探析中小企業人力資源管理與控制
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摘要：本文從中小企業的人力資源現狀出發，在分析人力資源管理存在主要問題的同時，探討了在當前經濟發展形勢下中小企業人力資源管理與控制，為企業發展提供依據及思路。
關鍵詞：中小企業;人力資源管理;控制
一、中小企業發展現狀
由于本身的特點，中小企業在用人觀念和管理機制方面存在著很多缺陷，嚴重阻礙了中小企業發展的步伐。在殘酷激烈的市場競爭當中，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。人力資源管理與控制已經成為中小企業經營管理的重要發展基礎。
二、存在的主要問題
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中小企業由于規模較小，沒有設置專門的人力資源管理機構或者其職能僅停留在檔案管理、工資勞保管理等工作上，以傳統的人事管理模式進行操作。
?。ǘ┤狈侠淼娜肆Y源規劃
很多中小企業在制定企業發展戰略時，更看重短期的經濟效益，忽視長期發展戰略的設計，忽視人力資源規劃，在培訓人才上投入很少，不能有效地支持企業發展的戰略。
?。ㄈ┤狈﹂L期有效的人力資源績效評估和激勵機制
薪酬體系不規范，缺乏嚴格、系統、科學的評定手段，激勵措施不完善，評估權多數掌握在企業領導者手里，評估方式單一，標準過于主觀，人治色彩濃厚。
三、加強管理與控制的對策
企業間的競爭已發展為人力資源的競爭，這就要求企業特別是中小企業更要高度重視人力資源的管理，從基礎做起，根據自身的實際制定出科學的人力資源管理措施，充分實現人力資源的價值，促進自身企業的不斷發展、壯大。
?。ㄒ唬╊I導者需要轉變觀念，把人力資源管理提升到戰略高度
要走出對人力資源管理認識的誤區，提高對人力資源管理工作的重視程度，加強企業管理者對人力資源管理理念和知識的理解和認識水平。人力資源是企業發展的基礎，只有把人力資源充分利用，才能實現價值增值，使企業發展具備堅強的基礎。在當前市場競爭充分的形勢下，一個企業的生存和發展不僅要求產業知識化，而且更重要的是知識產業化。
由于大數據、人工智能的逐漸普及對勞動者知識和智力的依賴日益加深。人不僅是當今社會上最寶貴的資源，也是戰略性的資源。企業間的競爭，歸根結底表現為人的競爭。這就要求作為市場主體的中小企業，必須高度重視人力資源管理的戰略規劃，以充分實現人力資源管理的價值。
?。ǘ┳龊萌肆Y源管理的規劃工作
作為一個立足長遠發展的中小企業而言，要從戰略高度，樹立人才儲備意識，滿足企業不同發展階段對人才的需要，提前做好人才定向儲備工作，在人才引進上要搞引進規劃，要結合企業戰略發展的需要，要合理引進企業真正需要的人才和人員，不能盲目的、無計劃的亂引進;要建立科學合理的人才引進結構，既要有數量，又要有質量，年齡要形成梯形和職位等級階梯，循序漸進。要健全人力資源管理機構，配備專門的人力資源管理人員，尚未配備人力資源管理機構及人員的要馬上配備，已經有的也要進一步健全，為人力資源管理職能的有效發揮提供良好的平臺，使企業人力資源管理走上正規化、專業化的道路。
?。ㄈ┛茖W合理建立職業培訓機制，建立完善的激勵機制
中小企業人力資源管理要集中企業的各種資源，有針對性地將給企業創造80%財富的20%的核心員工作為重點，以核心員工為基礎構建人力資源管理模式，開展人力資源管理活動，從而更有效地利用了中小企業的有限資源。建立靈活多樣、科學合理的培訓機制是提升核心員工專業技能和綜合素質的有效途徑。
此外，企業還應建立健全激勵機制，以人為中心，尊重人格，充分發揮個人的潛能和創造性，注重滿足個人的自我實現和需求。在強調嚴格績效管理的同時，也強調要通過物質激勵，企業文化等手段讓這種嚴格管理所帶來的工作壓力在物質回報以及尊重和信任的環境中得到平衡和釋放。完善業績評價體系，實現客觀準確的評價員工的各種表現，并依此采取相應的福利措施、制定人培訓與升遷計劃等，企業也可以把實現企業的目標與提高員工收入，改善員工勞動條件、增加福利等措施，從而在企業中形成人人心系企業命運、共謀企業發展大計的局面。
?。ㄋ模┘哟笕肆Y本開發力度
對員工進行有效的人力資本開發是企業獲取持續競爭優勢的關鍵所在。在使用工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股等物質激勵的同時，增強提供外出培訓機會、改善工作環境、提供良好的休假以及員工娛樂設施、感情投入與人文關懷等精神激勵，提高員工的自我發展意識，給員工創造實現人生價值的機會，進而從整體推動企業的發展。
建立和完善企業內部的競爭機制，優化結構、各司其職、減少重復和浪費，做到人盡其才。加大對員工人力資本開發的力度，不僅可以提高企業效率和創新能力，而且有助于建立企業與員工間良好的合作關系，增強員工對企業的歸屬感和認同感，有效防止企業人才流失，增強企業的凝聚力，提高企業員工的團隊意識和敬業精神。
（五）提高人力資源開發與管理從業人員素質
從目前的實際情況看，大多數從事人力資源管理的人員大部分沒有接受過全面系統的業務培訓，對人力資源管理工作知之不深。只有提高人力資源管理人員的專業素養才能從根本上解決人力資源管理水平低下的問題。
四、結論
目前，隨著我國宏觀經濟環境的改善，為中小企業提供了更多的發展機遇，同時也使中小企業面臨競爭日益激烈的市場環境。中小企業要想在激烈的競爭環境中求生存，就必須根據自己的實際情況，在人力資源管理理論指導下，真正認識到人力資源管理對企業的重要性，及時發現人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業長期穩定、持續發展提供人力資源保障。切實做好人才管理乃至人力資源管理，并在實際中不斷改進和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，迎接企業發展的機遇和挑戰。
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