精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究

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　　摘 要 建筑工程中實施精細化管理對于整個工程項目的實施是非常重要的，在當代社會發展迅速形勢下，施工單位必須要認識到自身所存在的不足，要從當前實際情況出發，制定出科學合理的管理體系，提高施工效率，促進工程質量的提升，實現經濟效益、社會效益的共同提高。
　　關鍵詞 建筑工程；施工項目管理；精細化管理；應用
　　1 建筑施工管理中合理應用精細化管理理念的重要價值
　　所謂精細化管理，又經常被大家稱為自動化管理與數據化管理，是一種新型管理模式，管理人員運用程序化、自動化管理方法，對工程項目中的各項管理條例進行細化，保證項目管理條例更加清晰，提高工程項目的整體施工管理水平。由于我國建筑施工規模的不斷發展，工程項目施工現場的管理難度越來越大，如果管理人員仍然采用普通的管理理念進行管理，不但會影響建筑工程施工時間，而且造成施工材料的浪費，增加施工設備的損耗[1]。
　　將精細化管理理念運用到建筑施工管理當中，能夠讓工程項目管理人員更好地樹立管理目標，在最短的時間內管理好各項施工材料與設備。傳統的工程項目管理模式過于籠統，施工管理人員根據自身的工作經驗，對施工現場進行全面管理，這種管理模式又比較主觀，會打消項目施工人員的工作積極性，而精細化管理模式則與之不同，工程項目管理人員通過認真分析各項施工數據，對施工單位進行精細化考核，了解施工單位運營管理現狀，從數據化角度進行全方位管理，保證建筑工程項目施工管理模式更加規范、科學。
　　2 實現建筑工程精細化管理的具體方法
　　2.1 加強施工安全管理
　　精細化管理必須有全套的管理規章制度才能順利實施。這就需要企業根據當前的實際情況，制定最為科學的安全管理制度，并且逐一落實到位。此外，還需要做到如下幾點要求：①施工組織機構要完善，同時有關責任管理人員需要落實到位，施工機具和設備都要準備到位，設備的型號、規格和性能都能夠滿足正常施工的需要，所有進入施工現場的材料都要具備產品質量證明，并且質量要求符合工程的需要。②施工要按照國家標準以及管理規范來進行，施工現場的管理要滿足國家和部門關于工程管理的各項基本要求，施工現場的通風以及夜間照明設備等都要符合工程的需要，保證安全性能夠達標，不會在施工中出現任何的安全事故[2]。
　　2.2 完善工程管理體系
　　工程管理體系是確保工程可以順利實施的關鍵，在工程實踐中，需要從以下兩個方面來進行：①需要將既定或者是已有的建筑工程管理項目全部列入工程的管理中，將工程中所存在的實際問題及時向上級報告，還要根據施工的具體情況總結出切實可行的管理方法和措施。積極落實相關的管理法律、法規制度是非常重要的，這樣可以為工程的實施提供最為基礎的依據，同時還能夠起到一定的監督和促進作用，使得整個工程的管理制度都能夠有效的發展和進步。②在具體施工的過程中，施工單位需要根據施工項目的具體情況、施工流程以及施工工藝等方面開展工程的管理，將各個細節部分都管理好，從而落實各項基本管理政策，充分地做好工程管理記錄，逐步編寫成為完善的工程管理資料，為今后建筑工程項目的實施提供有力的依據[3]。
　　2.3 加強對原材料的質量控制
　　建筑工程管理的順利實施需要在很多工程材料支持下才能完成，這也是施工的基本條件，而材料的質量對于整個工程來說影響是非常大的，所以在工程實踐中，需要嚴格控制工程材料的質量，要從源頭進行質量管理和控制，要選擇具備一定資質、實力以及信譽度的材料供應商。對于直接運輸到建筑施工單位的材料需要具備完善的質量證明文件以及材料合格證明書，并且要對材料進行現場檢驗，對于未能達到標準要求的施工材料嚴禁使用到工程中。除了檢驗質量之外，還要檢查材料的規格、型號、數量等是否達到要求。對于影響工程的關鍵零部件要進行規格、型號以及性能方面的確定，以保證其全部符合工程的要求。
　　2.4 加強成本管理
　　建筑工程的造價管理對于整個項目來說都是非常重要的，在具體施工中，所有施工項目都要按照預先設定的資金預算來進行，資金的使用嚴格按照工程預算來進行，盡量避免由于工程資金管理不善而造成工期和質量都無法保證的情況存在。當前，資金管理也并不是完全固定不變的，需要按照工程的實際情況做出合理的安排和支配，要靈活的運用工程的資金，主要實施措施介紹如下。
　　（1）優化施工方案。施工過程中不斷地采取措施對施工方案進行優化管理，可以更好地促進工程的成本優化管理?？茖W合理的施工方案可以有效地提升工程的質量和效率，從而促進企業經濟效益的提升。因此，從技術和經濟兩方面來進行合理的控制，可以有效地降低工程的成本、切實提升工程的質量和安全性、保證工期、提升工程的綜合效益。施工方案的優化必須要經過技術專家的確認之后才能實施，通過比較之后確定最為合理的施工方案，從而可以更好地利用工程資金、有效地控制工程成本，提升經濟效益[4]。
　?。?）合理控制機械費用。機械費用通常占整個建筑工程項目的5%～8%。工程機械的應用需要進行合理的使用和調配，全面提升利用率。設備的類型選擇以及配套方面應該保證合理性、專用性，同時還要避免因為設備使用不當而造成費用支出過高的情況。此外，應該做好日常管理記錄和運營記錄，將機械設備的具體狀況進行記錄和分析。月末需要將所使用的設備狀況進行統計和分析，從而了解哪些部分存在很多的問題，查找原因并且提出相應的解決辦法，以降低機械費用，提升企業的經濟效益。
　　3 結束語
　　建筑施工的復雜性非常高，整個工程中包含有很多個建筑工程施工專業，且涉及的工種也非常多，而建筑施工現場是所有專業和施工人員的主要工作場所。伴隨著我國經濟的飛速發展，建筑施工企業所面臨的競爭環境日益惡劣，同時人們對于建筑工程要有著更高的要求，這就需要進一步加強精細化施工管理。在精細化管理過程中，需要多個部門聯合協調開展工作，全面地保證各項基本工作都落實到位。
　　參考文獻
　　[1] 王洪剛.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].工程技術研究，2017，（12）：151-152.
　　[2] 郭慧芝.精細化管理在建筑工程施工中的運用[J].山西建筑，2017，43（36）：247-248.
　　[3] 王凱.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建材與裝飾，2017，（49）：133.
　　[4] 段春云，周望.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].中國標準化，2017，（22）：115-116.
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