企業經濟管理當中，能夠更好地彌補以往剛性管理的缺陷，更好地激發員工工資熱情，在構建以人為本的企業文化的同時，能夠更好地提升企業經濟管理質量。因此，加強柔性管理研究對于企業經濟管理工作的開展具有重要的意義。
2 柔性管理所體現出的特點
在企業經濟管理工作當中，柔性管理的運用具有以下特點：（1）柔性管理模式更加突出人性化，在經濟管理工作開展過程中，需重視人力資源管理的開發與管理，通過柔性管理理念能夠利用多層面的人性化方法激發員工主動性、與創新性，如創新企業文化、協調人際關系，加強情感投資與人力培訓項目等。（2）柔性管理模式的運用能夠更好地突出經濟管理組織架構的柔性化。其主要體現在經濟管理組織架構更突出彈性化特點，可以真正的失效分權扁平化的管理。（3）柔性化管理模式的運用，能夠更好體現出企業經濟管理的靈活性特點。例如，在制定決策目標時能夠更加體現出多元化的特點，在產品開發與設計當中更加政工師質量，在預算管控當中更加中國式方法的彈性化，從而能夠更好地增強企業在多變環境下的應變能力。
3 企業經濟管理中柔性管理策略的應用
3.1 在企業決策當中的運用
企業內部決策過程中，需通過嚴謹的審核與探討。而財務管理部門可以為企業決策提供更加精準的信息與數據，從而為企業決策的準確性奠定堅實的基礎，進而更好地保證企業經濟活動的科學化與合法性，有效的防止企業內部領導獨斷行為的出現。同時，在進行經濟管理工作當中，通過實地考察能夠更好地保證經濟活動的合理性，例如在企業投資項目開展當中，對投資方信譽、財力給予綜合的分析，從而保證所有程序的合法與合理性。通過實踐能夠發現，通過財務管理人員的付出，可以為將其企業未來發展可能存在的風險，并為企業成本把控創造良好的條件，實現企業經濟效益的提高。
3.2 調動員工的創造性和積極性
當前企業競爭日益激烈， 為了更好地在市場競爭當中占有一席之地需重視人才的競爭，從而進一步增加了人員的工作壓力，在無形當中制約著人員工作效率。而將柔性管理應用到企業經濟管理當中，能夠更好地激發員工工作熱情，并為企業發展貢獻更好的力量。而此管理理念主要體現在以下兩個方面：首先，給予物質獎勵，對員工工作突出表現給予肯定與獎勵，通過直接的物質獎勵能夠更好地調度學生學習積極性。其次，重視人性化管理，增加人為關懷，更好地提高員工心理滿足感。因此，柔性管理主要從員工角度出發，在給予其物質獎勵的同時，更加重視精神慰藉，從而更好地激發員工工作熱情，并為企業經濟管理的實現創新良好的條件。
3.3 保障管理機制有效性
柔性管理通過對員工心理水平的管理，避免了企業管理中僵化管理的復雜性和垂直性。剛性管理模式是按照嚴格的管理方法，嚴格制定企業的規章制度，對每項任務進行精確的分工，對問題的反饋需要經過層層過濾。但當問題到達決策者手中時，需要解決的問題可能已經對公司產生了不良影響，甚至這些影響公司發展的問題也很難達到管理層。在充分尊重各部門職能的基礎上，柔性管理加強了決策者與基層員工的溝通，在巧妙的聯系方式基礎上減少了領導與基層員工的溝通環節，使決策和問題能夠在短時間內得到解決和顯著改善，確保有效和高效的管理機制。
3.4 提高企業的核心競爭力
柔性管理模式的運用能夠更好地幫助企業在經濟管理當中調節自身內部管理形式 ，并調整企業生產與管理組織，更好地增強企業核心競爭力，特別是高新產業，作為當前企業經濟發展的重要方向，企業需持續完善企業創造力，為員工提供更加廣闊的提升空間，并更好地促進企業的長遠發展。同時，企業需遵循柔性管理理念，加強企業文化建設，創造良好的環境氛圍，加強動態聯盟，完善虛擬企業，從而更好地獲得柔性化力量。
4 提高企業經濟管理中柔性管理效率的對策
4.1 建立柔性化的組織機構
企業通常利用裁員、或壓縮職能部門、降低管理人員的方式實現企業精簡，但其不利于企業經濟管理效率的提升，而柔性管理主要通過多層次化、網絡狀的管理形式，能夠更好地提高企業部門之間的信息反饋，并保證信息的科學性，從而更好地為企業決策提供強有力的數據支持。因此，為了更好地提高企業經濟管理效率，需重視柔性管理管理模式的完善，建立健全柔性化的組織結構，縮減企業經濟成本，降低能源消耗，成功而更好地促進企業的穩步發展，與經濟效益的持續增加。
4.2 合理處理剛性管理與柔性管理的關系
在企業具體管理當中，剛性管理與柔性管理具有著緊密的聯系，二者相輔相成，因此，企業需建立剛柔并濟的管理制度，更好地提高企業經濟管理質量。由于剛性管理與柔性管理最終目標相同，均是為了更好地實現企業經濟效益的提高與管理質量的增強，促進企業的穩定增長。其中剛性管理更加中國式制度的執行力，規范的執行效率，而柔性管理則更加重視人性化管理，最大限度地發揮員工潛力，企業若將二者有效的結合，通過更剛性管理強調制度的重要作用，有些環節必須使用剛性管理，例如安全目標管理、安全事故責任追究等。柔性管理主要針對員工激勵制度和政策，強化員工的責任與道德水平的管理，重視員工積極性的發揮。
5 結論
綜上所述，受市場經濟的影響，柔性管理在企業經濟管理中已占據了重要的地位，同時也受到了廣大企業管理者和員工的欣賞。在企業經濟管理過程中，柔性管理為企業塑造良好的企業文化和員工的工作氛圍，提倡以人為本的管理理念，調動員工的工作積極性，發揮其最大的工作效益。同時，合理的使用柔性化管理，有利于優化企業管理機制，提升企業的經營效率，可以推進企業更好更長遠的發展。
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作者簡介：莫婷（1983—），女，漢族，四川成都人，碩士，助理研究員，成都師范學院，研究方向：工商管理方。
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