試論面對新挑戰煤炭企業工會組織發揮作用的重點與途徑
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摘要：本文以煤炭企業工會組織為研究對象，對其在新時期背景環境下的工作方法進行分析。通過在強化信念、人性管理、組織活動、優化班組這四方面內容的論述，以實際工作案例為指導，為相關內容研究工作提供具體的參考條件。
關鍵詞：煤炭企業;工會組織;民主管理
工會組織是銜接企業管理層與基層員工的重要環節，不僅輔助企業開展科學化的管理，也為保障員工權益貢獻力量。在當前社會背景下，能源產業面臨著時代發展契機，需要在企業內部逐漸完成轉型與升級。而這一發展現狀勢必引發出企業內部的大量矛盾問題，并集中體現在員工管理工作中。由此，企業的工會組織必須發揮出自身的工作優勢，協調企業的發展狀態，為煤炭企業在新時期的發展穩定性奠定基礎。
一、強化信念，引導員工謀求發展
企業發展理念的宣傳工作，是引導員工理念的重要途徑，可以保證員工的思想狀態與企業的發展策略形成統一，并在實際生產工作中，成為企業建設發展的助力條件。在此項工作中，企業工會組織應發揮出自身的工作優勢，在對企業思想政策內容進行深刻理解的同時，將其進行轉化，并以更加通俗的形式讓員工理解與接受，以此保證對員工思想的引導與教育[1]。
例如，某企業的工會組織，在落實企業轉型發展戰略的過程中，將系統性、抽象性的內容進行“肢解”，并從中整理出與具體崗位所對接的工作行為。在內容上，強調“做什么”與“怎么做”，并在方法建設的過程中，充分采集一線員工的思想建議，并將此類內容進行匯總，使員工的才智與經驗服務于企業的發展，讓兩者通過工會組織的工作內容達成一致。由此，避免了以往工作中，制定計劃方針與基層工作無法對應的問題，在員工的參與獻策下，實現了企業員工的“同甘苦、共患難”。同時，在進行心理疏導的過程中，讓員工明白行業環境的客觀性是無法左右的，只有在保證本職工作正常完成的基礎上，才能與管理層達成一致，并攜手同心的面對問題謀求發展，為自己、也為企業創造開放性的發展空間。
二、以人為本，幫助員工排憂解難
煤炭企業的工會組織，始終是服務于員工的部門，工會工作人員必須清晰的認識到這一核心內容。將人性化的管理思想作為根本，對自身的崗位工作進行指導，并設身處地的為員工排憂解難，以此才能獲得員工的信任與支持，使工會工作能夠更加順利的開展，保證煤炭企業基層的穩定。方法上，可以將員工待遇與福利作為基礎，把扶貧工作作為核心，通過軟管理形式，增加員工的凝聚力，以此達到具體的管理目標。
例如，某工會組織通過對企業員工特困家庭的走訪調查，積極的幫助其與當地的政府部門取得聯系，并通過自身的專業優勢，助其辦理特困手續，享受政府的福利機制。同時，在企業內部的管理制度中，基于此類特困員工，主動的與管理部門協商，積極修訂福利待遇內容。在重大節日、扶貧項目中，為其爭取更多的企業制度福利，提升企業工會組織在員工服務中的有效性。
三、組織活動，激發工會基層活力
文體活動內容，是提升員工文化生活品質，保證身心健康的重要手段。煤炭企業的工會組織，在進行員工管理過程中，必須借助文體活動的積極性與優勢條件，充分滿足員工的精神文化需求，并在開展活動的過程中，增強企業的文化凝聚力與員工向心力。由此，也能使這種軟管理模式，成為輔助企業管理制度的重要條件，為保證企業精神文化建設創造基礎[2]。而從核心內容來看，這種文體活動內容，能夠使員工在平時緊張的工作中得到放松，并在工作中展現出更加積極的活力與創造性，為企業的生產活動創造條件。
例如，某企業的工會組織，每年都會定期組織開展文化晚會，節目內容可由班組單位中的基層員工自行準備。而在節目管理上，也大都以貼近員工生活的內容為主，使員工在組織節目、參與晚會的過程中能夠更加有效的放松身心，為保證后續的工作質量創造條件。同時，在新時代環境下，該公司的工會組織，還開通了微信公眾號，定期的向員工推送文化活動內容，通過線上與線下的互動模式，使員工在參與活動、展示才藝的過程中，能夠收獲輕松與快樂，并緩解來自工作與生活中的壓力，提高自身崗位活力，為企業生產活動的正常進行創造條件。
四、強化班組，推進基層民主管理
轉型發展的歷史時期，往往在內部工作中也會發生明顯的動搖。尤其是在煤炭企業的當前階段，隨著能源科技的發展，自身的社會地位與經濟收益都受到了明顯的沖擊，這一情況也影響著企業的基層員工。在進行管理過程中，工會組織需深入基層、走到班組，真正的扎根于基層的崗位工作中。切身體諒員工心理的同時，成為員工利益的維護者。方法上，可以采用“職工建言獻策直通車”的形式，在辦公模式中搭建起完整的網絡空間，把員工的建議匯總出來，并真正的解決問題，將此類意見與建議作為制度執行的標準內容。同時，這種通過員工意見匯總形成的管理方案，可以得到更好的貫徹效果，也能在形成標準化管理模式的基礎上，為維護企業的發展創造條件。
總結：綜上，煤炭企業的工會組織，應將引導員工的思想信念作為工作的基礎，切身站在員工角度，幫助其解決工作生活中的客觀問題，并通過激發基層員工的工作活力，推進企業基層班組的民主化建設水平。由此，在企業內部的管理工作中，真正起到承上啟下的作用，使企業基層員工與上層發展策略保持同步性，維護企業的健康發展狀態。
參考文獻：
[1]閆利民.工會組織在煤炭企業化解過剩產能過程中的作用[J].中國煤炭工業，2018（07）：46-47.
[2]李麗.工會組織對構建和諧煤炭企業的作用探討[J].中國集體經濟，2017（05）：42-43.
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