論財務管理在生產經營中的作用
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摘要：財務管理在企業的經營運轉中占有重要的地位。本文從三個角度分析財務管理的重要性，包括從自身所具有的計劃、分析、評估、決策以及控制等職能，從對營運、分配、投資等其他管理職能，以及對于企業整體層面的闡釋，并以此為基礎，從財務體系構建等方面強化財務管理實踐，提升財務管理水平。
關鍵詞：財務管理;生產經營
一、財務管理在企業運營管理中的重要性分析
財務管理水平的提升，是企業增值提效的重要基礎，本文從以下幾個角度來闡釋財務管理在企業運營管理中的重要性，以便提高企業對于財務管理的重視，將財務管理內容提升到戰略角度考量，繼而提升企業整體競爭力。
（一）提升經營管理水平，提高企業核心競爭力
企業能夠通過持續提升財務管理水平優化整體生產經營，銜接企業各部門實際工作，實現企業核心競爭水平的提升，具體來說：首先，財務數據信息能夠作為績效考核的參考依據。企業通過比照計劃期任務量來完成對各部門現實完成量的考核，以此使得一線管理者洞悉企業在一段時期內的生產經營狀況特別是盈利水平，對影響績效完成的各項因素進行深度剖析，及時發現生產經營的不足，并通過完成狀況給予適當的獎懲，調動員工積極性，強化管理者對于財務管理的重視。其次，財務管理模式的優化有助于企業成本的降低。企業經營生產的最終目的是為滿足公司中小股東利益的最大化，實現企業利潤的最大獲取。企業通過在籌資管理、業財融合、專項資金管理、企業閑置資金管理等方面實施精細化財務管理模式，不僅以開源的方式提高銷售額，同時以節流的思想降低成本開支，從而實現利潤獲取的最大化。最后，財務監督職能的有效貫徹能夠為修正企業不足奠定基礎。企業實施財務管理監督的重要性可以依據監督維度來考量，從內部監督來看，內部財務監督的設置可以對現實計劃完成量、銷售數額、資金流向等進行直接監督，還可以通過財務三大報表對生產指標等進行間接會計審核;從外部監督角度來看，可以通過外部監督對內部監督進行再監督。有效的財務管理模式能幫助企業及時有效的發現運營漏洞，修正不足，實現企業的更好發展。
?。ǘ┐龠M企業籌資、投資、營運、分配等管理水平的提升
有效的財務管理對于企業資金的募集，專項資金的處理、生產營運、以及分配管理等具有重要的意義。具體來講：財務管理對于資金募集的作用。企業資金的募集是企業借助資金的籌集調整現有企業架構，滿足企業現實需求的重要手段，其企業資金募集難度受限于募集來源、方式、企業需求與資金募集的匹配性、時間銜接等，而以上所涉及的或是沒有提及到的影響資金募集的因素，都可以借助于財務管理進行管理，有效降低這些因素對于資金募集的限制，預測平衡架構調整的收益和風險。財務管理對于投資管理的作用。企業的投資管理是企業將資金投入到特定項目或是對象身上，為企業賺取收益的另一種方式。企業在投資管理過程中對于投資項目風險性、回報率等相關因素的考量，都需要借助于財務管理對項目進行有效分析以及衡量公司自身資金水平及經營能力，以便做出最后的投資決策。財務管理對于營運資金管理的作用。企業營運資金的有效流動性是企業生產經營運轉的重要保證。財務管理正是通過資金預算、應收賬款管理、存貨管理、信貸管理、成本管理等方面，運營財務管理對企業資金進行合理配置，保證企業資金使用的合理性和有效性。財務管理對于分配管理的作用。企業收益的分配必然涉及到企業利益相關者之間的利益劃分，尤其是要保證企業股東的利益。但企業股東利益的分配需要依據不同的股利分配理論，例如稅收差別理論或是股利無關論等。企業正是借助財務管理分析企業盈利狀況等，以此確立合適的股利分配理論，保證企業和股東雙方利益點的平衡，有助于企業更好的發展。
?。ㄈ┴攧展芾碜陨眍A測、計劃、分析、決策、控制作用
財務管理自身所具有的預測、計劃、分析、決策以及控制職能，能夠在企業發展的過程中發揮重要的作用。對于預測職能，財務管理通過分析公司歷史財務數據對公司未來發展狀況或是運營成果進行預測，公司的投資管理、資金預算管理、風險防范管理等都需要借助于財務管理的預測職能對市場情況、公司狀況進行分析，以便做出戰略決策。例如在投資管理中，利用財務管理的預測職能平衡風險與收益;在利潤分配管理中，利用財務管理的預測職能通過制定的多種分配方案權衡股東利益的分配。對于計劃和控制職能，財務管理的計劃職能體現在公司總目標在財務目標上的具體細化，包括財務在投資管理、專項資金管理、生產管理或是銷售管理等方面的財務計劃，而控制職能則體現在其各項管理實施過程中財務的不斷調整優化，計劃與控制相輔相成，財務計劃為控制確定調整基礎和依據，而控制保證計劃能夠得到有效實施。對于評估分析職能，通過評估分析職能，企業各項管理都能形成閉環控制流程，保證了管理過程的可修正性，促使管理過程不斷精細化，有助于財務管理甚至是其他管理活動的不斷精進優化。對于決策職能，財務管理活動通過整合內外部信息，針對企業融資管理、投資管理等作出財務決策，促進企業進一步的發展以及利潤的最大獲取。
二、強化財務管理的實踐方法
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財務管理是企業各項管理職能中的重要管理職能，在公司管理中占據重要地位，因此財務管理體系的完善和優化是推動企業管理水平提升的重要方式。財務管理體系的構建完善可以從多個方面進行：首先是內控體系的建設。內控體系的有效建設不僅是會計管理發展的重要保障，同時也是企業運營管理發展的保證。內控體系的建設為自身經營能力的提高和經濟效益的提升營造了良好的環境，而財務管理依托內控體系能夠更有效的協調采購、生產、銷售等各項財務流程，以期借助內控體系建設為企業構建以財務管理為核心的管理系統。其次，優化財務績效考核體系。財務考核指標一般采用絕對指標或是相對指標形式，在進行財務管理績效考核時，要注意相對指標和絕對指標之間的有效結合，以及根據市場實際狀況。最后，構建完善財務績效評價分析體系。業績評估體系不僅包含對企業績效評價，而且包含對企業未來發展前景目標測量指標的構建，例如資產報酬率等。財務績效考核體系、評估體系以及內控體系的構建都是完善優化企業財務管理體系的重要方法。
?。ǘ┙ㄔO以財務管理為基礎的營運體系，協調各部門合作
財務管理在企業的生產經營中發揮著不可替代的作用，無論是財務管理本部門的發展或是企業其他各職能部門的發展都需要通過財務管理水平的提升以此得到進一步的優化。因此企業需要協調財務部門與其他各部門的合作，建設以財務管理為基礎的營運體系，實現企業各部門的通力發展，切勿過于重視某個職能管理的發展，而忽視了其他職能的作用，導致企業發展的不平衡性。財務管理水平是企業財務實力、資金運轉能力的重要體現，同樣也是企業發展高度的重要體現。提高企業財務和其他營運管理的結合，需要：首先，對于資金使用的計劃與控制特別是專項資金的編制計劃。資金是企業發展水平的一個重要體現，資金運轉效率、使用項目、運轉時間等都是影響資金的重要因素。企業資金能力是有限的，如何使用最少的資金為企業賺取最大的利潤是財務管理的重要議題，此時要與業務、銷售等部門結合，清晰定位企業現有項目以及未來投標項目的側重點，將資金與項目進行匹配使用，并且對資金來源、使用等相關信息進行完整的記錄，以為后續檔案管理部門存檔以及本部門做歷史數據分析使用。其次，借助存量資產的盤活，促進企業資金流轉效率增加。許多企業資產留置較多，資產和負債數額呈正比狀態，許多留置資產既不能為企業創造價值，增加收益，同時束縛限制了企業資金的運轉，在此角度考量，企業應從財務管理入手，如實核查界定企業有效、有價值的資產，排查留置資產，對其進行相應的盤活，以此增加企業運轉資金。
三、結語
財務管理水平的提升是企業增值提效的基礎保障，財務管理自身所具有的計劃、分析、控制等職能，對其他營運、投資等管理職能的促進，以及對企業整體運營狀況的改善均具有重要意義。因此，財務水平的提升能夠有效規避風險，為企業增創新的利益價值，促進企業良好發展。
參考文獻：
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