淺談企業人力資源管理工作中傳統文化思想的滲透
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【摘 要】企業人力資源管理滲透傳統文化思想，不但能保證人力資源管理工作效率，提供內在精神層面的支持，更能保證人力資源管理的效果。同時，將傳統文化思想滲透至企業人力資源管理工作，能弘揚愛國主義思想，真正意義上做到為己負責及為國負責，促使企業人力資源管理模式向規范化及專業化方向轉變。文章以企業人力資源管理為切入點，分析其滲透傳統文化思想的必要性，并提出具體的滲透要點進行探究，旨在為相關從業人員更多的參考。
【關鍵詞】企業;人力資源管理;傳統文化思想
【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0287-02
我國歷史悠久且歷經千余年文明發展，取得了杰出的文化發展成就，例如春秋戰國時期孔孟儒家思想，不只是時代發展主題，更是早已成為治國理政的主要思想。自進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業規模持續擴大，對人力資源管理提出了全新的要求及標準。將企業人力資源管理與傳統文化思想相結合能彌補傳統人力資源管理模式的不足，充分發揮傳統文化思想的作用，促使人力資源管理模式向規范化方向轉變，有助于總結積累更多的實踐經驗。同時，受當前經濟社會發展趨勢的影響，人力資源管理早已成為企業發展進程中的主要工作內容。為了突出人力資源管理工作的重要性，引進各種新型管理理念，能保證人力資源管理工作有序開展。鑒于此，本文針對企業人力資源管理工作中傳統文化思想滲透的研究具有重要的現實意義。
1 企業人力資源管理滲透傳統文化的優勢
一般來說，傳統文化思想指歷經古人幾代累積及健全期間所總結形成的精神層面思想，向各個領域及各個行業提供相應的幫助，而人力資源管理也不無例外。春秋戰國時期諸子百家以孔孟儒家思想為主要潮流，呈現格外重視人本思想的局面。由于孔子提倡以人為本且認為人性以仁為核心本質，客觀上要求人力資源管理滲透其仁者愛人的思想觀念。同時，受社會進步及經濟發展的影響，企業間競爭環境日趨激烈，促使企業管理人員從根源上認識到人才對于推動企業發展的必要性，著重強調調動人才的工作熱情及積極性，始終踐行傳統文化思想的人本理念，有助于搭建新型人力資源管理模式。
儒家思想提倡“以禮為用、以和為貴”，主張遵循禮節妥善處理所有事情，特別是人際交往關系，有利于創造出融洽的交往范疇。現代化企業運營期間靈活運用“以和為貴”的思想，特別是管理時提倡禮讓及仁愛，著重強調企業內部情感方面的投入，促使企業發展進程中始終處于和諧溫馨的工作氛圍，形成良好的環境空間，拉近職工與領導及職工與職工間情感距離，真正意義上做到情感層面升華，以增強企業凝聚力及工作效率。同時，中庸之道是孔孟儒家思想內容的主要組成部分，側重于關注平衡及反對冒進，合理控制各種發展中的事物，預防出現各種抵觸性問題，最終消除沖突，包容一切。
由此可見，將企業人力資源管理與中庸思想相互滲透，能實現平衡企業內部各個權利者的目標。例如：對普通職工為企業提建議的行為予以適當鼓勵，滿足其具體利益的需求。并且，企業注重創設良好的外在大環境，保持上下級溝通方式的正確性，可幫助企業職工從根源上認識到自身權利及義務，真正意義上做到切身感受話語權。同時，自強不息是傳統文化思想的典型內容，早已成為現代化社會中極具代表性的詞匯，而企業發展進程中鼓勵職工秉持自強不息的態度應對各種復雜工作，方可滿足其精神層面的需求，妥善應對具體工作中可能遭遇的困難，有助于實現自身社會價值的目標，為促進企業發展貢獻出自身力量。
2 企業人力資源管理滲透傳統文化的劣勢
通常情況下，傳統文化中平等觀念與企業人力資源管理總體效果間存在著密切聯系。其中，傳統文化思想的平等觀念指不患寡而患不均，一旦企業內部管理期間職工深受傳統文化平等觀念的影響，則可能出現職工不求上進的局面，對企業長遠發展造成極其深遠的不利影響，甚至極個別企業職工過于追求平均，造成利益分配環節過于盲目，導致職工停留于關注自身付出是否得到相應回報的層面，直接影響職工的工作積極性及工作態度，難以體現優秀職工的人才價值，最終無法留住人才。此外，即便我國傳統文化中“人治”思想是典型代表，主張以人為本理念，但是對于企業人力資源管理的消極影響較為深遠。
一旦企業發展過程中忽略因人而治，則難以取得令人滿意的管理效果。為了實現可持續性的發展目標，企業必須落實依法治人的原則，遵循相應的發展準則，擺脫普通職工與管理階層間的局限，突出工作機制的權威性及約束性，并且引進獎懲機制及激勵機制，針對違背管理機制的職工采取相應的處理措施，這對于保證企業和諧發展具有不可估量的積極作用。同時，當前我國現代化企業發展進程中，普遍存在以家庭為主要模式進行管理的問題，難以促進企業長遠發展，特別是管理方一言堂式的管理模式過于局限，無法為推動企業發展提供助力，不利于企業長遠發展。
3 企業人力資源管理滲透傳統文化的要點
3.1 搭建管理機制
企業產品生產無法脫離各個崗位工作人員的支持及努力，客觀上要求各個崗位工作人員掌握最為基礎的技術手段，為促進企業發展做出自身貢獻。同時，引進以人為本的管理理念能促使企業發展方向貼合職工個人發展的具體需求。因此在實際滲透的過程中，企業將人力資源管理視為發展階段中的戰略性問題，利用合理配置工作人員等手段科學預測人力資源方面的缺口及要求，為促進企業長遠發展提供強有力的保障，并且搭建具有企業特色的人才培養機制，進一步填補原有的人才缺口，這樣可以大大提升企業職工的綜合素質水平，真正意義上做到保持人才長久的活力。
3.2 調動職工激情
通常情況下，將企業人力資源管理與激勵機制間相結合，不但能深入挖掘職工的工作潛力，更能使職工全身心充滿熱情及激情地投入日常工作，為企業謀求更多的經濟效益。同時，現代化企業管理模式無法脫離合理競爭機制的支持，換而言之，科學合理引進競爭機制及獎懲機制能妥善應對企業未來的機遇及挑戰。因此在實際滲透的過程中，企業全面分析自身特點及發展方向，通過搭建具有自身特色的激勵機制及獎懲機制等方法，綜合考慮職工個體間差異性，突出激勵措施的長效性，促使職工始終保持積極向上的工作態度，以增強職工綜合素質水平為前提條件，有助于實現全面發展的目標。 3.3 健全薪酬機制
有名言云“企業成功與失敗往往處于一念之間”，換而言之，企業人力資源管理以留住人才為核心目標，無法脫離職工甘愿奉獻自我突出自身價值的支持。因此，在實際滲透的過程中，企業要秉持實事求是的工作原則，搭建科學規范的薪酬體系，以滿足人才物質需求為前提條件，徹底擺脫傳統管理模式的局限，扭轉管理人員的錯誤思想及錯誤認知，靈活運用激勵政策，幫助企業職工找到正確的崗位定位，明確其自身工作職責及工作義務，進一步調動職工工作熱情及積極性，為企業長遠發展及爭取更多經濟效益提供強有力的支持，從而大大增強企業自身核心競爭力。
3.4 突出制度為先
受企業發展進程中無法脫離人力資源管理支持的影響，客觀上要求企業搭建具有自身特色的管理機制，促使企業于日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著市場經濟改革進程持續深化，企業所面臨的市場競爭壓力持續增加，而如何在競爭日益激烈的大環境下增強自身核心競爭力，是企業在發展進程中所面臨的主要挑戰。由此可見，企業要不斷增強自身核心競爭力，應將企業內部視為產生核心競爭力的唯一途徑，不斷整合企業內部風氣，真正意義上做到拉近管理方與職工間的距離，突出管理機制的保障作用，保證科學管理模式發揮其真正的作用及價值。
4 結語
通過本文探究，認識到將傳統文化思想滲透至企業人力資源管理中能大大提高人力資源管理工作的效率，保證其管理效果，對于推動企業文化建設進程及發展進程具有不可估量的積極作用。因此，企業管理方要秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析人力資源管理滲透傳統文化思想的優勢及劣勢，結合現代化人力資源管理模式提出相應的滲透途徑及滲透渠道，充分發揮傳統文化思想的積極性作用，確保企業于日益激烈市場競爭中立于不敗之地。同時，人力資源管理滲透傳統文化思想能深入挖掘企業內部職工的潛力，為推動企業長遠發展提供強有力的支持。
參 考 文 獻
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[責任編輯：高海明]
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