礦建施工企業提升財務管理水平有效路徑
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摘要：隨著我國經濟的發展，礦建施工企業迎來了新的發展機遇，在這種情況下，要不斷開拓市場、提升經營水平。從當前情況來看，很多礦建施工企業財務管理水平較弱，在很大程度上制約了企業的營運能力。筆者作為霍州煤電集團云廈建筑工程有限公司白龍礦建分公司一名財務管理人員，對當前階段礦建施工企業財務管理存在的問題進行分析，并提出有效的改進路徑，希望對增強礦建施工企業的綜合競爭力有積極作用。
關鍵詞：礦建施工企業;財務管理水平;問題;對策
隨著我國經濟的持續增長，在煤礦基本建設方面的資金投入與日俱增，礦建施工企業在財務管理方面逐漸完善。一方面，隨著信息技術的不斷發展，傳統的企業財務管理方式已經適應不了當前階段的發展需求，要想保持長期穩定發展就必須強化新時期財務管理理念，健全科學合理的財務管理制度和風險防控體系，提升財務管理人員的綜合素質，為礦建施工企業的發展注入源源不斷的活力，不斷提升企業的綜合競爭力，實現企業的經濟效益和社會價值。
一、礦建施工企業及施工項目特點
從礦建施工企業的特點來看，經營活動范圍以施工為主，涵蓋工業與民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、礦山工程、設備安裝工程的施工及總承包等方面。具體來說，礦建施工企業的特點主要體現在以下幾個方面。首先，涵蓋面較廣。礦建施工相對復雜，需要多個專業共同配合，在施工過程中會遇到多種技術難題，這給財務管理增加了困難。其次，建筑規模大。隨著礦建行業的發展，無論是數量還是規模上，礦建施工整體規模都呈逐年增加的趨勢。第三，施工利潤較低。礦建施工行業在毛利潤上雖然存在一定的差距，但是整體利潤水平普遍不高。最后，結算不及時。隨著礦建施工行業競爭水平不斷提高，墊資施工的現象十分普遍，在這種情況下容易造成結算不及時，或者一些礦建工程由于虧損拖欠工程款，這對礦建施工企業的財務管理造成較大影響。
二、礦建施工企業財務管理存在的問題
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長期以來，很多礦建施工企業在經營過程中以提升自身利潤為主，忽略財務管理的重要性，在財務管理方式上受傳統觀念的影響，部分企業和員工還存在觀念老化、管理粗放的情況，對礦建施工企業的財務管理水平有較大的影響。不僅如此，礦建施工在地域上變動較大，管理跨度大、管理鏈條相對復雜，傳統的財務管理方式存在很大不足，造成財務協調管控能力發揮不足，影響財務管理的整體效果。
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礦建施工企業受經濟形勢和煤炭價格回落的影響，工程進度款的比例普遍較低，竣工項目要款的難度逐步加大，已完工程不能如期釋放質保金，賬款回收的風險較大。新開工項目大多沒有預付款，在建工程合同撥付率低，有的業主還存在惡意拖欠，企業墊資嚴重，致使資金緊張。另外，應付外購材料款較多，部分新購材料繼續靠賒欠，價格普遍較高，加大了企業的成本負擔。
?。ㄈ╋L險轉移能力較弱
在礦建工程項目中，雖然風險是客觀存在、無法消除的，但是可以通過一定的策略對風險進行轉移，這對項目管理部門的前期工程要求較高，比如可以通過合法分包、工程保險等形式對建設工程項目的風險進行有效的轉移。從總體發展情況來看，我國礦建工程項目風險管理起點較晚，缺乏相應的理論基礎和風險轉移經驗，在總體上還存在很大的提升空間。
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隨著我國經濟進入常態化發展，傳統的鋼鐵、房地產、冶金等行業發展進程變慢，很多施工企業開始轉型，向礦建施工市場轉移，這無疑加劇了礦建施工企業之間的競爭，出現投標單位很多都是以直接費加稅金，甚至有的項目出現低于直接費的價格進行競爭的情況，對正常的市場競爭造成不良影響。加上礦建施工企業在裝備水平、資質及資產質量上還沒有較強的競爭力，技術含量還不是很高，毛利率水平也較低。在礦建外市場方面，礦建施工企業普遍存在多元化經營程度較低，多數企業向地鐵、隧道、公路、土石方等領域延伸所需的機械設備，尚無能力購置，一定程度上制約了向“兩翼”拓展步伐。
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從很多企業財務管理現狀來看，各部門之間信息共享程度較低，時常出現忽視和遺漏的情況，很容易造成信息溝通中斷或者信息不對稱，影響信息交流效果。隨著大數據技術的發展，在信息資源共享上更加便捷，大量數據信息得到有效的利用，為企業財務管理創造了良好的條件。但是，企業之間各部門往往不愿意進行信息共享，為了自身利益往往各自為政，傳統的內部財務信息系統已經不適合當前階段的發展需求。此外，不同的企業在財務管理要求上存在很大的區別，每個部門在信息特點和標準上也有所不同，因此在信息共享與交流時存在不兼容的現狀。受種種因素的影響，財務部門和其它部門難以進行有效的融合，在獲取財務管理方面的信息時較為困難，對企業財務管理造成一定的制約。
三、礦建施工企業提升財務管理水平的對策
（一）強化項目核算和管理
在項目核算和管理中，礦建施工企業應推動財務集中化管理，提升項目核算和管理效果。礦建施工在地域上相對分散，企業總部對財務管控力度較弱，在進行溝通時存在一定的困難，在這種情況下要做好集中控制，財務管理要以項目為核心，才能實現項目效益的最大化，不斷提升項目的毛利潤。礦建施工企業要建立完善的管理信息體系，以作業成本管理為基礎，促進財務核算水平的提升，為礦建施工企業財務管理水平的提高奠定基礎。
（二）加強風險排查
在礦建工程項目風險排查方法上，主要分為綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等不同方式進行。排查范圍應涵蓋多個專業和部位，包括勞動用品的佩戴、用電規范、施工人員的工藝流程、技術標準等，應以質量和安全和前提，從安全生產、設備質量、作業環境和規章制度、安全管理、責任落實等方面進行處理。風險管理的排查應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本原則，按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新風險”的總體要求開展相關工作，特別要重視重大風險和較大風險的排查。風險排查對提升項目的財務管理水平有積極作用。
（三）提高財務管理人員的綜合素質
為適應大數據時代背景下企業財務管理的變革，企業應注重自身財務人員隊伍建設，不能僅僅停留在傳統的財務管理模式上。但是，就目前而言，絕大多數企業并沒有儲備專門的大數據財務專業人才，所以在相應的模型數據分析上可投入的有效人力資源遠遠無法滿足企業財務管理變革的實際需求。因此，企業管理人員應強化財務人員綜合素質的培養，為大數據背景下財務管理工作注入源源不斷的活力，加快建立一支高素質的人才隊伍，只有這樣才能真正發揮大數據技術的核心價值，優化財務資源的儲存和分配，為企業財務決策的制訂提供最優保證，促進企業財務管理變革的順利實施與發展。
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從當前階段來看，由于礦建施工設備成本較高，融資租賃設備較多，這在很大程度上增加了礦建施工企業的成本，據統計，礦建施工企業設備租賃和周轉材料租金占到折舊的三倍以上，對施工企業造成很大的負擔，影響企業的盈利水平。從長期發展情況來看，礦建施工企業要協調好成本控制和經營發展之間的關系，充分利用流動資金加大設備投資，不斷降低設備的租賃成本，提升礦建施工企業的經濟效益。
四、結束語
總而言之，財務管理作為礦建施工企業非常重要的內容，企業財務管理以創造價值、實現企業的經濟效益為最終目的，財務人員要充分認識到自身工作的重要性，從項目核算、強化風險排查、提升管理人員綜合素質、優化成本配置等方面不斷創新和優化財務管理模式，為礦建施工企業的經營和決策提供可靠的參考依據，確保企業財務管理的科學發展。
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