如何加強石油企業財務風險管理
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【摘 要】石油企業財務風險在激烈的市場競爭中是客觀存在的，要正確認識并分析財務風險，明確財務風險產生的主要原因，建立起針對性的風險控制機制，加強風險防范力度，提高石油企業的財務管理水平，促進石油行業的可持續發展。
【Abstract】The financial risk of petroleum enterprises exists objectively in the fierce market competition. We need to correctly understand and analyze the financial risks， clarify the main causes of the financial risks， and establish a targeted risk control mechanism， strengthen the risk prevention efforts， so as to improve the financial management level of oil enterprises， and promote the sustainable development of oil industry.
【關鍵詞】石油企業;財務風險;對策
【Keywords】 petroleum enterprises; financial risks; countermeasures
【中圖分類號】F46 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）05-0079-02
1 引言
石油企業在我國經濟建設中占據重要地位，為我國經濟發展提供充足的能源資源支持，關系著整個國家的經濟發展。石油企業的財務管理對石油企業發展和創新有著十分重要的影響，良好的石油企業財務管理工作有利于促進石油企業的結構升級和持續發展[1]。石油企業的財務風險是企業經營活動風險的集中體現，相對于其他企業來說，石油企業是一種能源資源企業，具有一定的特殊性。加強企業財務風險管理，可以有效提升企業的競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中獲得長遠發展。
2 石油企業財務風險的主要成因
2.1 融資方法單一
目前我國仍然沒有建立起系統全面的融資模式，銀行貸款仍然是很多企業首選的融資手段，對于石油行業來說，一般也是通過銀行貸款進行融資，融資手法單一，容易導致財務風險的出現，影響石油企業正常的生產經營活動。單一的融資模式極大地增加了企業的財務風險，一旦出現市場波動，會導致企業背負巨大債務，給企業的發展帶來極大的阻礙，導致石油企業運營成本和運營風險不斷加大，如果出現企業資金鏈問題，單一的融資方法必然會對企業經營產生十分嚴重的影響，甚至會造成企業破產。
2.2 信息化管理水平低下
隨著科學技術的不斷發展，尤其是計算機技術的不斷發展，在各行各業中已經普遍應用計算機技術進行企業運營和管理工作。與其他行業相比，石油企業財務管理信息化水平較低，雖然企業相關領導人員已經認識到信息化財務管理的重要意義，但由于石油企業信息篩選難度較大，財務信息更新慢，造成信息化管理效率低下，影響現代化管理手段在財政管理中的實施，不利于企業的良好運營，給企業發展帶來一定的財務風險。
2.3 缺乏內控機制和風險管理
很多石油企業內部缺乏相應的管理制度，執行力度不夠，在資金使用管理、利益分配等方面存在權利不明、職責不清的情況，企業內部審計制度不健全，缺乏有效的責任追究制度，也給企業的正常經營帶來較大的財務風險[2]。企業相關管理人員沒有重視起財務風險的重大危害，對財務風險管理的認識不到位，導致財政活動行為不準確、不真實，人為因素干擾較大，存在人為制造財務風險的情況。相關財務人員對財務風險防范的意識較薄弱，對國家法律法規的變化敏感性不足，缺乏應對變化所造成的財務風險的能力，也會造成石油企業財務風險問題的加重。
2.4 缺乏有效的管理和監督體制
在石油企業生產經營活動中，良好的監管制度是保證石油企業能夠順利運營的關鍵，但從目前來看，石油企業存在嚴重的監管問題，沒有建立起行之有效的監督管理制度，管理流程不嚴謹，管理責任不清晰，有的財務管理環節形同虛設，影響財務管理作用的發揮，造成企業融資和資本運作過程中存在較大的風險，影響企業資金的安全性和資金的合理使用，導致企業在投資、籌資、資金運作等方面常常出現問題，這些問題不能得到及時有效的解決處理就會干擾到石油企業財務管理工作的正常進行。當前我國石油企業普遍實行集中式的財務管理模式，這種管理模式容易造成下層企業資金管理弱化，引起權責不明、利潤分配管理混亂，資金使用效率和完整性差等問題。因此必須要加強財務管理體制和監督體制的建立健全，為企業財務工作提供專業的制度支持。
2.5 資本運作模式落后
石油企業在經營過程中必須要有大量的資金才能夠保證企業后期的正常運作，但由于石油企業資本運作形式嚴重僵化，影響企業后期投資目標的實現。某些石油企業財政管理人員沒有嚴格按照項目報審流程進行財務管理，影響企業資金的使用效率，導致企業資金鏈斷裂，資金運營和資金運作不合理，給企業發展帶來較大的財務風險。 3 提高石油企業財務風險管理的對策
3.1 做好企業內控制度的建設
要想提高石油企業財務風險管理質量，首先要建立健全企業內部財務風險管理控制體系，做好企業財務風險的事前預測、事中控制以及事后管理工作。將企業的財務與實際經營和發展目的相結合，抓好有效控制點，嚴密監控企業生產經營活動中財務風險多發的環節，設置針對風險隱患的風險控制點，做好風險預警分析、反饋處理等工作。通過有效的內部管理制度控制風險，降低風險，保證企業健康有序的發展。同時，還要根據企業現有的風險問題，建立起財務風險預警系統，明確企業各項財務指標的風險參數，對企業發展過程中的風險問題進行有效評估，從而為企業相關決策者提供專業科學的數據支持。運用預測模型預測企業的財務風險，制定出針對性的預警策略，從而加強企業財務管理工作，促進石油企業的良好發展。
3.2 實現財務信息化管理
石油企業財務管理人員要充分發揮信息技術的重要作用，實現財務管理和業務管理的一體化，促進企業資金的集中管理和監督控制工作，避免各種財務風險。要大力完善企業財務信息管理制度，實現企業財務信息共享和集中核算，減少業務流程中人為因素對財務信息管理的影響，加強企業財務信息管理的安全性和可靠性，達到強化監督、規避風險的目的。目前，中國石化集團正在大力推廣構建財務共享服務中心，逐步實現了財務信息化管理。
3.3 改善資本運作模式
石油企業屬于技術密集型和資金密集型企業，具有高回報、高風險、高投入的特點。所以，石油企業應該更加重視企業內部的資金管理工作，規范企業資金運營制度和資金運作模式。石油企業在發展過程中面臨的生產經營風險較大，比如石油產品價格波動、勘測效果、市場占有率的改變、國內外政治因素的影響等，都會給石油生產經營活動帶來較大的財政風險。所以石油企業在進行投資和資金分配時，一定要對現有的市場環境和自身的情況進行充分了解，利用科學的分析手段和專業的財務管理模式進行慎重決策，促進企業的可持續發展。同時，企業要盡可能地豐富籌資模式，改善以往單一的融資手段，提高企業財務風險應對能力，充分提高企業資金的使用效率。
3.4 建立健全財務管理監督機制
在企業財務風險防范過程中，有效的財務管理監督機制能夠保障各種財務活動的安全性和合理性[3]。建立有效的財務責任制度，企業財務人員要明確自身的職責和工作任務，提高企業財務人員的責任感和工作效率，減少工作失誤，一旦發生問題也能夠追溯到人。此外，還需要不斷加強監督人員的職業素養，充分發揮監督管理人員的職責，提升財務管理水平，有效發揮監督管理機制作用，避免財務違規違法行為和徇私舞弊行為，保證管理的有效性。
4 結語
綜上所述，與其他行業相比，石油企業具有運營風險高、投資回報慢等特點。長期以來，由于我國石油企業財務管理的僵化和相關財務管理制度的不合理，導致石油企業存在較大的財務管理風險，嚴重制約著石油企業的發展。本文通過對石油企業面臨的主要財務風險進行原因分析，針對性地指出提高企業財務管理的對策，希望能夠為企業財務管理工作和風險控制工作提供一定的參考。
【參考文獻】
【1】張俊鋒 .探析石油企業財務管理[J]. 商場現代化，2008（25）：352.
【2】友聯時駿管理顧問. 企業內部控制和風險管理[M]. 上海：復旦大學出版社，2015.
【3】（美）埃里克·班克斯（ErikBanks）. 財務風險管理[M]. 北京：經濟管理出版社，2015.
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