電力企業中人力資源管理存在問題及優化分析
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摘要：電力企業的人力資源管理是電力企業可持續發展的基礎，其推動和保證著電力企業的日常生產以及不斷順利高效發展的進行。傳統的電力企業人力資源管理因為其模式僵化以及工作效率低下逐漸不再適合當下的電力企業管理模式。在新市場形勢下，電力企業對于人力資源管理提出了更高的要求。在此背景下，本文分析了電力企業人力資源管理中存在的問題并提出了優化建議。
關鍵詞：電力企業;人力資源管理;管理模式
在電力企業的發展和運行過程中，人力資源管理系統是電力企業賴以生存的電力企業管理系統之一，其保證了電力企業可持續發展的工作效率，并且有效防范了人力資源更替中出現的問題。目前的人力資源管理系統已經在很大程度上完成了信息技術和傳統人力資源管理模式的結合，但要全面的發揮和體現人力資源管理系統的功能，就需要將傳統的人力資源管理模式完美的融合進入信息技術中。在更新人力資源管理系統時，需要制定相應的電力企業計劃來保證人力資源管理系統的正常運行，同時依據人力資源管理模式中信息技術的應用，可以降低在人力資源管理過程中造成的人力物力資源浪費。
一、電力企業人力資源管理現狀
首先，雖然大部分電力企業內部已經有專門的人力資源管理的相關系統，用于規劃企業內部的人力資源，這是一種較好的發展趨勢，然而，由于企業內部并沒有完善的管理機制，所以在進行人力資源規劃時，相比與人力資源規劃成熟的企業來說，還是缺乏相應的應變能力，比如，在企業內部或者外部環境發生變化時，難以根據企業的發展條件進行相應的調整，無法預測供給需求，無法科學有效供給人力資源，導致企業內部人才難以準確進行利用，這是管理機制上的一點不足。其次是電力企業人資管理的結構不合理，缺乏技能和管理高效率復合人才，加上電力企業的特殊性，高素質人才相對較少，限制了企業發展的空間。最后就是人資體制的不夠完善，難以調動人員的工作積極性，而且隨著時間推移，還會出現工作效率低下、人員冗雜的情況，也會阻礙公司的內部發展。
二、電力企業人力資源管理中存在的問題
（一）工作效率低
在新時代下的市場環境中，信息技術對于人們的生活水平以及電力企業生產管理中的業務流程影響越來越大，已經成為人們工作生活中不可缺少的一部分。隨著人力資源信息的規模不斷擴大，復雜程度不斷變高，傳統的人力資源管理模式暴露出了工作效率較低，人力物力成本較高的缺點，導致電力企業人力資源管理質量降低，電力企業管理成本增加。
（二）缺乏精細化管理模式
我國當前的電力企業在人力資源管理過程中還有很多問題需要解決，比如資金的投入問題等。在當前的一些電力企業中，其對人力資源管理模式的重視不足，受到太多的傳統發展思想的限制，使得企業在發展中就容易落于下風。國家電力體制改革開放使得我國電力市場上的競爭不斷加大，不同規模的電力企業在市場競爭上擁有同等的資源，從而使得市場整體的活力得到了提升，因此，電力企業要不斷更新自身的管理模式以順應市場的潮流，從而不斷提升市場競爭力。同時，電力企業在人力資源管理中還存在一定的管理缺失問題。目前大多數電力企業人力資源管理的管理模式還是傳統模式，還沒有實現較為精細化的管理。另外，電力系統作為我國國有企業重要支柱企業之一，我國對于電力系統中的人力資源管理改革一直在穩步推進，打破了企業多年的管理制度，實行了干部聘請、勞動合同等制度，取得了相當大的效果，但是同時我國經濟發展太快，導致各行各業在管理體制上跟不上時代或者存在一定的缺陷，仍然是我們需要面對的問題。
（三）忽視管理信息化
隨著人力資源管理中的信息復雜程度變高，傳統人力資源模式要進行信息的詳細管理，就必須投入大量人力物力進行管理過程，這會造成企業總體的管理成本上升。加上電力企業對于人力資源管理信息化的認識不足。主要體現在相關從業人員的思想還較為老舊，沒有充分認識到電力企業管理信息化的作用價值。同時因為我國目前還沒有電力企業人力資源管理信息化的相關規章制度，使得從業人員沒有法律法規可以參考，進一步的降低了他們對于電力企業人力資源管理改革的重視。另外，新時代下電力企業人力資源管理模式中應用到了先進的計算機技術以及專有的管理軟件，這對人力資源管理人員也提出了一定的要求，因此，為了滿足現代化人力資源管理系統的要求，管理人員也應當提高自己的專業技能水準。
三、電力企業人力資源管理的優化建議
（一）優化電力企業人力資源系統管理模式
信息技術促使電力企業內大量的信息資源得到了整合，人力資源管理信息化程度高的電力企業還能擁有計算機應用技術支持下的網絡管理平臺，極大程度上提高了電力企業的人力資源管理能力。電力企業各個方面的管理內容多種多樣，傳統的電力企業管理模式無法全面的處理和應對這些人力資源管理信息，而信息化程度高的電力企業中所擁有的高素質計算機應用技術人才可以通過電力企業網絡平臺完成大量信息的整合以及處理，大幅提高電力企業人力資源管理效率。信息技術優化了電力企業整體的人力資源管理模式并使其形成了信息化的管理流程，促進了電力企業人力資源管理模式的規范化和現代化。
?。ǘ┌l揮電力企業自身優勢
電力企業應當發揮其自身優勢，深度參與信息化技術以及人力資源管理系統合作。電力企業要在市場上處于核心競爭地位，就要有強大的人力資源保障，通過信息化技術合作，電力企業可以不間斷地獲得高質量的信息技術支持，為電力企業建立新經濟時代下的網絡化人力資源管理提供切實的技術保障。在此背景下，電力企業要在信息化技術合作中主動承擔資金以及設施支援，發揮自身電力企業的根本優勢，從而深入到信息化技術以及人力資源管理模式的共同構建當中。
?。ㄈ┤肆Y源管理系統的制度更新
我國電力企業中信息化的人力資源管理模式還處在初級階段，為了有效的提高人力資源管理系統的運行效率和管理水平，相關電力企業和研究人員應當全面分析影響人力資源管理系統的各種因素，綜合考慮各種因素所引發的不同問題并提出相關解決方案，最終設立完整的人力資源管理制度。在新經濟時代的背景下，對于人力資源管理系統中的信息處理系統的管理應當注重其關聯性，實現聯動管理，從而達到較優的運行管理效果。 （四）提高電力企業人力資源管理人員素質
管理人員是電力企業人力資源管理模式的重要推動力之一。人力資源管理人員對于人力信息管理技術的實用水平直接影響人力資源管理系統建設質量?，F代化人力資源管理工作對于人才的要求也是相對較高的，所以達成電力企業人力資源現代管理化目標的首要任務是加強對人力資源管理者的管理技術培訓，經過一定程度的培訓，管理者就能熟練的適應以及掌握基礎的人力資源現代化管理工作流程。
?。ㄎ澹﹥灮娏ζ髽I人力信息整合過程
傳統的電力企業人力信息整合過程中，一般是通過人力進行信息的查找、分類以及整合。但是基于大數據環境下的信息整合過程中，可以使用計算機技術支持下的信息管理平臺進行人力信息的整合。信息管理平臺在人力資源數據庫中構建了搜索功能，管理人員可以通過不同索引的搜索將人力資源數據庫中不同的檔案進行分類，其分類方式根據管理人員的分類條目為準。在人力資源信息庫中，不同類型的人力信息是存放在不同類型的數據庫中的，舉例來說，管理人員需要搜索相關工科的人力信息，可以在人力資源信息管理平臺中輸入“工科”進行查找，即可顯示出資源庫中的所有工科類型的人力資源，從而方便管理人員的分類和整合。此操作的基礎是通過人力資源信息提前整合進數據庫中的類型辨別來完成的，因此，在不同類型的人力信息整合進入數據庫時，要根據其資源類型對其打上不同的標簽，從而使得管理人員在進行分類型查找時不造成混亂或者遺漏，為新形勢下的電力企業人力資源管理質量打下基礎。
四、結語
在時代背景下，電力企業需要將信息技術以及傳統電力企業人力資源管理系統進行有效結合，切實打造網絡化和現代化的人力資源管理模式，電力企業技術人員應當不斷完善計算機管理模式和升級計算機網絡處理平臺，不斷分析和測試不同管理模式的有效性。電力企業人力資源系統模式的更新是一個長久性的發展過程，而人力資源信息在信息技術支持下的綜合管理也是需要不斷探討的問題。在人力資源的管理過程中需要對信息網絡平臺系統不斷完善，這樣才能創造一個數據庫穩定的人力資源管理運行環境，更好的服務于電力企業。
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