“互聯網+”下企業財務管理創新研究
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摘 要：現如今，互聯網已經成為了社會經濟發展的重要推力?！盎ヂ摼W+”模式在各行各業之中的應用，大大推進了技術創新和行業發展。對于企業的財務管理工作而言，必須不斷實現工作創新才可以滿足“互聯網+”背景下的財務管理工作需求?；诖耍疚膶Α盎ヂ摼W+”背景下的企業財務管理創新方法進行了探究。
關鍵詞：“互聯網+”;財務管理;財務會計;工作創新
網絡時代來臨，企業所面臨的市場空間更為廣闊，但所面對的市場競爭壓力也在逐漸加大。為了保證企業的經濟收益不受損失，企業必須做好財務管理工作?！盎ヂ摼W+”背景之下，企業開展財務管理工作應該謀求創新，將財務管理工作特點與“互聯網+”特性有機結合起來，構建創新型企業財務管理工作體系。
一、“互聯網+”背景
在2012年，“互聯網+”這一概念被首次提出，經過不斷完善已經成為了一種新的社會形態，也成為了我國的國家戰略。作為互聯網思維的實踐成果，“互聯網+”進一步實現了互聯網與傳統行業的融合，為行業發展以及模式創新提供了更為廣闊的網絡平臺;可以促進生產力的提升，并優化生產結構和經濟發展模式。
“互聯網+”背景之下，企業迎來了發展的新機遇，但是也面臨著全新的挑戰。為此，企業必須不斷優化財務管理模式，使其具有創新性與靈活性，可以滿足當前的企業發展需求。信息時代，企業的發展與管理都離不開互聯網，“互聯網+財務管理”是企業財務管理法發展的新方向。所以，企業應該根據“互聯網+”技術特性，不斷彌補財務管理工作之中的不足;以創新性、全局性眼光優化工作開展模式，推進企業的長遠發展。
二、“互聯網+”背景下企業財務管理工作的問題
1.財務管理模式缺乏科學性
“互聯網+”時代，企業的財務管理工作模式缺乏科學性主要表現在相關工作人員觀念陳舊、財務管理工作方式傳統等方面。企業的財務管理工作是一項極為復雜且具有挑戰性的工作;其工作質量不僅對企業經濟效益的多寡有直接影響，更對企業的市場競爭力和發展勢態影響深遠。但目前大多數企業所開展的財務管理工作并沒有緊跟時代發展，不具備“互聯網+”特性，難以適應新時期的企業發展需求。
企業的財務管理工作人員并沒有及時地轉換觀念，這就導致了企業的財務管理工作開展缺乏先進性和時效性;工作人員對經濟發展模式以及企業發展前景的把控力度不高，財務管理模式照搬傳統并沒有實現個性化發展，嚴重阻礙了“互聯網+”時代企業財務管理工作的創新和發展。同時，大多數企業并沒有建立完善的財務管理工作體系。在開展財務管理工作的過程中，權責不明、人員散漫、工作混亂等現象層出不窮。這使得企業財務管理工作開展的有效性大打折扣;企業的財務管控能力下降會導致企業財務應用水平下降，進而影響企業的經營管理活動開展。
2.財務管理工作信息化水平不高
提升企業財務管理工作的信息化水平，是“互聯網+”時代企業財務管理工作開展的新思路。網絡時代中，工作開展的信息化水平可以在一定程度上決定工作的開展成效。尤其是在企業財務管理這樣需要應用到大量數據以及計算的工作中，更是需要加強信息化建設;這樣才可以為相關工作人員減輕工作負擔，促進工作效率的提升。如今，我國大部分企業在籌資、投資、運營等方面仍然沿用傳統財務核算體系;這樣不僅會造成工作開展緩慢，更會嚴重地影響財務管理工作的創新和發展。在互聯網和大數據技術普及的今天，企業內部沒有建立財務管理信息平臺，沒有實現財務管理工作與“互聯網+”技術的有機結合，必然會降低財務管理工作開展的質量和效率，對企業的長遠發展極為不利。
3.財務管理人員綜合素質不強
自改革開放以來，我國實現了經濟騰飛，經濟市場中各類型企業如雨后春筍一般應運而生。但是，與我國企業飛速增長相對應的是我國企業管理水平提升緩慢。目前，市場中存在許“家族式”企業，這種企業以中小型企業為主;在企業管理方面大多表現出任人唯親的問題。尤其是在企業的財務管理工作中，許多企業主并不重視財務管理人員的專業素養，只關注其是否與自身沾親帶故;這種做法嚴重地影響了企業財務管理工作開展的科學性和有效性。同時，身處于互聯網時代，財務管理工作的開展也離不開計算機。但是，許多企業的財務管理人員并不具備靈活使用計算機的能力，無法操作財務軟件;更不能借助于財務數據共享、大數據分析等技術，提高財務管理工作的質量和效率。財務管理人員專業素養的缺失，使得企業財務管理工作水平提升緩慢，更嚴重影響了財務管理工作方式的創新，使得工作開展難以適應“互聯網+”時代需求。
三、“互聯網+”背景下企業財務管理工作的創新方法
1.財務管理工作模式的創新
“互聯網+”時代，財務管理工作模式的創新主要表現在財務管理體系建立方面。企業的財務管理工作需要適應于當前的互聯網時代，其工作開展理念和方法都應該滿足時代發展需求。企業需要著眼于未來，為企業制定好財務管理發展戰略目標;并以此為基礎，創新發展財務管理體系，讓企業財務管理工作開展得更為高效、有序。
為了完善企業的財務管理體系，相關工作人員應該做好基礎性工作。不僅需要優化財務管理工作流程，更需要提高財務管理工作的信息化水平，使得工作開展與互聯網實現有機結合。比如，企業應該建立財務管理信息化平臺，借助于互聯網和計算機，提高工作質量和工作效率。財務管理工作需要涉及到大量的財務信息數據，這些數據的處理和整合都極為復雜;而有了數據處理平臺以及軟件的幫助，則相關工作人員的工作壓力驟減，工作開展效率也會得到有效提升。加強內部信息化建設，可以進一步提升財務信息的傳遞速度，使其更具時效性;還可以打破企業內部的信息封鎖和壟斷，實現財務信息共享;讓相關工作人員全面掌握企業財務信息，實現動態化的財務管理。此外，企業必須明確財務管理工作負責人以及相關權責。企業要創新財務管理模式，建立完善的工作開展體系，就必須為自身配備專業的財務管理人員并做好部門建設，讓專業人才開展專項工作，促使管理工作模式實現創新。 2.財務管理工作內容的創新
（1）投資和籌資環節的創新
籌資和投資對于企業發展而言至關重要，都是影響企業發展進程的關鍵性因素。許多企業要擴大或維持現有的經營范圍，就需要大量的資金注入;但是，籌資困難卻是市場常態。在“互聯網+”背景之下，企業可以借助于互聯網可以實現企業籌資的創新。比如，企業可以借助于互聯網建立眾籌平臺，通過行業內人士的互幫互助，構建一個資金池。這樣不僅可以降低融資的條件和成本，更可以讓企業主之間相互交流借鑒，為實現企業財務管理工作的進一步創新奠定基礎。同時，企業要加強“互聯網+財務管理”意識，依托于互聯網拓展籌資渠道;將企業的財務管理工作與互聯網金融服務相結合，縮短籌資時間，提高財務管理工作效率。
投資收入是企業經濟收益的一大來源。市場環境多變，投資會為企業帶來高收益，但是也會帶來一定的風險;這就需要企業對市場的行情把控，做出正確的投資決策。所以，需要實現“互聯網+財務管理”，借助于大數據分析技術讓企業的投資活動開展更具科學性。實現互聯網與財務管理的有機結合，可以為相關工作人員提供更為豐富的投資信息，并且讓他們掌握更全面且深入的市場行情;這樣相關決策人就可以對投資項目的前景和市場發展趨勢進行準確預判，使企業投資的合理性得到提升，進而為企業帶來更為優厚的收益。“互聯網+財務管理”工作在投資方面的創新，究其本質不過是一種更為理性化和數字化的思維。在這樣嚴謹、科學且理性的互聯網思維導向下，企業可以做出更合理的判斷，選擇前景廣闊的投資項目;更可以在市場中找到志同道合的伙伴，通過雙方的強強聯手實現合作共贏。
（2）成本控制環節的創新
成本控制是企業財務管理工作中的重要環節。對于企業而言，做好成本控制工作，讓經營活動在低成本、高收益的條件下開展是其工作的首要目標。企業的成本控制工作應該著眼于企業經營管理活動的各個環節。在此過程中，企業應該結合網絡信息，做好企業成本控制的前期準備工作，讓工作開展更具有效性。比如，企業在采購生產原材料時，可以利用“互聯網+”時代的網絡信息特質，拓展采購渠道，選擇性價比最高的原材料，實現精細化采購。同時，企業財務管理人員需要樹立“互聯網+財務管理”理念，并在此觀念的指引下開展成本控制工作。利用網絡信息的多樣性、開放性、時效性優勢，搜集成本控制資料，理清企業發展所需成本真正價值，進一步完成工作優化。
（3）資金營運的創新
對于企業而言，現金流的持續性和資金鏈的完整性關乎企業發展，對企業能否順利開展經營活動，進而實現優化發展具有關鍵性作用。在開展財務管理工作的過程中，企業需要對資金流進行監控，保證資金運用得當為企業帶來最高收益。因此，資金營運方面的創新，就是讓企業通過“互聯網+財務管理”保證企業資金具有流動性，并保證其使用安全。借助于網絡與計算機，企業可以實現對資金狀況的進一步把控，進而優化企業的資金配置，實現資金流的最合理應用。
（4）利潤分配的創新
企業經營利潤的合理分配，是企業穩定、長遠發展的基礎。在此環節的創新，應該基于兩方面開展。一方面，要判斷好企業利潤在再生產環節的投入。相關工作人員應該借助于“互聯網+財務管理”，靈活地把控市場動向，為企業的進一步發展制定完善目標。然后根據企業目標和發展戰略對利潤進行合理劃分。另一方面，企業應該對員工薪資福利待遇的分配進行創新。以員工的工作效率與價值為基礎，依據“按勞分配”原則，實行合理的利潤分配，避免出現不必要的內耗與矛盾。
3.財務管理人才培養的創新
“互聯網+財務管理”與傳統的財務管理在工作理念、方式、質量和效率上都存在較大差異。而企業為了能夠滿足“互聯網+”時代的財務管理需求，必須培養出與之相匹配的人才，這樣才能促進工作的高效開展。在人才培養方面，企業也應該實現創新。不僅要加強對企業內部專業人才的培養，更需要拓展企業的招聘渠道，吸納更多的專業財務管理人才就職，為財務管理工作的高效開展奠定人才基礎。比如，某企業為了實現“互聯網+財務管理”，對企業內的財務管理人員進行了一系列考核?？己巳藛T對財務管理人員的專業知識、財務管理理念、計算機操作水平、互聯網思維、工作創新能力以及工作態度進行了全面性考察?？己顺煽儾贿_標者，根據其表現和特長調崗或予以辭退;同時，空缺崗位由外聘的專業財務管理人才補充。而后，對所有財務管理人員進行定期培訓，并將其工作質量與工資直接掛鉤，使他們的工作有效性得到了大幅提升。
四、結論
“互聯網+”時代，行業發展必須與網絡特性相結合，實現共同促進、合作共贏。企業需要轉變思想觀念，讓財務管理工作的開展更符合時代要求以及企業的未來發展需求。因此，相關工作人員需要加強財務管理模式的創新，為企業制定長遠的發展目標，并以此為依托實現“互聯網+財務管理”。
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