建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究
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摘 要：施工技術管理工作是開展建筑工程施工的基礎所在，其對于施工的質量和效率有著深遠的影響性。因此，施工單位必須提高對于施工技術管理工作的重視程度，提高技術管理水平，為施工工作的開展提供基礎保障。本文主要對建筑工程施工技術管理水平有效提升策略進行了分析研究。
關鍵詞：建筑工程;技術管理;存在問題;提升策略
1 引言
未來在提升建筑工程整體管理水平過程中，需要關注施工技術管理，并在有效管理措施支持下，使建筑工程的施工技術管理更具科學性，進而提升管理工作的潛在價值，保證施工技術在建筑工程中的良好應用。在此基礎上，可更加高效地使建筑工程施工中的管理工作順利開展，實現對施工技術應用的科學管理。
2 建筑工程技術管理內涵
現代建筑的復雜性與綜合性對建筑工程技術提出了更高的要求，同時建筑工程技術也對建筑項目的質量起到了關鍵性的作用。從施工企業的角度分析，建筑工程技術的有效管理能夠有效降低企業的成本并能夠提升項目的經濟效益，建筑工程技術的有效管理是實現企業經濟效益的重要舉措;從施工技術內容的層面分析，建筑工程技術的使用以及后期管理對整個施工過程都具有重要的影響。建筑工程技術決定了工程項目的進度以及項目質量。技術管理的有效實施時工程建設項目重要的基礎，是企業完成項目獲取經濟效益與社會效益的有力保障，因此現代建筑企業都需要對建筑工程技術管理投入更多的關注。
3 建筑工程施工技術管理存在的問題
3.1 制度的不規范性
從事建筑工程行業的施工單位普遍存在著管理體系及制度不完善的情況，且施工單位內部難免會存在管理混亂的現象，這種現象不僅僅體現在施工技術管理層面，更在人力資源管理、工作責任管理及安全監督管理中得到了體現。體系及制度的不規范性直接決定了施工技術應用的不規范性，參與施工的工作人員缺少責任意識，負責技術應用的技術人員缺少全面的專業知識作為工作支撐，且多數技術應用沒有按照預定的規章制度開展。導致這種現象存在的主要原因在于施工現場的管理人員缺少技術管理理念，不知道該如何去管，也不知道該怎么去管。從而導致無法及時糾正施工技術的不規范應用，從而導致技術應用不標準、技術應用不達標的情況頻發。
3.2 施工材料及設備的不規范性
眾所周知，施工材料的質量是影響施工質量的關鍵因素，且大多數施工單位均認識到了這一點，并通過多種措施和途徑實現對于施工材料的質量控制。但是，很多施工單位對于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購和進場方面，而并未針對施工材料進行有效的管理工作。此外，在開展施工之前，施工人員也并不會進一步檢查施工材料的質量，即便是在施工材料存在問題的情況下也不會暫時停止施工。除了施工材料之外，施工設備對于施工技術的應用效果起到了決定性的因素。高質量、高效率的現代化新型施工設備雖然能夠保證技術應用的效果，但由于其應用成本過高，所以并未得到廣泛、全面的使用。為達到控制生產成本的目的，很多施工單位依然在使用低效率、低效果的施工設備，甚至個別工作環節依然依靠人力進行施工。
4 建筑工程施工技術管理與創新的優化策略
4.1 建立完善的施工技術管理與創新機制
建立全面而又完善的施工技術管理與創新機制是實現施工技術管理與創新的重要保障。首先企業要建立健全符合企業實際及建筑工程建設特點的管理制度，為施工技術管理與創新的順利推行創造條件。完善科學的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠實現對人員及設備的規范化管理，保證建筑工程各項工作的順利進行。其次明確各施工階段的技術管理標準，落實各施工環節的技術管理辦法。在實際施工中，要求施工人員嚴格按照合同規定，遵循國家相關行業施工技術規范，確保施工技術規范、合理，嚴禁違規操作與私自更改技術標準。最后加強對施工過程中的質量控制和安全監管。企業要有專門人員對工程完成情況及在建情況進行監督檢查，對發現的質量問題和技術缺陷及時進行糾正和整改。同時加強對工程重點部位、危險部位的排查力度，及時消除安全隱患，并就各種潛在危險因素進行分析和評估，制定相應的預警應急方案，保障工程的順利進行。
4.2 明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術負責人要根據工程特點，明確建筑工程建設環節中各部門的施工技術管理目標及職權范圍，將任務目標進行分解，層層落實到具體的崗位和人員身上，一旦因施工技術出現問題，能夠迅速找到相關責任人并作出處理，只有這樣才能形成嚴密的施工技術管理體系。在實際建設階段，各區域負責人要以施工圖紙為指導，根據工程建設的具體情況實現圖紙與現實情況的有效結合。對工程建設階段的各項數據測算、施工材料質量把控、材料消耗、技術規范等進行監督管理，以便及時發現施工過程中的各種不足和缺陷，進而制定整改措施加以改進和提高。
4.3 加強施工技術的創新與變革
新時期下建筑行業如果缺乏對施工技術的創新與應用，勢必會跟不上市場發展的腳步，因此建筑企業必須根據市場發展需要，結合現代工程的建設特點，實現對現有技術的創新與改革，以現代化的施工技術實現對建筑工程質量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設難度的增加，越來越多的新技術、新工藝、新材料被開發出來，所以在建筑工程施工技術的管理與創新中，建筑企業應根據自身工程特點和企業實際情況，注重對新型施工技術的引進與應用，及時淘汰老舊、落后的施工技術。為確保新型施工技術的應用效果，企業應注重對新技術具體應用的檢查和分析，以此降低因新技術應用不合理造成的施工進度及對工程安全的影響。此外，建筑企業應創立自己的技術研發小組，鼓勵全體工作人員結合自己的經驗和技術專長進行自主創新，以此形成企業獨特的施工技術體系。
4.4 注重高素質人才隊伍的建設
加強建筑工程施工技術的管理與創新離不開高素質人才隊伍的支持，建立一支技術硬、專業強、素質高的人才隊伍是促進施工技術管理創新的重要手段。人才作為施工技術管理與創新中最活躍的資源，其綜合素質的高低關系到施工技術管理與創新工作的質量與水平。因此企業應加大對人才隊伍的培養與管理力度。一方面企業要重視對專業技術人才的引進和應用力度，提高入職門檻，通過優厚的福利待遇吸引社會上優秀的人才;另一方面企業要加大對現有人才的培養與管理力度。企業要利用引進的高技術人才實現對現有人員的培訓與指導，同時可定期聘請專家學者到企業進行理論培訓和技能指導，提高現有人才隊伍的知識結構水平和實操技能。同時企業可通過技能比武或理論知識競賽的方式，來實現對人才隊伍學習情況的檢驗。通過對比賽中的優勝者表彰的方式來不斷激發人們的學習熱情。對工作中積極學習和實現技術創新的人才，給予一定的獎勵，在企業中營造一種濃厚的技術學習、技術創新的氛圍。
5 結束語
當今社會的建筑施工管理是一項復雜的工程，對于它的管理要做到，從施工前的準備工作，圖紙的解析和會審，現場工程的分析，以及對建筑工程中所要求的技術要求、質量要求和驗收要求都要做到充分的準備，把技術和管理有效地結合起來，根據自身和建筑工程的特點，制定出合理有效的施工方案。
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