電力工程財會管理中的內部控制策略
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【摘 要】隨著我國電力企業體制改革的深入開展，電力企業傳統的粗放型管理模式已經被精細化管理模式所取代。市場經濟的快速發展，使電力企業面臨著前所未有的發展競爭。新時期電力企業管理體系中最為重要的財務管理體系也要進行積極的改革和創新，才能滿足新形勢下電力企業發展的需要。本文詳細分析了當前電力企業工程財務管理中存在的問題，并提出了相應財務管理策略，希望能夠對電力企業工程財務管理機制改革提供一些參考和幫助，從而促進電力企業更好的發展。
【關鍵詞】電力工程；財務管理；策略
引言
電力企業財務管理是一項復雜而專業性較強的工作，從業人員不僅要全面了解電力建設的相關知識，而且更要具有企業管理和財會管理等相關專業知識和技能。電力企業財務管理工作由于涉及到工程的各個方面，因此工作周期較長、系統性較高。電力企業要加大專業人才的引進力度，提高企業從業人員的專業素質，進而提高企業的管理機制和管理職能，增強企業的市場競爭實力，促進企業的進一步發展。電力企業要把企業發展和企業財務管理有機整合，以企業發展為基點，不斷完善企業財務管理機制，提高工程財務管理水平和質量，從而有效降低企業管理成本和運營成本，不斷提高企業的經濟效益，使電力企業在新的時期獲得發展的動力，實現企業的可持續發展。
1財務管理作用
1.1推動企業發展主要內容
我國社會經濟的發展，企業間的競爭愈發激烈，成為我國經濟發展的必然趨勢，加強企業管理工作是提高核心競爭力的重要環節。財務部門是企業的核心機構，對企業發展具有重大意義。在企業的發展過程中不斷總結工作問題，汲取經驗，建立牢靠的資金管理制度，是企業健康發展的重要指標，保證企業健康長久發展。
1.2財務管理是業務關鍵
財務業務的關鍵點就是財務管理，整個的財務業務當中財務管理始終處在非常關鍵的地位，推進財務業務前進。企業核心部分包括財務管理，財務管理部門與其他部門緊密相關，一個企業的財務狀況是在企業中任何業務發展的重要基石，具有無可替代的作用。同時企業的任何財務活動也都實現著對自身財務狀況的監督，同時為企業帶來了非常精準的會計信息，進一步保障企業經濟財產安全。
2電力企業工程財務管理易于出現的問題
2.1缺少規范的財務核算機制
財務核算機制不規范是目前電力企業工程財務管理工作中較為常見的問題。在電力企業中，有時工程已經收尾了，但是相應的財務核算工作卻沒有跟進。這就使財務核算出現虛高，進而影響到電力企業財務管理。分析其原因，首先，電力企業需要進行財務核算的項目很多，而且各個相關部門之間溝通渠道不通暢，影響到了財務核算的速度和準確度；其次，企業財務核算的標準不一致，而且進行財務核算的從業人員自身素質良莠不齊，工作中專業能力差距較大，也在很大程度上影響了財務核算的質量。
2.2缺少科學的資產管理機制
缺少科學的資產管理機制是電力企業財務管理中較為突出的問題。首先，電力企業工程項目中相關信息資料缺失，監督和管理缺少有效性。電力資源的快速發展，很多新興的輸變電資產設備都屬于資源類型，但是記錄資料卻不能完整進行記錄，因此造成了資產財務管理的缺失。而且，有的電力企業各個部門之間溝通不暢，沒有實現信息資源共享，因此也會因無法掌握有效的信息資源使企業領導的決策時效性不強，影響企業發展。其次，有些電力企業依然采取資產分段管理模式，企業把各項工作依據一定的標準分配給企業內的各個部門，各個部門的資產和財務獨立進行管理。而各個部門之間溝通渠道不暢，沒有實現有效的信息共享。電力企業內各個部門資產和財務管理各自為政，企業整體發展目標難以實現整體規劃。因此，分段式財務管理模式在一定程度上影響了電力企業工程財務管理。
2.3缺乏規范的合同管理機制
電力企業工程項目涉及范圍廣，施工周期長，而且很多大型施工項目都會進行分包，因此在工程管理方面存在一定的難度。為了使工程施工更加規范、易于管理，就要制定出科學、規范的工程項目施工合同。但是，當前電力企業工程項目施工合同管理機制還不夠健全，應采取相應的措施進行規范和完善。電力企業工程項目合同管理不夠規范主要體現在以下兩個方面：首先，合同文本不規范。國家對合同文本有明確的文件要求，尤其是對合同中甲乙雙方所應承擔的責任、權利和義務更是有系統而完善的說明。
3電力企業工程財務管理策略
3.1提高預算編制工作的合理性
實現預算管理工作首先要進行預算編制工作，進行此項工作要按照由下而上，由大到小的原則，以實現小目標為基礎，來進行預算編制，預算部門完成預算編制后首先要上交到發電廠的預算管理委員會，經過多次的核查，確保發電廠預算工作更加合理。最終，通過使用下達紙質版文件來良好的貫徹預算工作，若執行以及編制預算的過程中存在很大的差別，一定要嚴格的分析出現差別的主要原因，應用最佳的解決辦法，把責任良好的貫徹落實到每一人，更好的加強預算編制的嚴謹性，制定不同獎罰制度提高財務人員的工作態度，讓基層人員參與到企業生產經營管理中，實現良好發揮預算管理職能作用的目標，真正符合預算管理工作的目的。
3.2做好企業財務人員培訓
企業管理部門應該創新員工培訓理念，要結合企業具體形勢與發展戰略制定完善的教育培訓方案與目標。企業可以在年初工作會議上重點部署員工培訓工作，并向廣大員工詳細講解培訓教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識到危機，通過接受培訓提升自身對財務工作的應對能力。從業人員重視培訓，認真培訓的過程中提高員工專業技能、素質等。培訓工作應該具有某方面針對性，如圍繞業務、后勤等方面進行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業展開生產經營時，全方位的將培訓進行貫徹，充分考慮到企業運行情況以及資源使用情況，實現培訓工作的高效性。培訓后期要實現培訓效果的跟進工作，掌握培訓工作發揮的具體作用，及時調整內容為下次培訓做好鋪墊。
3.3加強對財務會計的財務控制
電力企業要得到全面發展，還應該不斷加強對財務會計的財務控制，確保財務部門能夠按照行為規范準則開展工作，保證財務核算計量工作的透明化。另外，企業還應該成立相應的內控小組，監督財務部門的各項工作，強化財務部門的控制工作。要建立科學的財務會計制度，嚴格按照制度依法對財務工作進行檢查審核。財務資金的緊缺會造成企業運轉受阻，因此，財務部門還應該做好資金支配工作，盡量節約資金成本，樹立節約意識，確保每一筆資金都能切實發揮作用，避免浪費。在對財務工作進行檢查后，應將檢查結果真實記錄，對其進行總結和評價并上交領導層。加強財務控制對電力企業來說非常重要，是企業健康發展的助推劑。
結語
總之，新時期新形勢，電力企業的發展面臨著巨大的挑戰和機遇。電力企業要在激烈的市場競爭中獲得發展，就要科學管理企業，重視企業財務管理工作，積極探索新時期電力企業工程財務管理策略，完善財務管理機制，提高財務管理質量，促進電力企業更快更好的發展。
參考文獻：
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