科技進步締造“新農行”

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　　農業銀行的新一代核心銀行系統建設不是新建一個系統，也不僅僅是對現有系統的優化改造，而是包含了對系統建設模式的一種新探索。
　　
　　在中國銀行業逐步對外開放、商業銀行改革步伐不斷加快、銀行監管日益國際化的背景下，信息技術正在以前所未有的力度改變著銀行業的經營環境，商業銀行的信息化建設也正從作為生產與管理的輔助手段、解決生產與管理問題的工具，轉變為銀行經營戰略的重要組成部分。農業銀行是新中國設立的第一家商業銀行，也是改革開放后第一家恢復成立的國家商業銀行，農業銀行信息化建設從1983年起步，走過了25年的艱苦歷程，跨越了四個五年規劃，經歷了從單一業務品種到綜合業務服務、從單機處理到全國數據大集中的深刻變革，科技工作碩果累累，管理水平不斷提高，科技系統人才輩出。特別是近十年，農業銀行信息化建設實現了質的飛躍，信息系統基礎設施頗具規模，系統網絡基礎架構較為完備，金融產品創新成果顯著，信息安全保障能力明顯提高，管理信息系統取得較大成效，并連續五年名列“中國企業信息化500強”評選前10名。
　　如今，全行投產一個產品，第二天全國農行2萬多個網點、17多萬柜員就可以營銷推廣，大型計算機每天處理著五千多萬筆的柜面交易，處理完成一筆交易在50毫秒以內……農業銀行的信息科技工作已經成為農業銀行快速發展的重要驅動力。談起信息化建設的成就，中國農業銀行軟件開發中心總經理劉國建先生表示：“回顧過去，農業銀行始終堅持“以人為本，科技立行”的戰略思想，信息化的建設從無到有，由弱變強，實現了跨越式的發展，建成了全國最大的金融電子化服務網絡。得益于科技的快速創新，依托領先的信息優勢，農業銀行先后推出了金鑰匙、金光道，金益農等系列產品，向超過3.5億客戶提供便利、高效、優質的金融服務?！?
　　
　　數據集中構建全國一網
　　
　　農業銀行于2001年啟動了全國數據大集中工程。經過五年的努力，基本實現了全行所有營業網點集中聯網、所有會計核算集中處理、所有客戶基本信息集中管理。一個以全國數據中心為核心、以36個省域前置系統為節點，以全國2萬多個城鄉營業網點為支撐，集中連接了全國17萬余柜員、28，000余臺自助設備、25萬余臺POS的全國集中式計算機網絡系統已經形成，為農業銀行金融產品和服務營造了一個穩定高效的運行環境。
　　通過全國數據大集中工程，農業銀行以擁有自主知識產權的新一代綜合業務系統，統一了全行前后臺的核心業務應用，為業務流程再造提供了有力支撐；通過全國數據大集中工程，農業銀行統一了全行會計核算體制，將會計核算由原來分散的幾萬個核算單位統一到全行一個整體的核算體系，減少了管理層次，縮短了清算時間。全國數據大集中促進了農業銀行各項業務跨越式發展，為實現農業銀行經營戰略轉型、完成農業銀行整體經營戰略布局調整、實現集約化經營奠定了堅實的基礎。
　　
　　信息技術推動經營管理精細化
　　
　　信息技術為農業銀行經營管理水平的不斷提升提供了強大的技術動力和有效的技術手段，研發推廣了以“三類應用”、“五大技術平臺”為重點的管理信息系統，為農業銀行協同辦公、流程管理、分析決策與營銷等方面的需要提供了技術支持，在加強風險控制、強化內部管理、規范工作流程、提高工作效率、輔助市場營銷、提升決策水平方面發揮了積極作用。
　　在流程管理方面，研發了集中式信貸管理、財務管理、人事管理、法務管理等系統。集中式信貸管理系統已經連接了全行各級管理行和經營單位，信貸相關數據基本全部入庫，實現了信貸業務零距離管理和信貸管理數據的共享，有力地推動了信貸管理制度建設，提高了信貸業務操作和管理的標準化程度，推進了信貸風險全過程監測與管理的緊密結合，促進了信貸業務發展與風險控制的協調統一，大大促進了信貸管理水平的提升；財務管理信息系統融財務預算、財務決算和業績考評等財務手段于一體，構筑了全面成本管理的信息平臺，實現了財務管理的信息化、標準化和規范化，為提升農業銀行財務管理水平，增強農業銀行盈利能力提供了重要手段。
　　在分析決策與營銷方面，研發了會計監控、客戶關系管理、會計審計、財會報告、統計分析、反洗錢等系統。會計監控系統實現了對業務系統操作風險的實時監控與預警，實現了風險識別、風險控制的智能化和會計監管過程痕跡化、規范化，在有效防范內部操作風險與外部欺詐風險、創新會計管理手段、建立良好的內部控制文化方面發揮了積極作用；客戶關系管理系統為識別、評價、營銷和管理優質客戶、提高貴賓客戶服務水平、增強貴賓客戶忠誠度和貢獻度、實現客戶價值最大化與農業銀行企業價值最大化提供了有效手段。
　　在協同辦公方面，推出了門戶網站、綜合辦公、電子郵件等系統。門戶網站作為集網上交易、產品銷售、信息服務于一體的綜合性網絡金融服務平臺，充分展示了農業銀行的形象，為客戶提供全方位、多形態的電子銀行業務和產品營銷服務-綜合辦公信息系統已經在全行各級管理部門的日常工作中廣泛應用，起到了固化農業銀行各項管理規章制度、規范各項工作流程、加強內部管理、防范內部風險、提高工作效率的巨大作用。
　　多年來，農業銀行始終把信息化建設放在重要的戰略地位，貫徹落實“科技立行”的戰略方針，致力于信息科技管理集約化、軟件研發和生產運行專業化的發展方向，形成了
　　“一部兩中心”的組織架構，科技管理策略也在逐漸由分散走向集中，形成了“管理一盤棋、分工專業化”的工作新局面，初步建成了適應全國數據集中的、具有強大創新能力的科技工作體制。
　　
　　新一代核心銀行系統打造“新農行”
　　
　　隨著金融服務競爭逐漸加劇，通過金融服務創新提高核心競爭力、增強經營決策能力和市場反應能力已成為各大商業銀行的必然選擇，信息化建設面臨著極其豐富和旺盛的發展需求。同時，農業銀行“3510”發展戰略的確立與股改工作的推進，構建現代化的公司治理機制必將對全行組織架構、經營模式、管理方式帶來根本性轉變。
　　2008年4月份，中國農業銀行和微軟公司攜手共同研發了新一代業務終端平臺，并在農行的國際業務系統中率先成功應用。2008年11月18日，農業銀行黨委審時度勢，做出了建設新一代核心銀行系統的重大決策。2009年的7月5號，采用微軟的技術平臺和業界領先的技術解決方案，農行新一代網上銀行在全國范圍成功投產。
　　中國農業銀行軟件開發中心總經理劉國建認為：作為一家面向三農，城鄉聯動，融入國際，綜合經營的大型商業銀行，農業銀行提出了建設信息化銀行的戰略目標，啟動了新一代核心銀行建設的工程。這對我們信息化建設的能力和水平提高了更高的要求。
　　2009年11月3日，中國農業銀行與微軟公司戰略合作簽約儀式成功舉辦，微軟大中華區首席執行官梁念堅表示，“雙方的簽約是水到渠成。”他說，微軟公司跟農業銀行的合作可以追溯到2001年，當初雙方的合作是Windows跟Office兩方面。2004年雙方一起合作網銀，這個項目2009年已經上線了，也令農業銀行在這方面取得非常好的進展。2008年4月份研發的新一代的業務終端平臺，也令農業銀行在國際業務中取得成功。梁念堅表示，“微軟公司很欣賞中國農業銀行，通過一種最新的技術，提高自己的競爭能力，我們也很高興可以幫助中國農業銀行利用我們IT的平臺，實現高效率的業務發展?！?
　　農業銀行的新一代核心銀行系統建設不是新建一個系統，也不僅僅是對現有系統的優化改造，而是推動信息化建設的一種思想方法，一條工作主線，既包含了對業務架構與技術架構的全面規劃，也包含了對現有系統的優化整合，更包含了對系統建設模式的一種新探索。新一代核心銀行系統建設，要以全行發展戰略為導向。全面融合并統籌規劃業務與技術，形成支撐業務持續快速發展的先進技術架構，支持“以客戶為中心”，適應流程銀行、公司治理和全面風險管理的要求，實現真正意義的邏輯集中。用中國農業銀行軟件開發中心總經理劉國建的話說，中國農業銀行努力“為最廣大的客戶群體和經濟社會的發展提供優質的金融服務，向世界一流商業銀行的目標邁進?！?

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