淺談財務管理在國有企業改革中的作用
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摘要：對我國有國有企業實行市場化的改革是實現中國特色社會主義市場經濟的有效途徑之一，對我國國有企業進行市場化的改革，前提是構建現代化的企業管理體系，分離經營權和所有權，因此財務管理是國企改革中的重要環節，良好的財務管理，可以使國有企業改革可以順利進行。
關鍵詞：財務管理；國企；改革
1國企改革中的財務問題
1.1貸借比例超標
現階段的國有企業發展情況來看，我國企業的負債率遠遠高于國際的正常水平，高于國際慣例的60%，我國企業的負債率明顯超標，假如企業必須依照剩余公積金必須高于注冊資本25%的規定，國有企業自有資產占總資產的16%，經過計算可以得出我國國有企業的負債率高達84%，在其他工業化程度超過中國發展水平的國家，其國有企業的負債率達到60%，因此，我國國企企業負債比例嚴重超高，我國國有企業負債比例較高的原因，除了我國政策和制度存在漏洞之外，還要歸咎于企業的自身原因，由于企業的財務管理職能較為薄弱，企業對于財務管理關注度較低，企業將最大的發展目標定為實現企業利益的最大化，缺乏了對經濟效益和負債比例的有關調整，從而嚴重阻礙了我國企業的經濟發展水平。
1.2企業的資產結構不完善
現階段我國國有企業的產業結構和布局違背了我國經濟的現實發展情況，從而企業的發展方向沒有良好的導向標，使得國有企業的主導產業沒有真正的發展起來，企業不具有發展優勢，國有企業在改革的過程中忽略了對主導產業的培養，并且沒有對生產地區的自然資源、社會資源和資金資源進行評審，沒有完全利用企業的傳統優勢，企業的產業結構沒有優勢互補，反而形成了互相攀附的局面。另外，我國的國有企業大多都是重化工企業，這些重化工企業為我國的經濟發展提供了有效地保障，但是重化工企業對于資源的要求較高，重化工型企業的發展模式存在著資源性的限制，因為重化工型企業需要大量的自然資源作為支撐，并且生產過程是高耗能產業，因此，我國要求這些重化工企業的發展趨勢必須是資源消耗低并且技術含量高的科技發展模式，因此，為我國國有企業的產業結構制定帶來了不小的難度，財務管理的作用在產業結構的構建中完全得不到體現，從我國國有企業的整體發展水平來看，我國的一些大型國有企業發展水平較高，但是在一些縣下的國有企業中，企業生產的產品質量較差，企業的規模較小，并且在生產的過程中需要消耗大量的物資和能源，由于技術的落后，盡管以大量的能源作為基礎，但是生產出來的產品質量較差，企業生產出的產品缺乏競爭力，從而導致了縣下國有企業的競爭力較差。
2財務管理的特點
2.1涉及面廣
在國有企業的正常運營中，財務管理活動涉及到企業的生產、供應和銷售等環節，國有企業內部的各個管理部門都要涉及到資金的往來，各個部門在對各項方案進行策劃時，也要對利用的資金進行科學預算，每個部門都在合理的使用資金、節約支出，為了提高資金的使用率，各個部門積極響應財務部門的號召，并且受財務管理部門的監督和約束，另外，財務管理部門的職能也包括國有企業生產、營銷和質量的管理，并且為國有企業的各項管理活動提供準確，完整的資料，現代化企業的財務管理也涉及到企業的外部關系，因為現階段我國市場經濟不斷發展，國有企業為了滿足經濟發展需求，需要不斷地在市場上進行投資以達最大的利益，因此企業的財務管理部門要對企業和其股東的關系進行梳理和維護，并且還要維護好企業內部的關系，因此現階段的財務管理職能是非常廣泛的。
2.2靈活性較高
受現代企業制度的影響，企業成為市場中的獨立法人實體和主要的市場競爭主體，企業的財務管理部門在國有企業的發展過程中科學規劃投入的資本，以實現資本的保值增值，從而實現企業經濟效益的最大化，在現代經濟市場中，企業如果想要持續性的發展，必須要收支平衡、到期償債，擴大收入來源，因此財務部門要實時把控市場經濟的發展方向，對國有企業的發展方案提供重要的資金方案，所以現代化國有企業管理制度是管理的基礎和管理的中心。
3財務管理在企業改革中的作用
3.1提高企業的市場競爭力
在我國市場經濟的不斷發展過程中，有許多新興的企業發展狀態較好，國有企業如果想要在眾多的企業中脫穎而出，并且具有良好的競爭力，就需要將財務管理作為企業發展的導向，財務管理可以對國有企業將要面臨的挑戰進行實時的預測，及時地制定企業應對措施，為國有企業的發展提供良好的導向作用，并且隨著世界經濟全球化的發展，我國的國有企業逐漸的融入世界企業發展市場中，我國國有企業除了要面對本國的企業競爭，還要樹立自身的優勢來對抗外國企業的競爭壓力，假如企業沒有良好的財務管理，那么國有企業將在世界市場經濟中無法立足，完全形成不了自身的競爭優勢，企業的發展方向也具有盲目性。
3.2有利于企業實現利益的最大化
國有企業的發展目標始終是追求企業的價值和利潤最大化，財務管理部門要運用最新的財務會計準則，根據國有企業的發展情況來制定合理的資金投入方案，財務管理人員要實時把控市場經濟的動向，始終將降低企業的管理成本作為最終的工作目標，在企業的生產過程中，降低原材料的投入成本，并且加強財務管理的手段，明確財務管理部門的職能，嚴格計劃企業的各個發展環節，力求節約企業的發展成本，從而提高企業的經濟效益。因為財務管理的管理范圍較廣，可以對國有企業發展過程中的各個環節進行實時的監控，因此財務管理可以對國有企業運行的各個環節中資金流入和使用進行良好的計劃，幫助企業實現低成本、高收益的管理效益，使國有企業最終的發展利潤達到最大。
3.3實現企業決策的最優化
國有企業的負債結構不合理，可以使企業陷入無效或者低效的運轉狀態，使國有企業日常的經營無法正常運行，嚴重時可導致國有企業向現代制度轉變進程受到阻礙，因此，國有企業要加強財務管理的職能，科學地制定企業資金使用方案，管理人員要積極改善國有企業的負債結構，并且將企業的負債率降到一個穩定合理的水平，國有企業的負債率降到50%以下，使企業的資本結構得到了財務管理的優化，企業生產要素得到了合理配置，因此，國有企業財務管理可以在降低企業負債結構方面發揮對企業經營的規劃職能，將市場競爭中存在的因素進行實時的預測，對于財務管理的反饋要積極上報給國有企業的領導人員，使國有企業的領導人員可以明確當前企業發展方向，從而優化企業的內部管理，降低企業的負債率，使國有企業可以保持正常的運營狀態。
3.4企業財務管理在國有企業的改革中具有重要的監督作用
財務管理人員要積極發揮財務會計的監督職能，嚴格執行我國的法律法規，以求維護國家的最大利益，因此，財務管理人員要在國有企業內部做好宣傳工作，充分的調動各個部門人員的工作積極性和自我約束的能力，財務管理部門為了使國有企業保持良好的競爭優勢，不僅要監督企業嚴格執行國家的法律法規，還要督促企業形成嚴格的自我約束機制，要將監督融入在國有企業服務之中，這就要求國有企業的財務管理人員要積極參與企業的生產經營計劃，對國有企業的投資規模和投資方向進行嚴格的把控，以確保企業計劃資金支出的合理性，并且在國有企業實施發展計劃的過程中，財務管理人員也要強化監督職能，保障企業的計劃合理正常運行，并且對于計劃進行中的各個預算要進行合理的分析和考核，加強對企業經濟方案的事后監督，使國有企業的各個方案在實施的過程中具有科學性，從而保障了國有企業計劃的效益可以順利完成。
4結束語
隨著我國國有企業改革進度的不斷推進，國有企業在注重對企業內部的體制進行改革的同時，也要注重財務管理的重要性，充分發揮財務管理的職能，來對企業的日常運行和資金投入進行有效的計劃，從而保證國有企業在順利進行改革的同時，利用財務管理的手段來實現經濟效率最大化。
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