管理會計在國有施工企業財務管理中的作用探討
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摘 要 近年來，隨著國家對基礎設施建設投入的增加，建筑施工企業在新的發展大環境下機遇與挑戰并存。為適應新的時代發展總要求，越來越多的企業管理者開始探尋如何加強企業財務管理，提升企業利潤空間，由此，管理會計在施工企業財務管理中的作用也愈發重要。本文圍繞管理會計在國有施工企業財務管理中的作用展開探討，之后對管理會計在國有施工企業財務管理中的應用現狀進行了剖析，并提出了一些踐行建議，以期能夠對國有施工企業的管理者有所啟發。
關鍵詞 管理會計;國有施工企業;財務管理
隨著我國基礎設施建設的深入推進和不斷發展，國有施工企業在新的競爭形勢下優勢不斷縮減。為有效提高國有施工企業利潤空間，充分發揮管理會計在施工項目成本核算、工程成本分析、融資管理及應收應付賬款管理等工作中的職能作用，是企業管理者在企業財務管理中面臨的首要工作。
1 管理會計在國有施工企業財務管理中的作用
從目前國有建筑施工企業發展新常態而言，加強管理會計在財務管理工作中的工作權重，對促進企業健康可持續發展具有重要的推動作用。
1.1 管理會計能夠有效預測企業經營狀況
對企業經營狀況進行科學的預測是管理會計主導性功能的充分體現。施工行業的特殊性決定了其經營發展的復雜性，管理會計人員依據過去或者現在實際發生的收入、成本及利潤情況對企業的財務數據進行定量的分析，能有效預測企業未來的經營成果。管理會計對企業經營狀況的預測主要體現在收入水平和利潤能力等方面，能在一定程度上反應施工企業的經營管理水平和資金增值情況。例如，在建筑施工企業的項目管理中，有必要為每個項目配備專職管理會計人員，從工程項目投標時就要對工程項目進行科學合理的施工預算，中標后要及時對資金、成本和利潤等項目的具體運營情況進行深入分析，輔助以靈活的管控措施，以保障企業預期利潤目標的實現。
1.2 管理會計能夠合理控制企業經濟過程
管理會計一個突出性功能就是能合理的控制施工企業的經濟過程。在施工中因涉及生產經營、工程總承包和工程分包的各項經濟活動，只有經過科學合理的計劃，才能保證施工項目的有效運轉。預算作為施工企業生產經營的重要一環，其所提供財務數據的真實性和有效性對預算結果具有十分顯著的影響。預算的編制就要按照實際發生額和預算計劃進行，并按照當期實際發生情況進行適當調整。管理會計則結合企業經濟發展的實際情況對于超預算部分及時進行把控;對于預算不能達標的部分，通過探究其原因，然后通過增加預算支出或者鼓勵相關投入等方式與預算持平。例如，在每年年初，管理會計人員都要依據以前年度的企業財務數據和資料進行分析和測算，協助企業做出合理的發展規劃，制定新一年度的經營目標與計劃，編制年度財務預算。管理會計通過全程參與企業的預算管理、成本控制和內控等管理工作，每天對各項成本數據及時進行歸集與整理，并結合施工預算對項目成本和盈利情況進行測算和分析，對出現的偏差及時進行調整，從而使每個工程項目從開工建設到竣工結算，其成本和利潤情況都能進行合理的把控，以確保企業總體經營目標的有效實現。
1.3 管理會計能夠科學的考評企業經營業績
對企業的經營業績進行科學的考評是管理會計一個重要性功能。管理會計通過相關財務數據，制定具體業務績效的相應計量指標。通過簽訂經營業績目標責任書的形式對公司的收入、利潤指標及收入增長率、利潤率等進行考核與評價，并采取一定的獎懲措施，充分提高企業員工工作的主動性與積極性，不斷提升工作效率和質量，從而使企業的戰略目標規劃與業績目標得到進一步實現[1]。
1.4 管理會計能夠為決策者提供客觀真實的信息
財務管理的首要工作是以提供財務信息為主要目的，管理會計通過對相關數據信息進行整合，能夠為企業管理者提供企業內部管理需要的多方面信息，可以對不同工程項目的收益、成本和利潤進行總結與分析，為企業決策者工作決策提供參考。例如，在建筑材料采購中，管理會計就需要在因籌集資金產生的利息和因賒購形成的價格加價之間進行數據對比分析，尋求更加經濟合理的途徑降低采購成本，為企業決策者提供準確可靠的財務數據信息。
1.5 管理會計能夠優化企業資金與資產的管理
一是，在施工企業資金需求量的預測方面。建筑施工企業在生產經營活動過程中資金需求量較大，資金支出渠道相對復雜，企業就需要在生產經營過程中以最少的資金占用來取得最佳的經濟效益。此時，管理會計就需要在資金資產的管理中發揮作用，在財務管理中對企業資金的需求量做好周密的預測。例如，可用回歸分析法預測企業一定時期資金需求總量，然后在依據資產負債表各施工項目的結構關系確定各項目的資金需求量。二是，在施工企業收入的管理方面。取得收入的過程也是資金流入企業的過程，此時，需要利用管理會計方法加速應收賬款資金的回收。例如，在應收賬款的管理上，隨著“營改增”的全面實施，在保證收入和價款結算準確的前提下，可合理利用信用政策，利用商業保理機構的融資業務，優化應收賬款回收策略，加速應收賬款的回收。三是，在施工企業成本的管理方面。隨著施工企業利潤空間的縮小，加強施工成本管理成為必然。利用管理會計可有效識別施工企業核心成本動因，根據成本動因更為準確的估算施工工程成本，從而將施工成本費用有效的控制在預算之內。四是，在存貨及固定資產等實物管理方面?？梢岳霉芾頃嬛械腁BC分類管理法對存貨進行分類管理，運用NPV等固定資產更新決策方法對固定資金進行管理。
2 管理會計在國有施工企業財務管理中的應用現狀
隨著我國建筑領域的規范管理，國有施工企業也逐步改變傳統的財務管理模式，在強化財務管理效用的同時，管理會計的應用領域也不斷增多，管理會計對企業的資金走向及企業的重要決策的決定性作用也愈發凸顯，在新的大環境下也呈現出新的應用現狀：
一是，企業管理人員對管理會計的了解不足。不能深刻的認識管理會計工作對提高企業財務管理質量和企業發展的促進作用。領導者在分管的業務范圍內也不能很好的做好此項工作，也沒有充分發揮管理會計在企業財務管理中的作用。二是，缺乏適時的管控制度。在新的發展時期，管理會計人員在進行企業內部管理時，遵循的是因循守舊的管控模式，對管理會計的創新力度不足，不能適應建筑企業時代發展的新要求。管理會計在具體的財務管理工作應用中，沒有將企業內部與外部信息進行有效的融合，在一定程度上影響管理會計在企業的深入推進。三是，企業內部控制制度不健全。要想在國有施工企業充分發揮管理會計的職能，就必須在企業內部建立完善是內控制度體系。但是，在當前的國有施工企業中，普遍存在內控體系不健全的現狀，與之相應的工作流程也沒有搭建完善，因此管理會計在國有施工企業沒有得到有效的運用，各個工作流程也沒有得到合理的優化，各個實際操作環節不能得到有效的落實成為常態，這也在一定程度上阻礙了管理會計職能的進一步發揮。四是，管理會計人才隊伍匱乏。目前，在國有施工企業中，雖然部分建筑施工企業設置了管理會計部門，也配備了相關工作人員，但是在從事管理會計的人員中普遍存在理論與實踐差距較大。而建筑行業財務管理的特殊性，使得對管理會計的人才提出了新的要求，實踐經驗的不足更是阻礙了管理會計在施工企業財務管理中的推進力度。五是，部分建筑施工企業加強了資金的預算管理，通過預算管理形成了有效的考核機制，提高了資金的利用率，并隨著管理會計的財務管理工作中的不斷推進，也一定程度上推進了企業的全面預算管理[2]。
3 管理會計在國有施工企業的踐行建議
企業要想確保管理會計職能的充分發揮，企業管理者就要及時分析企業的財務狀況，制定符合企業發展實際且科學可行的發展戰略目標，加強管理會計在企業中的管控措施。
一是，要建立適合企業發展的管理會計體系。企業領導者要主動加強管理會計知識的學習力度，同時做好宣貫落實，擴大全體職工對管理會計的認識，營造管理會計在企業應用的良好環境。必要時聘請專業機構或專家學者進行專業的指導，以促進管理會計在企業的應用落實。二是，加強對從事管理會計崗位人員的培養力度。針對企業管理會計從業人員現狀，企業要按照新時代發展要求加大對管理會計人員新知識的教育培訓。不斷提高管理會計從業人員的專業素養，更好的協調解決好與財務管理的銜接關系。三是，加強對企業管理會計成功案例的研究。企業除了重視管理會計業務知識的學習外，也要結合企業發展實際加大對管理會計成功案例的研究與分析，不斷總結經驗和加大對發展優勢的應用分析。必要時可到先進的企業進行交流學習與培養，通過實地體驗以促進企業管理會計在財務管理中作用的提高。
4 結束語
總而言之，隨著市場經濟的不斷發展和建筑施工行業的不斷規范，企業管理者要想充分發揮管理會計在企業財務管理中的作用，就必須要通過管理會計的統籌規劃，合理利用和籌劃企業資金資源，充分發揮管理會計在企業決策中的參謀作用，從而為企業實現預期的經營與戰略目標提供幫助。
參考文獻
[1] 李剛.建筑企業財務管理中管理會計的應用探究[J].企業改革與管理，2017，（04）：152.
[2] 李薇.當代管理會計在我國企業財務管理中的應用[J].現代營銷，2015，（12）：136-137.
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