管理會計在企業成本控制中的作用
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摘要：隨著新時代的不斷發展，全球的經濟水平也在突飛猛進的變革，企業市場的競爭也變得愈演愈烈，想要在競爭中獲得優勢，就要從企業的質量和成本控制去突破，實現企業的高質量可持續發展。然而管理會計是由管理控制系統和成本會計兩部分組成，在加強成本管理與控制基礎上，也會關注質量的管理，在企業降低成本、提高利潤方面起到關鍵作用，使企業的發展趨于穩定的可持續發展階段。
關鍵詞：質量;成本控制;管理會計
一、管理會計
管理會計是從傳統的會計系統中細化出來的，著重為企業進行最優化的決策，改善經營管理的方式，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。包括成本會計和管理控制系統兩個組成部分，管理會計的核心理念中，價值創造與維護是最為重要的兩點，是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
管理會計的職能作用包括：分析研究舊的信息，是由財務會計所提供的過去財務報表以及企業經營中的其他數據做進一步的研究、分析、創新，使之更好地適應未來的籌劃目標和現在的控制需求;把控和調整目前的現狀，通過一系列的體制把控，及時更正在執行方向中出現的誤差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道穩步前行;籌備和規劃未來的目標，充分利用豐富資源，進行嚴密的定量分析，從而提高企業管理部門的預測和決策的科學性。
管理會計實施的目的就是為了企業的經營活動得到有效的實現，通過對企業資金管理、利潤管理實現的經營狀況發現企業內部管理系統存在的問題，從財務管理的核心角度來判斷和決策企業發展的重心，體現了企業管理和會計的結合，利用前瞻性和優勢對企業未來發展作出合理的預測，實現扎實的準備工作，從而促進企業管理的有效性和科學性。
二、企業成本控制
成本控制，是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。是需要考慮如何把錢花的恰到好處，把企業的每一處資源用到最合適的地方，發揮出最大的收益效果，是企業競爭時代提高盈利水平，增強競爭力，擴大市場占有率的突破口。
成本控制的原則包括：全過程原則，貫穿于產品的整個生命周期，從設計到成品到售前、售后一切成本的控制，來最大限度范圍的降低成本;全員原則，一個企業是由全體員工和部門組成的，要調動起全員的認知意識和參與意識，去實現最大程度的成本控制;全方位原則，不是簡單的成本限制和監督。不僅實現精打細算，節約開支，還要以成本效益的原則，來實現資源的合理利用，用小的資源，發揮最大的收益;全要素原則，成本的控制包括企業的產品、人員及其他所有消耗的環節;責權利相結合原則，要保證責任中的成本預算工作的實際落實，賦予相對應的權利，在定期的考核評價實際業績的情況，實施相對應的獎懲制度;目標管理原則，成本的控制以目標成本為依據，把整體的目標層層分解，最終落實在每一個崗位，去一起努力，及時發現成本問題的發生，分析其中緣由，做出最有效的處理措施;經濟效益原則，加強成本控制不是一味的降低成本來獲得利潤，而是通過相對的節約策略，來實現資源的最大利用率，實現最大收益率，用最少的消耗，發掘最大的成果。
成本控制的目的是為了企業在生產經營的過程中，通過降低成本和提高效益為目標，去發現阻礙成本控制的因素進行及時的應對策略，實施有效的調整，實現企業成本目標和成本預算任務的完成度。
三、管理會計和企業成本控制的關系
管理會計和企業成本的關系是相輔相成的，是不謀而合的關系，都在為企業的運營和發展去出謀劃策。管理會計就是將管理和會計的有機結合，對企業的發展起到積極促進的作用，對企業內部的管理起到不斷提升的效果，對企業的效益提供較高的服務，通過層層細化目標的策略去對整理運營提供精確數據的支持，來實現管理會計工作的有效實施。管理會計工作的實施，對企業未來發展可以作出預先的精準分析，為發展做前期的準備方案，不但可以做好過去經濟成績的準確記錄，還可以通過信息化、數字化的技術去對未來的經濟發展路線作出完整的規劃，為企業經濟的運營模式、管理策略提供科學的依據。管理會計也包括成本會計，管理會計的有效實施，使企業很好的規避和控制風險，降低一些在發展中出現的錯誤率，使資源得到更加合理化的應用，進而降低企業的發展成本，所以它們兩者之間的關系是密不可分的。
四、管理會計在企業成本控制中的作用
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成本會計的存在，可以有效控制企業的經營成本和提高企業利潤，用費用預算和成本差異的方式去分析的，用科學的管理形式對企業的內部的會計管理工作進行有效的管理。成本會計的實施，有效的實現風險規避和控制，科學的管理發展模式，實現企業成本有效的控制，從而提高企業的利潤。
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企業成本控制中實施管理會計，其發揮的職能包括：規劃職能，通過對財務會計所提供的過去的財務報表以及其他數據作進一步的加工、改制和延伸，提煉出會計信息的價值性，為企業的發展作出科學的預測和分析，為企業未來的發展目標和道路提出合理的策略;控制職能，對企業未來發展中可能出現的信息進行提取、分析和對比，去實現準備工作的調節性和可控性。對企業成本控制實現投入成本的合理性，科學合理的進行前期的成本投入和收益效果，實現成本最大化的利益成果;組織職能，在成本控制中優化企業財力、物力、人力的投入，適當降低企業成本的投入量，根據企業實際的運營情況，對企業的會計制度和具體工作流程進行分析和規劃，實現制度的科學性、合理性、有效性的最大化體現，使企業的資源實現最大化的分配與利用，從而降低企業資源的浪費，降低企業成本的投入。
五、管理會計在企業成本控制中的應用
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管理層要加強管理會計的應用意識，才能夠真正在管理運營的過程中實現實際的作用。管理會計的意識加強，才能夠得到合理的應用，才可以實現企業成本的有效控制，才可以在當今競爭激烈的市場氛圍中取得可觀的份額。還要有財務風險意識，對管理會計的風險進行預測和防范，建立風險警告體系，使風險規避在可控范圍之內，也是對降低成本投入風險的保障。
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對管理會計的工作，要有足夠的把控能力和運用專業度，明確管理會計的優勢和作用，為企業真正有效的提供實質意義上的幫助，來有效實現成本的控制。當企業遇到問題的情況下，及時提供有用的信息，進行成本和合理控制，提出有效的解決策略，盡最大化去實現企業的利潤。
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管理會計的有效發揮，是通過相輔相成的整個企業的管理來實現的，企業是一個整體，是需要所有環節的完美配合，才可以更加有效的實現更大的價值存在。對于企業而言，長久的發展就必須重視財務管理，作為企業核心的存在。管理會計工作的科學有效的實現，是需要進行財務的合理分析，去提出相關的風險評估，減少風險的發生和降低風險帶來的影響，使企業獲得更大化的經濟利潤?？茖W的分析成本核算對于成本控制對于管理會計都是相當重要的，全面有效的核算結果，才是最為可靠的，才可以為后續管理提供最有效的依據。
六、總結
在現代化的變革中，經濟發展水平的不斷加快，使企業之間的競爭力也越發的激烈，各企業對內部管理中的財務管理變得更加重視，而管理會計也是財務管理中最重要的一部分，對企業的成本控制起到了很大的重要性。在企業發展中合理利用企業的管理會計，發揮其在企業管理中起到的有效作用，從而提高成本控制的有效性，增強企業在市場當中的競爭力，提升企業自身的經濟效益，促進企業經濟的高質量可持續發展。
參考文獻：
[1]趙旺圣.淺談管理會計在企業管理中的應用[N].經理日報，2007.
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