建筑工程管理模式創新問題分析探討
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：由于建筑工程規模的快速增長和建筑業建設速度的加快，建筑的工程管理模式的發展跟不上實際的需求，工程管理的方法和模式存在一些問題。本文對此進行了論述，首先分析了創新模型在建筑工程管理中的應用，然后討論了它們的未來發展。希望能為我國建設項目的創新應用和創新發展提供有效的參考和借鑒。
關鍵詞：建筑工程管理;創新;發展;應用
1 建設管理模式創新的重要性
建筑工程管理系統的完善是現代企業制度發展的基礎，施工管理是項目管理的重要組成部分。通過適當有效的施工管理，可以完成建筑工程施工項目中施工內容的建設，使用戶獲得良好的質量體驗。具有成本效益、運作良好、工作速度快的產品，能夠為建筑企業帶來良好的價值和社會地位。因此必須具有創新性，以確定項目能否順利實施并適應現代企業系統的需求。創新是一個國家的靈魂，時代發展的要求，能夠提現企業家的基本職責以及現代商業體系的原始重要性。歷史的教訓告訴我們，落后就要被淘汰，要適應生產力發展的需要，適應市場需求和整合是建筑企業必須解決的艱巨而關鍵的任務，只有通過不斷創新才能使項目建設發揮重要作用。隨著經濟的不斷發展，管理對象也在不斷變化，管理學科要不斷發展以滿足現實需求。管理科學理論將現代科學方法應用于管理領域，為現代管理決策提供科學方法和依據。它使管理理論的研究從定性到定量的轉變，這是顯著提高勞動生產率的重要一步。因為過分強調管理科學理論中的定量研究，不能量化現實中的各種復雜因素，忽視人為因素，忽視人們的思想和情感影響勞動生產率的事實。在進一步發展和完善定性研究中，進行更準確的定量研究以及將人為因素和管理更緊密地聯系起來至關重要。今天，科學正在迅速發展，如何有效地將其應用于業務管理實踐是將創新與項目創建相結合的關鍵。
2 建筑工程管理的現狀
我國的建筑企業一直受到傳統規劃行業規劃體系的制約，無法發展建筑工程管理。因此，目前的工程項目管理水平相對較低，存在管理不善、組織不合理、效率低下和管理方法等問題，并且缺乏有效領導和員工基本素質。
?。?）建設工程管理的現狀。我國建設項目管理的主要問題是管理方式落后，跟不上我國建筑業的發展。我國的建設項目管理仍然遵循舊的管理規范管理層要求和強制性指令執行強制管理，而不是采用科學有效的現代管理方法進行項目管理。在建筑工程項目建設期間，我國的建筑企業容易忽視整個項目計劃，準備好的項目進度和其他預算得不到有效的執行。在實際開發和建設方面存在許多影響項目進展的問題。
?。?）建筑工程人員管理現狀。施工項目管理可由現場管理人員進行，其中施工人員的專業資質，包括能力、專業性、責任性和技術水平等，直接影響施工工程管理的質量。調查顯示，大多數建設項目的施工質量和安全事故主要是由于人員管理不善。因此，要注重建設項目的管理、人員管理、施工質量管理，建立質量第一的安全工程理念，提高建筑企業員工的整體素質。對于整個建設項目來說，質量是第一位的，在日常工作中要不斷提高自身的質量，以便能夠改善建設項目的質量管理。
?。?）建筑工程材料管理的現狀。建筑項目使用的材料種類很多，材料管理主要涉及成品、原材料、結構和半成品以及儲存和運輸材料的管理。建筑工程材料驗收人員應加強責任感，嚴格審查和接受項目使用的材料，并將材料質量作為管理的前提和關鍵。禁止使用質量不合格或來源不明的材料，以避免使用這些不合格的材料進入項目造成責任事故。有必要在安全的地方定義、改進和儲存項目的材料，以避免人為混合不合格的材料。
?。?）建筑工程管理機械管理現狀。建筑企業經常使用租賃機械租賃建筑機械和設備，特別是中小型工程，如果機器設備的質量和利用率不高，并且租賃公司在使用后沒有及時返還租賃費用，租金都會增加。并且機械操作員不進行任何預訓練。不能在設備和機械的操作上進行培訓，不能提高利用率，這些機械設備的管理不善會影響整個項目的管理。
?。?）建設項目管理的施工管理現狀。建設項目的施工管理主要是管理施工方案和項目的實施。管理方法應適應項目結構的實際情況，及時解決施工中存在的問題。實現項目質量管理的目標是確定正確的施工管理，許多工程項目是由錯誤的施工管理方法選擇造成的，導致施工時間更長，施工質量更差，整體建筑成本增加。
3 創新建設項目管理的應用模式分析
?。?）創新的管理模式使其具有科學性和意義。建筑企業設計管理的創新主要是為了改善管理方向，使其更加靈活和快捷化，圍繞企業的生產力和產業結構實施接近市場的科學管理模式。由于目前的項目管理模式不適應建筑物生產經營的特點，因此有必要建立符??合建筑企業發展規律和建筑產品特點的管理模式，全面掌控我國建設項目的管理水平，有效提高建筑業的生產力和管理質量。
?。?）更新和改造建筑企業的組織結構。為了推進建筑企業組織的創新，必須將施工管理與實際建設分開，以確保管理的順利發展。為了滿足靈活的市場管理，許多建筑企業在城市中建立多個組織結構。如果管理模型高度集中，它將做出對決策造成不及時并增加行??政費用。因此有必要建立一個適當的組織來滿足市場需求，實現適當的權力下放，并創建靈活的組織管理，將集中管理與靈活管理相結合。
?。?）更新和發展建筑企業的工程管理理念。建筑企業的管理需要改進和更新自己的管理和管理意識概念。作為建筑項目的承包商和項目管理實施的承擔者，建筑企業只有不斷改進企業管理的概念管理創新，創新并有效推廣項目管理的手段和方法，才能獲得成功。建筑企業應將創新的工程管理理念作為重中之重，為創新的工程管理理念營造良好的環境和氛圍。為了更新項目管理的概念，管理層必須平衡項目管理的各個部門和關系，并努力以創新的管理理念在市場中快速發展。
?。?）實施多方面的工程質量管理模型。建筑行業的多元化管理是按照動態和宏觀管理的原則貫穿整個建筑工程過程，實施有效的、多方位的管理，進行施工前、施工后的質量管理。項目的現有管理只是在創建項目之前啟動動態管理。優先質量管理使預防成為管理的主要目標，這要求公司的管理人員強調管理的有效性，鼓勵所有員工專注于建設項目管理并做好自己的本職工作。準備事前管理可以避免施工過程中的錯誤并影響項目的進度。項目管理是系統動態地使用各種管理工具來有效控制施工過程中影響施工的一些因素，為了從根本上確保施工過程中管理的預期目標，要嚴格遵守既定的管理標準。在下一個工程開始之前，執行質量檢查并命令不合格項目進行校正和認證。評估項目質量，糾正有缺陷的過程，處理不合格的項目，以及確定施工質量問題是項目后管理的重點。
?。?）建筑技術創新人才管理。人才是建筑企業的力量。作為一種經濟資源，工程管理人才只有創新才能發展。要加快創新和培養施工技術人才，選擇和部署技術含量高、質量好的復合型管理人才，為人才的技術進步提供有效保障。
4 結論
在創建建筑工程項目時，項目管理人員需要從業務發展的角度理解項目管理和創新模型，并使其滲透企業文化。只要堅持建設項目管理的不斷創新，實施科學管理，規范施工速度，促進建筑企業的不斷發展，我們才能實現可持續發展。
參考文獻：
[1] 張世明.“四節一環?！痹诮ㄖこ坦芾碇械膶崿F[J].商品與質量.2015（10）.
[2] 齊張華.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].我國高新技術企業. 2016（12）.
[3] 王曉燕，張偉，苗飛，宋進朝.建筑工程技術與管理專業人才培養探索[J].價值工程.2015（8）.
[4] 陳藝平.關于建筑施工管理的現狀及對策的研究[J].建筑學研究前沿，2016（11）.
[5] 范越鈞.淺析我國建筑工程項目管理的現狀及提升策略[J].城市建設理論研究2015（7）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14805399.htm
