管理會計在制造業企業中的應用分析
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摘 要：管理會計作為會計體系的分支得到越來越多的關注。目前我國各個行業管理會計的應用現狀不容樂觀。本文以制造業企業為例，首先簡述了管理會計的內涵、方法等相關理論，作為本論文的理論基礎。結合制造業企業中管理會計的應用現狀，分析制造企業中管理會計應用存在的問題，并提出相應的解決建議，以期對完善制造業企業管理會計體系有所幫助。
關鍵詞：管理會計;制造業;應用;對策
一、概述
所謂管理會計，是指企業會計人員通過專業手段，利用財務會計提供的資料進行再加工，管理會計主要包括成本會計和管理控制系統。
制造業是我國實體經濟的支柱產業，其對于國民經濟意義重大。管理會計對于制造業企業來說同樣是意義重大，能夠為企業的生產經營及管理提供依據。
管理會計對于制造業企業的作用主要體現在以下兩點：第一，能夠為企業的生產經營提供決策。在制造業企業，其決策主要包括生產決策、成本決策和定價決策，管理會計通過分析過去的財務狀況，發現未來的發展趨勢，從而為企業的生產、成本控制及定價等提供依據。第二，能夠預防和控制企業的經營偏差。管理會計通過構建目標成本管理體系，為企業的生產資源消耗、生產材料控制等提供建議，從而保證成本控制目標的實現。
二、管理會計在制造業企業應用現狀
根據我國上市公司發展報告的數據顯示，目前有73%的制造企業表示正在使用或者嘗試應用管理會計。而這些制造企業中對管理會計的應用效果進行評價，認為應用效果較好的占比3.5%，認為應用效果一般的占比12.5%，認為應用效果不好的占比84%。而對于應用效果的持續性，只有13.8%的企業表示繼續應用管理會計，由此可以看出，目前我國制造企業管理會計應用情況并不樂觀。大部分的制造業會計仍然停留在核算階段，完成會計的核算和監督職能，尚未達到管理會計這一層次。管理會計的實施現狀也體現了當前我國制造業會計核算的整體水平不高。
三、制造業企業管理會計應用實踐中存在的問題
1.受財務會計思想影響嚴重，缺乏管理觀念
目前，制造業企業仍然缺乏管理會計的觀念，這也是我國很多企業普遍存在的一個現象。大部分從業人員會認為，企業管理會計就是管理會計支出，減少成本。這種觀念嚴重阻礙了企業管理會計發展的實施。制造業屬于勞動密集型產業，雖然目前我國已經逐步開始勞動密集型向技術密集型的產業的轉變，但是目前仍然以勞動密集型的低端制造為主，附加值較低，隨著人力成本的上漲，管理會計的作用越來越突出。管理會計作為企業發展戰略的一項重要組成部分，不僅僅是無休止地減少支出，并且企業各項成本也不可能無條件地降低。企業在一些情況下降低成本支出，有可能會降低產生的質量，進而影響企業的經濟效益。隨著我國制造業的發展，制造業企業進行了大規模的改革，但是追求經濟效益的目標不會改變。以經濟效益為最終追求目標一方面符合企業的發展實際，但是也會不利于企業樹立長遠的管理會計戰略。
2.成本管理目標狹隘，不能形成有效的成本——質量體系
成本管理是企業管理會計的一項重要內容。成本管理不是一味地降低成本、節約成本，而是在保證生產質量和正常發展水平的基礎上進行的。改革為制造業企業帶來了現代化的管理方法和經營方式。但是在成本管理方面，部分制造業企業卻訂立了錯誤或片面的成本管理目標。對于制造業企業以生產為主，企業百分之七十的支出來自于生產成本，因而管理會計中的成本管理是其重要內容，但是部分制造業企業沒有設定合適的成本管理目標，不能形成有效的成本——質量體系。
3.企業員工管理會計意識淡薄，缺乏全員參與
我國制造業行業雖然進行了改革，但是進行得并不徹底，企業管理者及員工的思想并未發生根本轉變。會計的目的就是記錄各種經濟事項，為企業管理者提供明晰的賬務往來。這種傳統的會計觀念導致企業領導及員工無法意識到管理會計的重要性。部分制造業企業領導認為成本、收入等都是財務的工作，與自己無太大關系，領導管理會計意識淡薄，甚至沒有管理會計意識。而企業員工大多數都認為管理會計與自身無關，企業員工對于管理會計知識了解甚少。
4.企業管理會計信息化水平較低
在企業現代化發展進程中，尤其是隨著信息技術的日益發展，信息技術在企業管理中的應用成為必然趨勢，制造業企業的供產銷及內部管理可以構建一個管理系統，從而提高管理效率，但是目前，制造業企業的管理會計中對信息技術的應用還不足。管理會計本應依靠信息技術建立一個完善的管理體系，但是目前大多數制造業企業沒有專門的管理會計體系，雖然引進了信息化管理方法，但是缺乏信息化管理系統和人才，使得信息管理無法應用到管理會計中。
四、優化制造業企業管理會計體系的建議
1.更新企業管理會計觀念，樹立科學管理方法
在制造業企業中，企業應該樹立正確的管理會計觀念。企業成本中的非實體產品的驅動因素所占的比例逐漸升高，如技術成本、服務成本、管理成本、物流成本等。企業在進行管理會計時，要樹立正確的管理會計觀念，從企業的長遠發展考慮，進行管理會計。如果為制造生產投入新技術，可能短期內會增加一定成本，不能為企業帶來收益，但是從長遠發展來看，可以使生產技術更加成熟，利于節約長期的生產成本，為企業帶來更多的經濟效益，鞏固企業的優勢地位。
2.制定完善的成本管理目標，使成本管理與質量相協調
成本會計是管理會計的一項重要內容，從管理會計的角度來看，成本管理不單是節省成本，而是應該與企業的管理體系、戰略目標等相適應，只有這樣的成本管理，才能促進制造業企業的長遠發展。成本效益觀念應該貫徹到成本管理中，隨著科技的不斷發展，技術含量成為企業競爭力的重要因素，而對于制造業企業來說，如果一味地壓縮成本，勢必會阻礙技術進步，從長遠角度來看，于企業發展是不利的。因而，應該貫徹成本質量觀念，使成本管理和質量相協調。
3.提高領導及員工管理會計意識，鼓勵全員參與
第一，加強管理會計宣傳，定期或不定期對制造業企業的領導和員工進行培訓，增強其管理會計意識。掌握管理會計重要性的企業領導要積極向員工宣傳管理會計，以提高他們對管理會計的認識。第二，多引進或培養制造業企業的全能性人才。制造業企業的大多數工作具有較強的技術性，需要領導和員工都掌握一定的專業知識。但是在部門制造業企業，工作分離程度較高，懂技術的不懂經濟，懂管理的又不懂技術，從而導致各個部門合作力度不夠。因此，制造業企業要加強既懂管理又懂技術的全能性人才的培養，并不斷加強各個部門的合作力度，共同參與到企業的管理會計中去。
4.提高企業管理會計信息化水平，達到高效的管理會計結果
首先，總體戰略目標信息系統的建立。管理會計是圍繞企業總體戰略目標的，總體戰略目標的信息系統是總的信息系統，是管理會計信息系統的基礎。第二，在總體戰略目標信息系統基礎上，構建管理會信息系統，同時加強培養與引進信息化人才。人才是信息系統發揮作用的關鍵。因為目前很多制造業企業已經建立了管理信息系統，但是由于缺乏人才，使得系統形同虛設，難以發揮作用。第三，管理會計信息要實施風險管理，企業的會計信息是企業決策的重要依據，信息系統中包含著重要的企業機密，因而應該強化風險管理，保障信息安全。
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作者簡介：叢遠兵，江蘇商貿職業學院，副教授，主要研究方向：會計應用、會計電算化等
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