共享經濟模式下人力資源管理如何創新
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摘 要 隨著社會經濟的快速發展，我國已進入共享經濟時代，企業之間的競爭也日益激烈。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，為此，在新時代背景下，實現人力資源管理創新，并大力提升人力資源管理質量，成為企業快速提升競爭力的有效手段。本文將共享經濟模式下人力資源管理創新作為研究對象進行了相應分析，希望能夠給相關工作者帶來一定的借鑒意義。
關鍵詞 共享經濟模式 人力資源 管理創新
共享經濟模式成為我國新時期社會經濟發展的新模式。作為一項全新的商業運營模式，在運行過程中，已有效促使各行各業獲得了持續性發展。為了更好地適應共享經濟模式，各行各業需要在各個方面進行適時創新與改變。人力資源管理工作也是如此，作為管理人員，需要結合企業現實發展需要以及共享經濟模式的現實需要，不斷進行人力資源管理創新。本文對共享經濟模式下人力資源管理的變化進行了相應分析，并在此基礎上對共享經濟模式下人力資源管理創新措施進行了相應闡述。
一、共享經濟模式下人力資源管理發生的變化
隨著共享經濟模式的出現，企業人力資源在概念、價值、信息化水平等方面都發生了相應的變化，以下將對這些變化展開論述。
?。ㄒ唬┤肆Y源在概念上發生的變化
共享經濟模式未出現前，企業人力資源是指與企業簽訂了正式勞動合同的員工，企業與員工之間存在明確的雇傭關系。隨著共享經濟模式的出現，人力資源則指對企業經濟發展作出貢獻的所有人，包括但不局限于與企業簽訂了正式勞動合同的員工。比如，在滴滴打車服務中，每個從業的司機師傅都為滴滴打車公司的壯大作出了貢獻，因此他們都可以被稱為企業的人力資源。企業獲得可持續性發展，就需要對人力資源進行科學合理的管理。
（二）人力資源的潛在價值更加明顯
共享經濟模式下，在企業不斷發展的過程中，人力資源的重要作用逐步顯現出來。共享經濟模式出現前，企業發展所需的人力資源多集中在勞動者身上，而共享經濟模式下，企業想要獲得健康、持續性發展，就需要員工具備更高的專業技能水平與豐富的專業知識儲備，進而為企業發展貢獻更多力量。為此，共享經濟模式下，企業之間的競爭更多地體現在人才競爭上，也只有做好人力資源管理創新工作，才可以有效滿足企業發展的人才需要。
?。ㄈ┤肆Y源管理信息化水平逐步提升
隨著信息技術的快速發展，共享經濟模式下，人力資源管理信息化水平逐步提升。與傳統的人力資源管理工作相比，共享經濟模式下人力資源管理者會有效依托各類先進的辦公軟件與信息平臺，大力提升人力資源管理工質量與效率。
二、共享經濟模式下人力資源管理創新措施
（一）制定科學完善的人才選聘制度
共享經濟模式下，大力提升人力資源管理質量與效率，需要企業結合現實發展需要，制定出科學完善的人才選聘制度。具體措施可以劃分為以下幾個方面。
首先，制定適宜的人才選聘規則。在人才選聘工作前，企業需要確定所需的人才類型與人才數量，并制定人才招聘原則與招聘規范，進而大力提升招聘人才的可適用性，防止招聘資源的浪費。
其次，結合共享經濟模式下企業發展的需要，提升勞動關系模式的先進性。在過往傳統的勞動關系基礎上，建立起更具科學性與規范性的新型勞動關系模式，進而有效保護無法正常簽訂規范性勞動合同的工作人員，使其合法權益受到有效保護，并為企業發展積極貢獻自身的力量。
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員工在為企業貢獻自身力量，促進企業獲得發展的同時，也需要實現自身的價值，而員工自身價值的實現需要通過薪酬有效體現出來。給予員工適宜的薪酬，可以將員工的工作積極性與責任意識充分激發出來，并提升員工的企業歸屬感，使其致力于與企業共同發展。為此，共享經濟模式下，企業需要結合自身現狀以及員工的貢獻值，制定科學完善的薪酬制度。在薪酬制度制定過程中，企業需要將半契約型員工的特殊身份充分地考慮進去，并在企業績效考核與獎懲制度中明確各類員工的薪酬獲得規則。
?。ㄈ┘哟笃髽I文化建設力度
高質量的企業文化不僅可以建立起員工對企業的認同感與歸屬感，也可以將員工的工作積極性充分激發出來。共享經濟模式下，企業更需要給予企業文化建設工作足夠的重視。隨著共享經濟模式的到來，企業出現了越來越多的半契約型員工。企業通過加大企業文化建設力度，可以讓半契約型員工體會到自身的重要性，進而增強對企業的認同感，以更積極的姿態安心地在企業工作。另外，在進行企業文化建設時，企業需要明確自身的發展方向與發展目標，進而提升企業文化的適用性，將員工有效地團結在一起，致力于企業發展。
三、結語
隨著我國社會經濟的快速發展，共享經濟模式成為新型的發展模式。在市場競爭壓力逐步增大的新時期，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，為此，加大人力資源管理創新力度就顯得尤為重要。本文從共享經濟模式下人力資源管理發生的變化、共享經濟模式下人力資源管理創新措施兩個方面進行了相應分析，希望可以給相關工作者提供一定的借鑒參考價值。
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參考文獻
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