試析基于價值鏈的制造企業財務內控思路
來源:用戶上傳
作者:
摘要：針對制造企業而言，在其運營發展中，內部控制管理對其發展有著關鍵意義。但是，當前我國制造企業在內部控制管理過程中，因管理方式實用性相對偏低，與部分企業無法完全匹配，因此獲取的效果并不理想。為了提升制造企業內部控制水平，需要從價值鏈管理角度入手，加強財務內控管理，完善內部控制體系，提高企業管理水平，在給企業創造理想效益的基礎，實現企業健康發展。本文就結合制造型企業財務內控基本內容概述，對制造型企業財務內控存在的問題進行解析，并結合不同的問題，提出基于價值鏈的制造企業財務內控思路。
關鍵詞：價值鏈;制造企業;財務內控
作為推動我國國民經濟快速增長的產業之一，做好制造企業財務內控探究工作是非常重要的。因為現階段，我國缺少適用于制造企業財務內控管理的探究體系，在具體操作過程中，獲取的管理效果并不理想。制造企業財務內控管理的探究重點放在各財務流程管理和控制上。本次探究結合制造企業自身特點，在財務內控管理過程中把價值鏈管理理念引入其中，通過科學設定財務內控管理流程，完善財務內控管理體系，給制造企業財務內控管理工作順利開展提供支持，在提升制造企業財務管理水平的同時，提高企業整體效益，增強制造企業發展實力，從而促進制造企業長效發展。
一、價值鏈與財務內控關系
從財務內部控制角度來說，作為規范財務工作行為，實現財務預算管理、財務核算管理、財務收支管理而開展的一項管理活動，在制造企業運營發展中，需要結合財務管理要求科學構建財務內控體系，從而促進財務管理目標順利實現，避免企業資產大量流失，給企業創造理想效益，推動企業穩定發展。任何一個企業都是其產品在設計、生產、銷售、交貨和售后服務等方面所進行的各項活動的聚合體，企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，這些所有互不相同但又相互關聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。企業的價值鏈及其進行單個活動的方式，反映了該企業的歷史、戰略、實施戰略的方式以及活動自身的主要經濟狀況。通過把價值鏈融入到財務內控工作中，能夠讓企業財務工作從全局入手，把提升企業整體利益為目標，將財務內控工作落實到位，在提升制造企業財務管理水平的同時，減少不必要成本效果，保證企業自身利益。
二、制造型企業財務內控存在的問題
由于制造企業創造的價值占我國總經濟價值的比例較大，是促進國家經濟發展的重要因素。加強制造企業財務內控探究，對制造企業運營發展有著現實性意義。但是從目前情況來說，我國部分制造企業在進行財務內控管理時，沒有結合價值鏈管理要求，完善財務內控體系，財務管理比較薄弱，無法發揮內控管理作用，存在諸多財務問題，具體問題如下：
（一）財務內控流程問題
現階段，我國部分制造企業在開展財務內控管理工作時，比較重視資金支出控制管理，忽略財務內控給管理，沒有從價值鏈角度入手，對制造企業制造生產、運營管理等各個環節進行成本控制。隨著時代發展，制造企業內控管理方向發生變化。但是從實際情況來說，部分制造企業受到傳統管理理念影響，依舊把更多的資源投放到生產運營上，對企業現有工作流程規范優化關注力度不高。由于缺少規范的財務內控管理流程，無法給企業財務內控工作開展提供指導，導致最終工作效果不理想。并且，在制造企業內部中，內控管理流程不完善，導致企業效益大量流失，企業陷入虧損危機中。對于產業鏈比較長的制造企業而言，效益來源和增值在各個環節中展現。所以，制造企業為了實現穩定發展，應重視業務流程的建設和完善。
（二）內部信息交流問題
信息流通對于所有企業而言都是非常重要的。但是從目前情況來說，我國部分制造企業建設的信息系統比較落后，不滿足時代發展需求，沒有根據價值鏈各環節的關聯性進行經營管理，而是讓各個部門之間呈現出獨立狀態，在信息采集和傳輸方面，采用的方式過于滯后，在這種情況下，導致價值鏈下的各個部門之間無法深入交流，信息傳遞不到位，影響信息傳遞效果。與此同時，信息失真將會給制造企業內部控制管理工作效果帶來直接影響，如果企業內部信息交流不深入，將無法展現出制造企業實際運營狀況，不能給企業領導人員制定決策提供精準的數據，阻礙制造企業更好發展。
（三）財務監管體系問題
制造企業內部控制需要結合企業運營狀況進行全面監管和控制?，F階段我國部分制造企業沒有結合內控管理要求，構建完善的內部控制監管體系，在改革發展中沒有對現有的管理體系進行優化創新，企業在短時間內無法獲取理想的效果，不能促進企業經濟增長，制約制造企業長效發展。鑒于對制造企業財務內控管理問題的分析，通過采取價值鏈管理方式進行財務內控探討，對制造企業現有業務流程重新設計，轉變單一管理格局，擴充內部控制管理范疇，讓財務內控覆蓋范疇更加全面，對企業運營狀況進行監管，及時找出存在問題并處理，在提升制造企業管理水平的同時，實現制造企業價值的持續增長。
三、基于價值鏈的制造企業財務內控思路
在傳統內控管理機制中，比較重視內部審計和會計管理，現有體系比較單一，管理效果并不明顯。基于價值鏈管理理念下，其和內部控制管理目標大致相同，和制造企業運營發展特點相迎合。本文就從價值鏈管理角度入手，根據現有的財務內控理論依據，提出制造企業財務內控思路，具體如下：
（一）合理設定財務內控流程
基于價值鏈背景下財務內控管理目標和我國傳統企業內控管理目標相對比，存在較大差異。在新型財務內控體系建設過程中，需要從全局入手，把企業建設的股東大會、董事會、監事會為基礎的法人治理結構當作管理主體，根據業務要求設定內部組織機構，明確各個部門工作職責，保證財務內控工作順利進行。與此同時，在進行財務內控管理時，應該把提高企業整體利益當作核心目標，提升財務內控管理時效性。基于價值鏈背景下的財務內控管理目標在于實現企業資源的保值增值。制造企業在開展財務內控工作時，相關人員需要從基層管理目標入手，加強財務內控管理，充分展現出價值鏈下財務管理的規范性和科學性，提高制造企業財務管理水平。 ?。ǘ┘訌姼鞑块T信息交流
把價值鏈應用到信息交流系統中，便于規范企業信息化管理活動。制造企業結合發展戰略及財務內控工作要求，科學設定不同層級內部控制管理機制，采取經營快報方式，將企業生產運營狀況真實展現出來。并且，企業需要設定縝密的財務內控管理流程，在信息技術作用下，促進內部報表信息集成和共享，完善內部報告網絡機制，給企業生產運營活動開展提供引導，真實展現出企業財務管理狀況，協調各部門關系，嚴格績效考核和責任追究，保證企業運營發展目標順利實現。制造企業需要設定完善的信息交流體系，保證信息傳遞的順暢性，引導各部門之間交流合作，推動內控工作有序進行。制造企業需要在內部設定管理機制，采用書面形式將管理成果匯報給上級部門，便于財務預算管理工作更好開展。從價值鏈管理角度來說，也就是通過企業內部和外部價值鏈的結合，各個環節之間存在較強的連帶性。通過完善財務內控反饋體系，加強各環節管理，便于企業及時找出財務問題并處理，實現價值鏈優化，增強制造企業綜合實力，促進企業長效發展。
?。ㄈ﹥r值鏈業務流程控制
在制造企業運營發展中，包含了采購管理、生產運營管理、銷售管理、資金管理等活動，這些環節都會出現價值流動，是財務內控的重要內容。各個業務環節管理效果在價值鏈管理理念下得到增強，對應價值也隨之升高。因此，應該將所有業務流程進行綜合管理，建設把價值鏈管理當作核心的業務流程控制機制。首先，在制造企業供產銷業務鏈條中，首個工作環節在于采購。采購業務管理的核心內容在于采購規劃設定及收貨付款體系建設，構建完善的采購管理機制，從根源上防止采購過程中舞弊行為出現，降低采購資源消耗。制造企業需要建設供應商評價準入體系，對采購定價體系進行優化，嚴格審核采購規模和質量，提升整個鏈條之間的關聯性。其次，生產計劃設定及生產作業過程管理作為生產環節比較重要的內容?；趦r值鏈管理理念下，制造企業需要加強生產資源合理分配，在保證生產規劃規范合理的同時，提高作業標準的科學性，綜合思考市場、人員及設備等因素，設定迎合企業發展需求的生產計劃。規范生產流程，從生產質量和成本管理兩方面入手，實現生產過程保值增值。再次，制造企業需要合理設定銷售計劃目標及發貨收款體系，結合企業實際運營狀況，制定銷售規劃方案，通過市場調查方式，對市場銷售份額進行分析，讓企業經濟效益得到提升。以規范的銷售發貨管理標準為依據，科學設定發貨管理職責和審批權限，業務處理過程中需要根據相關標準進行，從根源上避免企業資產大量流失。制造企業需要定期組織進行客戶滿意度調查，保證和下游企業建立長久的合作關系。價值鏈活動不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間，包括供應商、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間。最后，企業資產一般劃分為兩類，一個是流動資產，另一個固定資產。旨在企業應該靈活應用流動資產。針對當前制造企業而言，資產問題作為影響其發展的重要因素，如果流動資金數量匱乏，或者資產管理不深入，無法流動資產貫徹于企業生產運營環節中，不能給企業穩定發展提供支持。所以，制造企業應加大資產管理力度，結合實際情況，優化管理組織結構，并明確資產管理要點，加強資產管理，尤其加強應收賬款的催收管理，建立嚴明的資金回籠制度，保證企業資產安全性，加快公司資金循環，提高資金利用效率，發揮資產應用價值，實現企業的效益目標，給企業創造更高效益。
四、結束語
總而言之，在制造企業財務內控管理過程中，把價值鏈管理理念引入進來，將企業所處的內部和外部環境充分結合，提升企業各部門之間的關聯性，實現企業長效發展。在制造企業運營發展中，如果其中一個環節出現問題，其他環境也會受到影響，這也就是企業存在的連鎖反應。在這種環境下，制造企業為了能夠在市場中穩定發展，應聯合各環節，引導管理人員及時找出當前財務內控管理中出現的問題，之后結合不同的問題提出改進對策，完善財務內控管理體系，在企業運營發展中將價值鏈管理價值充分發揮，轉變制造企業管理格局，在提高制造企業管理水平的同時，增強企業發展實力，從而保證制造企業的穩定發展。
參考文獻：
[1]劉幸滿.基于全面預算管理的制造型企業財務內控研究[J].企業改革與管理，2019 （08）：178-179.
[2]嚴潔，章曉穎，葉禾子，劉冰彥，尉曉艷.傳統制造型企業綠色價值鏈的風險識別與防范研究[J].商場現代化，2018 （21）：146-148.
[3]馬歡歡.制造型企業內控管理中的關鍵環節分析[J].財會學習，2018 （26）：221+223.
[4]郝旭鑫，陳雅楠，隋芯蕊.制造型企業價值鏈優化研究[J].商業文化，2018 （12）：35-36.
[5]耿海俠，王月.基于云會計的制造型企業價值鏈成本控制探究[J].現代商貿工業，2017 （36）：96-97.
[6]周思妤，楊守杰.我國制造企業價值鏈成本管理體系的構建[J].山西農經，2017 （18）：19-20.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-15113081.htm
