高盛　扼住產業鏈的龍頭

來源:用戶上傳      作者: 本刊編輯部

　　拋開煩惱，高盛出手了。最新消息，高盛以3700萬美元投資雷士照明?？磥恚诒姸嗤顿Y者眼中，剛剛轉變為一家銀行控股公司后，高盛不需要時間做出相應的調整。
　　從我們收集選取的高盛三年投資樣本看，三年來的22個投資項目，從傳統的制造到新興的戶外媒體，從垃圾處理到服裝，高盛在中國的穩健布局是遍地開花，無孔不入。還有近日沸沸揚揚的“養豬”報道，雖然沒有掌握確切資料，但從雨潤過渡到雙匯，看似不經意的背后，進而向縱深的產業鏈滲透是合乎投資邏輯的。
　　當然，產業鏈的深度滲透需要時間，從我們的短期取樣分析中還很難看出更多的端倪。但跨行業開發或行業內產業串聯之前，高盛縱向掌握行業龍頭的這條線，清晰可見，這也奠定了做足產業鏈的基礎。
　　
　　
　　最新對雷士照明的投資，仍然延續著這個特點。雷士照明在全國已有36個運營中心，專賣店數量已達2100多家。雷士照明2008年的銷售目標為40億元，如果這一目標能夠實現，雷士照明的銷售在全國將是行業第一。這幾年，這家企業的銷售額從8億元，到2006年的12億元人民幣，去年則達到了20億元人民幣的大幅度增長。龍頭地位、快速地增長以及行業品牌的確立等因素，成為高盛投資的理由。
　　2006年，二級市場上市場連續爆出高盛出手陽之光、福耀玻璃和美的電器三家上市公司的消息，投資規模都在1億美元左右，高盛以同樣的方式已經連續發力布局三家A股上市公司，只發生在短短的9天內。從這幾家公司的特點來看，高盛投資的無一不是優秀的“中國制造”公司。高盛助力美的，是助其從市場上無序的價格混戰中走向壟斷。美的電器公布的2007年度報告顯示，其主要財務指標為，實現營業收入332.97億元人民幣，同比增長57.28%；實現凈利潤11.93億元人民幣，增長136.11%，數字上反映出投資的取向。
　　每天，在北京上地開發區的街道上，行駛著一種封閉廂式汽車。成桶成桶的泔水被自動提升送進車廂里。收集完餐館的泔水后，汽車會直接開到附近的一個餐廚垃圾資源化處理站。10個小時后，泔水居然被轉化為一種叫“BGB”的微生物菌。北京嘉博文生物科技有限公司憑借這種先進的餐廚垃圾資源化處理技術走到了產業化發展的前沿，并成為事實上的行業標準。處于前沿，自然就納入了高盛等資本的法眼。
　　鮮為人知的是，北京的草莓產業、懷柔的虹鱒魚一條溝已全部使用BGB再生產品；而北京鴨養殖，北京的華都肉雞、順鑫農業等企業也都與北京嘉博文建立了長期合作。再聯想到雨潤、雙匯、養豬之間，似乎資本又勾劃了一條若隱若現的關聯線。

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