電力企業人力資源管理績效評價體系構建及改善研究
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摘 要：當前電力企業在新形勢下，構建符合電力企業實際的績效管理體系，以適應電力體制改革，適應未來電力企業發展需要。研究對電力企業績效管理現狀進行分析，提出電力企業建立基于戰略的績效管理體系的思路和對策，對電力企業的績效管理有著重要的意義。
關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效評價
中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.23.047
電力產業作為我國的基礎性產業，建立符合電力發展方向和發展趨勢，能對電力企業經營管理產生正確積極影響，滿足電力發展需要的績效評價體系，已成為迫在眉睫的問題?，F行的電力企業績效評價管理體系已逐漸不再適應新時期的發展需要。因此，構建符合電力企業實際的績效管理體系十分必要。文章以電力企業績效評價現狀及存在的問題為切入點，探討構建和完善電力企業人力資源管理績效評價體系，以適應電力體制改革，適應未來電力企業發展需要。
1 電力企業績效管理現狀及存在的問題
?。?）電力企業為充分重視資源管理績效評價工作分析。因為國內大部分電力企業對評價分析不夠，導致電力企業未形成明確的崗位職責，不利于評價工作開展，使評價工作無明確的依據，不利于綜合考評工作的開展，如果缺少必要的考評分析，缺乏公平的綜合考評，導致企業職工工作積極性不高。
?。?）績效考核評價設計不夠科學。電力企業目前設置的績效考核評價缺少科學依據。導致績效考核的標準不夠合理，考核的崗位同考核標準缺乏聯系、主觀性強、實際操作性差，考核的標準缺乏合理的量化指標和考評標準。通過同一標準衡量不同層次不同崗位的員工，無法形成客觀、公正具有可比性的績效考核評價結果。
?。?）績效考核者水平參差不齊。因為績效考核結果不能及時反饋，導致員工對考核者及考核水平參差不齊產生懷疑，考核者通常為企業的高層管理者，考核壓力集中于一個部門，導致考核的權力過于集中，也容易導致考核者對每個崗位的熟悉程度不同，無法客觀的開展考核。
?。?）績效考核缺乏完善的反饋機制。目前，電力企業存在被考核者不能或未能及時了解對自身的考核結果，未能及時將考核結果解釋和反饋給員工，導致員工對績效考核的公平性產生懷疑和不信任。缺乏良好的考核反饋機制和溝通，導致電力企業內部缺乏良好的溝通和民主的企業文化氛圍，導致考核者缺乏及時反饋績效結果的能力和勇氣。
2 電力企業的績效評價體系的構建
（1）建立績效管理的保障機制。通過建立符合電力企業發展實際的績效管理體系機制，是電力企業實現績效管理能夠有效實施的基本保證，一是要建立有效的績效考評管理機構，確?？冃Ч芾砉焦?，考核能客觀反映電力企業的發展狀況，發揮績效管理的導向作用;二是電力企業實行目標管理，企業戰略的實施就是要將戰略轉為目標來實施，通過制定合理的目標，將有助于電力企業戰略的執行，通過員工的共同努力實現戰略;三是電力企業要建立績效考評系統。企業要根據目標管理建立合理的考核目標;四是建立薪資待遇同績效考核管理掛鉤機制。通過績效結果分析作為員工任職、晉升的依據，強化績效評價管理的引導作用。
（2）建立符合電力企業特點的人文環境。企業文化對企業的績效管理工作有著重要的推動作用。通過培育積極向上的文化氛圍，為企業良好發展創造良好的條件和保障，為構建有效的績效評價體系提供良好的人文環境。
（3）制定以目標管理為基礎的績效評價系統。電力企業要建立一套“輿論先行、措施到位、目標明確”的績效考核方法，電力企業要充分重視績效考評的實施，考核組人員要制定考核工作方案、做好考評前期準備工作，加強對績效考核者的培訓，提高績效考核者的綜合能力。
?。?）構建良好的績效管理溝通途徑。要充分發揮電力企業績效考核作用和溝通作用。溝通更有利于推動績效考核的進行和反饋，更清晰績效考核的目的，績效的考核者和被考核者要進行持續動態的溝通，使考核者更清晰被考核者的工作性質和特點。對員工的表現有更清晰的認識，實現績效評價的有效溝通，不僅能使績效考核更公正、可信度更高，而且可以提高績效評價工作效率和質量，進一步推動電力企業績效評價工作。
3 電力企業績效評價體系的改善
為充分發揮電力企業績效評價體系作用，通過績效考評結果對績效考核評價體系進行修改、完善，使績效考評結果真正能適應電力企業發展，又能充分發揮績效考評的作用。對績效考核指標進行完善主要從以下幾方面進行：一是設計適當的電力績效考核指標，推動電力企業發展;二是根據職位的不同確定合理績效考核標準;三是充分利用績效評價結果，績效考核評價可用于薪資的調整、分配培訓需求及人事調整。
4 結語
通過對績效管理的分析和研究，是企業建立績效管理的有效途徑，也是企業適應新形勢發展的必然選擇。對電力企業而言，在當前電力機構龐大、人員組成結構復雜、績效管理不能充分發揮作用的背景下，通過績效管理理論的研究及電力行業管理現狀的剖析，根據電力企業當前發展的情況和未來發展方向，建立一套適應電力企業發展的績效考評體系，并不斷提升完善，為電力體制改革，適應未來電力企業發展需要，逐步走向現代電力企業提供借鑒和參考。
參考文獻
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