精細化管理在幕墻施工企業成本控制中的應用
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【摘 要】隨著建筑工程項目的不斷發展和人們生活水平的提高，對幕墻施工項目的重視程度也在不斷加大。幕墻施工成本是建筑施工成本的重要組成部分之一，直接影響最終工程項目建設收益，所以，對幕墻工程施工成本進行有效控制是十分必要的。論文主要針對精細化管理在目前施工企業成本控制中的應用進行探討。
【Abstract】With the continuous development of construction projects and the improvement of people's living standards， people's attention to curtain wall is also increasing. Curtain wall construction cost is one of the important components of construction cost， which directly affects the final income of the project construction. Therefore， it is very necessary to control the construction cost of curtain wall project effectively. This paper mainly discusses the application of fine management in the cost control of construction enterprises.
【關鍵詞】精細化管理;幕墻施工;成本控制
【Keywords】 fine management; curtain wall construction; cost control
【中圖分類號】F406.72 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）05-0009-02
1 引言
幕墻施工企業屬于傳統行業，隨著我國經濟的不斷發展和市場環境的不斷變化，幕墻施工項目也受到了極大的沖擊，面臨著一定的發展困境。因此，探究精細化管理在幕墻施工企業成本控制中的應用具有十分重要的意義。本文從上海江河幕墻系統工程有限公司的幕墻施工項目出發，指出了精細化管理在目前施工成本控制中的應用，希望能夠有效控制施工成本，保證施工效益。
2 幕墻施工企業成本控制概述
幕墻施工企業成本控制指的是保證成本在預算估計的范圍之內，并根據估算結果對實際成本進行檢測，標記可能出現的偏差以及實際已經發生的偏差，從而為調整工程進展和工程方案提供數據參考，保證企業的經濟效益。幕墻施工工程造價預算工作是企業成本控制的關鍵環節，在進行工程實地調研時，需要綜合考慮整體環境情況，避免其他因素對預算工作和造價核算造成的干擾。幕墻工程的造價預算需要根據相關法律法規和行業發展要求，結合原材料市場行情及人力成本變化等多種因素，保證造價預算工作的科學性和準確性，為工程造價的變動和調整留出適合的富余量，結合各個規劃環節合理開展項目預算的編制，從而可以保證幕墻施工過程的實際成本與預算工作相符合，避免出現超預算的情況，保證企業的經濟效益。
建筑幕墻工程的施工成本與工期有十分關鍵的聯系，通常情況下成本會隨著施工時間的延長而不斷增加，所以要結合實際施工項目進展情況以及作業方案，優化施工流程，壓縮工期，從而有效控制成本。制定獎懲分明的施工管理制度，對于提前完成工程項目的行為給予相應的資金獎勵和補助，如果延遲完成，也要給出處罰，以提升施工人員的積極性，保證施工工期。此外，由于建筑幕墻施工會消耗大量的材料，這些材料本身的價格會隨著市場的波動而不斷變化，給幕墻施工企業成本控制工作帶來一定的難度。采購人員需要結合市場價格波動情況，實地調研原材料的成本并明確變動趨勢，合理推算材料價格的變動趨勢，有效降低超預算的概率[1]。
3 目前施工企業成本控制中存在的主要問題
3.1 成本控制精細化管理理念落后
我國幕墻施工企業成本控制管理依然處于初級管理階段，并不能夠充分落實成本控制精細化管理策略，只是單純地對施工過程中所涉及的資金往來進行定量核算，導致成本控制過程中存在隱形成本遺漏核算的情況，而無形中造成企業成本的增加，影響工程項目的成本管理效率和社會效益，造成企業資金存在一定的風險，影響企業的健康穩定發展。
3.2 缺乏實地考察
幕墻施工工程項目涉及的環節較多，成本控制影響因素比較復雜，在幕墻施工企業成本控制活動中往往缺乏系統完善的實地考察，導致無法合理評估項目所需要投入的成本以及項目具體可能涉及的資金往來，造成施工成本控制難度加大。施工部門對施工現場進行全面完善的考核和評估之后，項目實施所在地的氣候條件、環境因素以及施工狀態等也都會影響實際工程項目所需要投入的成本費用，導致根據具體情形所擬定的成本方案與初期成本之間存在一定的偏差，使得幕墻施工企業并不能夠掌握整個成本的使用情況和投入情況，影響成本控制的有效性和科學性[2]。
3.3 成本控制系統不完善
成本控制系統主要包括縱向和橫向管理兩部分內容，其中橫向管理指的是幕墻施工項目需要通過多個部門協同作業來完成，在該環節中所涉及的材料成本、項目預算、現場費用以及人工成本等都屬于橫向管理的范疇。若橫向管理工作控制不到位，計劃合約部、經營管理部、財務部以及與工程項目有關的各個施工部門沒有建立起行之有效的管理制度，會造成部門之間交流與溝通存在問題，引起施工成本控制障礙，極大地提高了施工成本，影響施工企業的合法收益[3]。 4 精細化管理在施工企業成本控制中的具體應用
4.1 材料成本控制
材料成本占幕墻施工工程項目整體成本費用的五成到六成，所以做好施工項目材料成本控制可以有效提升整體成本控制效率。材料成本控制需要結合材料采購、材料應用、材料存儲以及材料運輸等各個環節來進行。首先，針對材料采購過程，采購部門需要結合市場環境的特點，根據技術部所下達的指示，明確所需要采購的材料的數量以及清單，嚴格按照招投標程序實行招標采購方案，通過有效篩選選擇性價比優異的材料供貨商，并簽訂采購合同，約定材料的數量、規格、付款方式、單價、運輸形式等，在保證材料質量的同時，最大程度地壓縮材料采購成本，減少材料所消耗的費用。其次，幕墻施工工程項目所涉及的材料通常需要進行專門的存儲，存儲過程中所涉及到的空間費用和設備費用也無形中提升了材料成本。比如材料存儲過程中的倉庫租金、水電費用、通風設備費用等，相關部門需要結合材料的具體特點，實施分類存儲與分類運送的方式，避免材料在存儲和運輸的過程中受到損傷，有效控制材料運輸與儲存成本[4]。
4.2 控制人工成本
目前施工項目涉及到的人員相對較多，人工成本控制也是目前施工企業成本控制的一個重要內容。施工企業需要根據國家相關法律法規和建設項目的要求，對工程項目建設期間所需要的人力與物力、技術與組織以及時間與空間等環節進行系統全面的安排，不斷優化施工流程和施工方案，充分考慮并協調好施工過程中可能存在的問題以及障礙，促進幕墻施工順利平穩進行。幕墻施工企業人工成本一般包括人工費單價計價和項目消耗工日計價兩種形式，，相應的幕墻安裝企業與施工人員之間也存在兩種雇傭形式，其中一種是通過包工頭直接與施工企業簽訂勞務合同，另一種則是安裝公司直接與施工企業簽訂勞務合同。施工期間幕墻施工企業與勞動者之間容易發生矛盾，導致鬧事現象和窩工現象的發生，而影響施工進展。因此，必須要嚴格規范用工管理，制定行之有效的人員管理制度和管理方案，避免出現工人鬧事和包工頭得錢跑路的現象發生。企業內部可以建立起合理的獎懲制度以及責任制度，不斷加強企業員工的技術培訓和安全培訓工作，提高施工人員整體素質，嚴格控制人力成本，保證人力成本的合理性。
4.3 技術創新
隨著科學技術的不斷發展，技術創新是目前施工企業競爭的一個重要動力，施工企業的成本控制在很大程度上與技術創新有關。幕墻施工企業的相關管理人員需要明確技術創新的重要意義，充分發揮企業員工的生產積極性和創造性，引入高科技的施工設備以及更加科學的施工方案，通過技術來達到控制成本的目的。此外，成本控制要從細節出發，重視每一個引起施工成本的環節以及因素，并及時實踐技術創新成果，促進企業利益的最大化。
5 結語
綜上所述，幕墻施工企業成本控制直接關系著企業的最終效益，影響工程項目的建設質量和建設水平。本文主要針對精細化管理在幕墻施工企業成本控制中的應用進行探討，指出當前幕墻施工企業成本控制的問題，并提出相應的解決措施，希望能夠為幕墻施工企業的成本控制工作提供一定的參考。
【參考文獻】
【1】宋偉麗.淺談建筑項目成本控制中的預算與管理[J].財會學習，2017（04）：101-102.
【2】汪濤，陳雨瀟.建筑施工項目成本控制的優化措施[J].經營與管理，2017（02）：80-82.
【3】張曉燕，楊立波.經濟新常態下企業精細化財務管理的實現策略[J].現代經濟信息，2016（09）：16.
【4】謝鐵強.建筑施工企業成本控制中存在的問題與應對措施分析[J].智能城市，2018（01）：43-45.
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