企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用探討
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摘 要：近年來，煤礦行業的發展存在供過于求、相對疲軟的問題，為了提升煤礦企業的經濟效益，促進我國煤礦行業的穩定、健康、可持續的發展，需要加強對煤礦企業的生產經營工作。企業內部市場化管理是煤礦企業深化改革的需要，市場化管理對提高煤礦企業生產經營的效果明顯，應該不斷應用到煤礦生產經營活動中。本文分析了企業內部市場化管理在煤礦企業生產經營中的作用，并探討了其有效應用策略。
關鍵詞：企業內部;市場化管理;煤礦生產經營;作用
近年來，我國的煤礦企業出現了供過于求、相對疲軟的情況，導致我國煤礦企業的經營環境面臨著較大的困難。在瞬息萬變的市場環境下，需要改變傳統的粗放型的管理模式。加上全面深化供給側改革的大環境下，一些煤礦企業開始引入和應用市場化的內部管理方式，轉變原本以職能為中心的管理手段，積極新建了流程導向型的企業內部市場化管理方法。因此，對煤礦企業生產經營而言，必須要合理健康的利用企業內部市場化管理。
一、企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用
煤礦企業生產經營中應用內部市場化管理的主要目的是企業內部引入市場機制，把企業內部各個單元和環節之間的經濟往來關系，借助經濟杠桿、價值規律、自我調控能力，讓企業內部的資源配置日漸合理，達到轉變經營機制，增強經濟效益的目的。顯而易見，企業內部市場管理在煤礦生產經營中的作用顯著[1]。企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用，首先，能有效控制煤礦企業的成本。內部市場化管理下，根據需求和價格關系的變化，更精準的引導技術、資金、人才、物資、勞動力等要素的合理流動，合理配置有限的資源，進而達到降低成本的效果。實施內部市場化管理后，企業中不同市場主體就能自覺將自身生產經營中出現的費用轉為自身的費用來管理，對這部分資金有了更主動的管理理念。當成本和價格恒定下，支出超過預算就會導致收入減少，控制支出的話相應就能提高效益。其次，有利于調動員工的工作積極性。內部市場化管理下，借助競爭機制、風險機制、利益機制，積極調動生產經營和員工的積極性和創造性，最大限度的激活企業生產要素。在這種管理模式下，職工的思想觀念發生轉變，被動管理方式也會轉為主動管理。最后，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進煤礦行業的長足發展。內部市場管理通過調動職工生產積極性，促進生產，合理控制成本，保障收入，進而改變當下煤礦企業的生產經營困境，提高其經濟效益和市場競爭力，促進我國煤礦行業的可持續發展。
二、企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的應用路徑
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市場化管理體系的健全要從價格體系、管理體系、計量體系和核算體系四個方面考慮。首先要建立良好的價格體系。這是煤礦企業轉變管理模式的一個重要標志，是在管理中開展結算的基礎之一[2]。其次要建立良好的管理體系。這是煤礦企業內部的全面管理中心，制定礦區運行程序和運行規則，宏觀管理內部市場，進而建立起相應的配套的專業市場。再次，要建立良好的計量體系。在企業內部市場化管理工作中，計量是不可忽視的部分，能有助于對市場所具有質量特征的尺度和要去數量進行合理的衡量，以此來精準的開展礦井結算工作。在建立計量體系過程中，需要煤礦企業建立針對性的辦公室，并要求其全面負責企業計量器具的校驗、建賬和審批工作。最后要建立良好的核算體系。煤礦企業內部市場化管理的核心組成就是核算體系的建立，能明確不同經營主體間具有的收支結算關系，也能分析礦井各方面具有成本的構成要素。在實際構建中，要建立個人、班組、區隊、礦井四級核算體系，在此基礎上通過內部核算方式有效的監管不同市場主體間的交易行為，嚴格考核后兌現結果。
?。ǘ┮渣c帶面深入推廣
在市場化管理工作上，煤礦企業可以采用先試點后推廣，以點帶面的形式來完成，以免一旦有個小環節出錯后影響整個環節。在實際應用上，煤礦企業重點建設深化試點單位，拓寬內部市場化建設的廣度和深度[3]。全面覆蓋和運行生產和經營領域，全面管控從單純成本中心控制到成本及利潤中心，全方位拓展從產品到勞務、服務，全面延伸從班組、區隊到各個工序和崗位上的貨幣化結算。
?。ㄈ嫿▽I的內部市場化管理人才隊伍
煤礦企業生產經營應用內部市場化管理需要有人才支持，專業的人才是推進內部市場化管理工作有序開展的保障。因此，煤礦企業必須要重視內部市場化管理專業人才的培養。具體操作上，應該與高校建立良好的聯系，積極引進高素養、專業技能強的人才，要制定專業人才培養和業務培訓計劃，加強對內部工作人員的專業技能培訓[4]。另外，也可以聘請外部管理專家到企業內部進行授課講座，也可以組織職工到外面學習，尤其是專業公司調研學習，定期組織內部市場化管理建設座談會，編制內部市場化經典案例以供學習。
三、結語：
總的來說，企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用明顯，能積極調動員工的工作積極性，能有效控制煤礦企業的成本，增強企業的經濟效益和市場競爭力，促進我國煤礦行業的可持續發展。為了充分發揮內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用，應該建立健全的內部市場化管理體系，以點帶面深入推廣，加強對專業人才的培養。
參考文獻：
[1]錢雙建.企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用探究[J].時代金融，2018，24（03）：110-110.
[2]史成磊，李書敬.煤礦企業內部市場化管理模式探討[J].企業改革與管理，2018， 326（09）：37+40.
[3]宋文強.煤礦企業內部市場化精益管理模式研究[J].財會學習，2018，190（16）：200-201.
[4]謝倫學.煤礦企業內部市場化存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2017，13（21）：50-51.
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