淺談建筑工程項目管理成本控制
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摘 要：隨著經濟的發展，國家實力的增強，越來越多建筑工程開始建設，項目管理工作也在如火如荼地進行，但日益激烈的市場競爭和互聯網 + 模式下更加透明的成本與利潤，使建設單位需要保證在質量不發生改變甚至更好的情況下，把成本降下來，這就需要提升企業的成本控制和項目管理能力。
關鍵詞：建筑工程 ;項目管理 ;成本控制;措施分析
1 建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述
眾所周知，建筑工程項目所需要管理的內容非常多，每一個管理細節都非常重要，如果管理不到位，就會導致建設成本上升，無法實現最初目標。因此，建筑企業在展開工程項目管理成本控制工作時，需要嚴格遵循以下幾點原則：
一是，建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔負起責任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質量。
二是，建筑工程項目管理成本控制遵循動態控制原則。動態控制主要是指依據主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進度做到有效控制。因此，建筑企業在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態控制原則，針對性制定成本目標、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經濟效益。
三是，建筑工程項目管理成本控制遵循目標管理原則。任何一項工程項目的展開，都是有明確目標的，因此，建筑企業要想實現可持續發展，就需要在工程項目管理成本控制中遵循目標管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環節的檢查目標，從而讓建筑工程項目管理成本控制工作實現良性循環發展。
2 施工成本影響因素
2.1 對施工成本管理的理解
施工成本主要集中在工作人員工資、材料采購、設備租賃與損耗、裝配件費用等，成本控制也就是對這些支出進行科學有效的分配，并盡量降低其支出。
2.2 施工方案的影響
科學有效地制定施工的具體方法、現場的布置圖，乃至整個工程的施工進度計劃、工人勞動力分配、材料與設備的需求計劃等。
2.3 施工人員專業水平的影響
施工人員的專業素養、知識儲備、現場經驗積累、工作效率、責任心都對工程進度和質量起著至關重要的作用，而工程進度和質量直接關聯項目施工成本。
2.4 材料供應的影響
建筑材料相當于工程的血液，如果血液都不流通了，結果就是導致整體癱瘓。在施工前期制定好詳細的物料供應表，安排好材料供應，避免影響工程進度。
2.5 機械設備因素
一方面是保證機械能高效、有效地運行，及時供應生產，另一方面保證所租賃機械都為工程所需，且數量沒有多余，避免造成資源浪費，增加施工成本。
2.6 組織管理水平影響
對于工程中的重要區域、部位合理配置管理人員，保證與施工進度相吻合，同時也應控制管理人員數量，一人一崗，相應減少工作人員工資支出。
3 建筑工程項目管理成本控制的主要方法分析
3.1 建筑企業需要積極做好費用管理工作
在建筑單位內部制定完善的員工績效考核制度、獎懲制度以及激勵制度，通過這些制度有效調動員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理。與此同時，由于建筑工程施工會使用大量施工材料，這些施工材料需要花費資金進行購買，所以，會產生材料費。因此，建筑企業就需要做好材料費的控制工作，確保材料購買資金支出合理。另外，建筑企業還需要做好機械設備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。
3.2 建筑企業做好工程項目的全過程成本控制工作
眾多周知，建筑工程涉及內容多，所以，建筑企業在展開成本控制工作時，需要做到全過程，具體如下：一方面，建筑企業需要做好項目全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識，做到關心成本，進而有效降低成本。另一方面，建筑企業需要做好動態控制工作，將成本控制工作貫穿于建筑工程項目的始末，確保能夠發揮出作用。
3.3 建筑企業需要合理使用技術措施，有效降低施工成本
建筑企業在項目管理與成本控制工作中使用技術措施可以從以下幾個方面入手：第一，建筑企業需要制定科學合理的施工組織計劃方案，在施工組織計劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設備采購等多項工作。第二，建筑企業需要制定科學的施工計劃，確保施工人員在建筑工程項目施工階段所使用的施工工藝、機械設備等內容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建筑企業需要積極展開施工現場管理工作，對施工現場的材料、設備、人力資源都進行合理規范，避免出現不必要的開銷，有效降低施工成本。
3.4 建筑企業需要積極展開工程項目施工預算工作
施工預算工作非常主要，因此，建筑企業要想確保工程項目成本支出合理，就需要提前做好施工預算工作，根據工程項目具體情況，實施戰略成本管理和多元化管理，必要時候可以依托互聯網信息技術構建成本管理信息系統，讓成本管理工作信息化。另外，建筑企業需要合理編制施工預算書，讓施工預算書發揮出指導作用，有效提高成本管理工作效率。
3.5 加強工程變更的成本控制
目標成本是成本控制的依據，但在項目實際施工過程中各項小的控制環節會發生一定的變動。在項目進行過程中工程經常發生變化，工程變更必然會導致一系列相關計劃的改變，從而也必然會造成各分部分項成本控制目標的改變。在項目進行過程中，項目經理及項目管理班子成員應認真核實所有的圖紙資料，詳細的了解項目的每個分部分項環節，如有變動，必須收集完整的原始數據并提供變更依據和提出變更的理由。如果在項目進行過程中出現突發狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由建設單位、監理單位和施工單位的工作人員一起參與討論，做出最終的決定，同時要記錄會議的內容。最后，要落實好設計變更的關鍵環節，確保設計變更之后的方案能夠順利實施。
3.6 提高成本管理意識
成本管理不僅影響工程質量，還直接影響建筑工程竣工后的實際使用能力，相關施工企業應充分認識并重視項目施工成本管理。此外對施工成本的管理水平也一定程度上衡量著企業的實力，因此施工企業為保證企業高效、持續運行，應提高全體管理人員成本管理意識。
4 結束語
總而言之，建筑工程項目管理和成本控制工作具有綜合性、系統性特點，涉及環節眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會造成工程成本上升，難以獲取到最大化經濟效益。面對此種情況，建筑企業在展開項目管理和成本控制工作時，就需要從技術管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個施工環節都合理，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作效率。
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