電力企業班組建設過程中存在的問題分析及優化策略研究
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【摘 要】對于電力企業而言，班組建設是一個非常龐大的工程，其不僅關系到行政部門，還涉及到黨群組織，因此其在電力企業發展過程中占據著非常重要的地位 班組是電力企業生產管理的基本單元，班組的管理直接影響企業的生產經營，通過細化管理措施，加強班組管理，提高員工素質，發揮員工主觀能動性，從而全面提高生產工效。
【關鍵詞】電力企業；班組；建設與管理
中圖分類號：C931 文獻標志碼：A
引言
在電力企業組織結構中，班組是最小的生產管理組織，電力企業的生產經營任務主要都由班組這個基層組織來完成，因此將基層班組打造成為具有強大戰斗力的高效團隊十分重要。
1、抓好班組管理的必要性
?。?）提高員工整體素質的需要。企業基層存在兩個常見問題，一是部分員工技能素質較差、工作標準低，影響生產效率；二是現場表現水平與標準化現場管理要求有差距，班組工作完全依靠上級和有關專業管理人員安排，班組工作主動性不強。（2）提升企業管理水平的需要。班組是企業最小的生產管理組織，是企業生產、經營及安全管理的落腳點。班組人員貼近現場、了解生產，提升基層班組管理水平是最有效的提高企業管控能力的手段。（3）擺脫依賴思想，落實“管工作管安全”的需要。做好班組管理是進一步樹立班組及班組人員的核心價值觀，落實“管工作管安全”，把安全工作融入到各項生產活動中，為崗位員工充分參與安全管理搭建有效平臺和溝通渠道，實現從“要我安全”向“我要安全”轉變的需要。
2、電力企業班組建設的含義及內容探析
通常，電力企業團隊建設的主要目的是不斷提高企業管理的效率，盡可能激發基層人員的潛能，確保其能有效地提高員工素質，增強員工的責任感，進而提高茶葉質量。M績效和促進企業發展。在電力企業發展過程中，團隊建設涵蓋了企業管理的全部內容。在企業團隊建設中，主要包括基礎管理、生產任務管理和團隊文化建設。其具體分類見表1。
表 1 電力企業班組建設主要內容
3、創建基層班組建設與管理的基本原則
?。?）遵守法律法規；根據電力企業有關規定，團隊成員自覺遵守國家法律法規，遵守社會公德和行業規范，確保員工服務規范“十允許”的承諾和對客戶供電服務“十承諾”的承諾。成為模范電力企業員工。（2）誠實信用原則。團隊成員應自覺遵守誠實、公平、公正的道德標準，遵守電力企業的承諾。誠信是團隊遵守的重要價值觀，是保證團隊建設和管理、促進可持續發展的思想道德基礎。（3）以人為本原則；以人為本原則的管理以高素質員工為中心，將員工的自我價值實現與團隊的發展目標相結合，將必要管理體系的強制性實施轉變為自覺的合規與執行，對于員工來說這是嚴格規范管理的升華。同時，要尊重和理解員工，全面溝通，充分發揮團隊成員和外部利益相關者的積極性、主動性和創造性，提高利益相關者的滿意度，實現人與自然、人與社會的和諧共存。因此，堅持“以人為本”是團隊建設和管理的基本要求。（4）用戶責任原則，作為大型能源服務型電力企業的“一部分”，做好為用戶服務是團隊的基本任務。因此，作為電網運行安全的保護者，供電電力企業團隊要“站在用戶面前，一個接一個地牢記于心”，使優質的服務和優質的電力產品貫穿于整個過程。
4、電力企業班組建設與管理的方法
4.1班組建設方法
安全、管理、創新、學習、文化等五個方面是電力企業班組建設的基本內容。安全建設方面，要建立完善安全生產責任機制，全方位落實班組長和班組成員的安全生產職責；要經常組織業務技能學習，組織開展技能競賽比武，以提高員工的技術業務水平；要建立健全并嚴格執行各項規章制度、作業標準，確保在制度層面的有效安全；要不斷提高員工的安全意識，通過開展班組安全、健康、環保宣傳教育活動，強化安全技能培訓，提高職工安全意識和安全技能，樹立員工“我要安全”的理念。管理建設方面，要健全完善基礎管理制度，制度要全面規范，建立的制度要體現閉環管理。日常管理要充分調動員工的積極性，發動員工積極參與班組的各項管理；要施行班務公開，充分利用現代公開方式，及時公開績效獎懲、創先爭優等內容。創新建設方面，要組織班組員工積極開展技術攻關、合理化建議和“五小”即：小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動；班組要突破原有管理模式，注重引入現代的管理模式，實現班組管理科學化、規范化。學習建設方面，要根據工作實際和組員技術狀況，制定崗位實訓計劃，量化實訓指標，組織開展多樣化、實效化的崗位實訓活動；班組培訓應通過集中學習、個人自學和考試等多種手段，確保培訓落到實處；班組長要帶領組員學業務、練技能，做到業務學習經?；?；要組織學習掌握新知識、新技能，并針對生產管理工作中出現的難題，組織開展技術攻關等活動，使學習效果發揮作用；要設立學習場所，保障學習條件，創新學習交流途徑，開展崗位技術比武練兵活動，創造良好的學習氛圍。文化建設方面，要把電力企業文化宣貫工作融入到班組建設中，讓安全理念深植員工心中；要做好上傳下達工作，及時發現并解決員工思想上的問題，維護員工隊伍穩定；要強化員工行為規范，培育員工積極的工作態度；要通過開展技術比武競賽等創先爭優活動，培育“奮斗者”精神；要加強班組硬件設施投入建設，為員工工作、學習、生活創造良好條件；根據班組實際開展“兩園五小”（即：小花園、小菜園、小浴池、小宿舍、小食堂、小活動室、小文化室）創建工作，要建立健全相應管理制度。
4.2班組管理的方法
班組管理中，班組長是第一責任人，班組長必須采取合適的工作方法進行管理。一要做好表率。要求組員做到的事，自己首先做到；班組長要做到各項工作想在前、做在前、走在前、干在前。二要有針對性的開展個案宣傳教育，使員工認識到事件的重要性，防范事故和隱患。三要貫徹法治的原則。要強制嚴格執行各項制度和規范，同時與獎懲制掛鉤，實現制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和杜絕事故發生的目的。四要嚴格管理。班組長要加強對組員的思想意識教育，安全教育要做到經?；?，通過事故案例分析、班前預想等方式，牢固樹立組員安全意識；班組長要樹立原則意識，堅持制度規范工作流程，對違章違紀問題做到嚴肅處理。五要獎懲兌現。要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰；要以表揚獎勵為主，抓住典型，罰一儆百。六要加強民主管理。要充分發動員工參加班組管理工作的積極性，發揮群策群力作用。七要開展各種形式的安全競賽。要根據班組的特點，開展各種形式的安全競賽，營造全員保安全生產的良好氛圍。八要發揮黨團員模范帶頭作用。要求黨團員發揮好班組黨團員的先鋒模范作用，努力做到黨團員身邊無事故。另外，班組長要充分發揮班委會的核心作用，做到分工負責，合力完成班組各項工作內容；要劃分工作主次，優先解決重點問題；要采取要快、要狠、要落實的工作方式解決好問題；要做到以公為先、以誠為本、以和為貴、以適為策、以忍為禮；要運用好物質和精神雙向激勵的方法。
結束語
電力企業隊伍建設對促進電力企業的生產和發展，提高電力企業的經濟效益和市場競爭力具有重要作用。電力企業應當針對團隊建設的難點進行綜合分析，采取有效措施，促進團隊建設的發展和進步，促進電力企業的生產發展，促進我國電力工業的發展和進步。
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