人力資源管理中的和諧勞動關系構建
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[摘要]當今社會勞動關系的穩定與和諧是評判社會發展的重要因素。勞務雙方一般出現在企業與公司中，伴隨著人力資源管理方法的進步以及管理理論的不斷完善，在解決勞務雙方沖突問題上人力資源一直起著不可替代的作用。我國一直推崇的是社會關系的穩定和諧，其中就包括勞動關系的和諧，勞動關系穩定和諧對勞資雙方都具有很大的意義，如想在矛盾發生之初解決勞動沖突問題，就應該在管理方面入手，充分發揮人力資源的作用與優勢調節勞動雙方出現的問題。對于我國正處于發展中國家的現狀，勞務雇傭關系和諧穩定至關重要，勞動關系穩定已成為當今社會文明向前發展的象征，是企業不斷向前發展的強大推進力，同時也是勞資雙方共同追求的一種和諧關系。正是由于勞動關系的重要性，各國專家從經濟、政治、管理等方面對勞動關系進行研究，本文試圖用人力資源管理的相關理論對構建和諧勞動關系進行深層的研究與剖析。
[關鍵詞]人力資源;勞動關系;如何改善
一、現階段勞動關系現狀
在企業中的勞動關系是指：有償勞動的基礎上的，所有者或代理人或經營者與勞動者的權利與義務之間的關系。勞動關系與人力資源屬于完全不同的兩個領域，但是對于他們的研究結果對于他們本身來說又是相互促進相互影響著的。在中小型企業當中勞動關系的管理提升在于提升：企業管理結構、國際勞工組織、人力組員政策。雖然勞資雙方有不同的目的，但是他們的之間的矛盾并不是沒有辦法解決的。關系惡化主要因為兩者溝通不順暢，或一方不能完全理解另一方的意思造成的。通過讓員工參與管理，設計工作流程以及人力資源管理活動，可以讓員工充分地明白其實兩者之間的目標是一致的，都是想盡可能的提升效率。所以就勞動關系而言人力資源管理至關重要。
二、人力資源可以改進勞動關系
（一）人力資源與勞動關系密切相關
用現代的理論分析，勞動其實就是一件特殊的商品，因勞動力依附于勞動者，所以他們是不可分割的。當代勞動關系不僅包含勞務雙方的債權關系，而且還包含勞務雙方不對等的身份關系。
我國勞動法不僅重視勞動者的自身權益，同時更加注重消除勞動不平等關系，消除勞動中的不平等性。目前的人力資源已經越來越重視勞動關系的研究，認為人是一種有欲望，想達成目標是需要激勵的個體。怎樣將勞動者目標與企業目標相統一，從而促進企業發展，讓企業能夠實現人力資源利用率最大化，使勞資雙方都能實現自己的目標，達到共贏的目的，是人力資源需要不斷研究的永久主題。
（二）勞動關系穩定和諧是企業發展的關鍵所在
所有的企業都離不開勞動者，勞動者才是活動的主體。雖然包括技術在內的材料以及其他資源都很重要，但是種種的條件都是依賴于人力資源。由于人先天具有不可控性，所以人力往往比資源更加難以控制。當然企業單靠個人發展是遠遠不夠的，企業發展需要團隊的支持，這就產生了人際關系以及勞動關系。只有和諧穩定的個人以及整體的績效，才能帶動企業發展。個人目標與集體目標相一致能夠大力激勵員工努力工作;和諧穩定的人員關系有助于企業整體效益的提升：員工能夠很好地勝任自己的工作崗位是優化個人績效的最佳方法。上述所有關于和諧內容都是勞動和諧的重要內容，所以勞動關系的發展，是企業進步的關鍵所在。
（三）促進和諧的勞動關系是人力資源的首要任務
在不斷進步的經濟發展模式下，勞動關系日趨復雜化，多樣化，同樣爭議也不斷增加。充分地解決勞動關系沖突，構建健康良好的勞動關系是首要任務，而人力資源就是解決這一問題的關鍵所在。
首先從外部原因看，現階段的勞動關系正處于中間過渡階段，集體談判的方法沒有很好地運用到實際中，相關的工會組織過于依賴政府與企業，嚴重制約了工會的獨立性。我們能明顯的看出，現階段勞動關系以及相關制度的調整，完全不能滿足當前社會需要，同時不能解決根本問題，直接導致了基層沖突的升級，嚴重影響企業與員工的發展，在一定程度上阻礙了經濟的穩步發展。新版勞動法中明確了現階段我國勞資雙方存在沖突的嚴重性和普遍性，實際上我國的勞動力市場還相對落后，相關的法律法規也還不夠完善，嚴重缺乏外部管理機制。從管理角度出發，如果想建立穩定和諧的勞資雙方關系，就需要人力資源方面行使并實現他們的職能，以此解決勞資雙方之間存在問題。
從內部角度看，勞資雙方勞動關系問題不能在問題出現后再處理，而是在問題發生時便進行必要的調和，此時人力資源就成為了能夠保持勞動者與雇主之間關系的重要調和者。人力資源的管理是建立在勞資雙方良好的溝通，順利解勞務關系問題基礎上的。
三、人力資源如何改善勞動關系
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人力資源在招聘和分配過程中應時刻關注勞動者是否能夠勝任本崗位。在招聘前，用人單位應對將要招聘的崗位進行專業的工作分析，這樣的分析可以讓人清楚地知道什么樣的人才能夠真正勝任此崗位，這也是雇傭員工的標準，這樣的標準可以直接看出應聘者是否符合當前崗位要求。與此同時內部招聘可以為員工提供更多的發展機會，但此方法可能錯失勞務市場上的優秀人才，所以企業應用多種方法來平衡內部與外部招聘。
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將績效和員工晉升兩方面相結合，以此激發員工積極性。通過績效評價體系選拔出優秀員工，并通過個人績效表現給予個人發展意見，這種方法能夠給予員工更多展現自己能力的機會，同時也能為其他員工樹立榜樣。企業應建立科學且有效的績效評價體系，且將評價體系指標與企業總目標、部門績效目標、和個人績效相結合。
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獎金獎勵是人力資源管理過程中重要且不可缺少的方法，獎金獎勵的目的是提升員工的積極性、創造性、以及主動性的。好的薪酬與福利體系能夠維持企業與勞動者的關系，為企業有效增強市場競爭力。薪酬與福利制度應更加注重核心員工，促使其激發自身的能量為企業做出自己的貢獻。與此同時薪酬福利制度應與員工個人績效相結合，根據員工的貢獻率給予獎勵。
四、結語
要實現和諧的勞動關系，光靠企業其他方面的改善是遠遠不夠的。我們應該建立人力資源管理新體制，以此促進勞動關系的改善，以及推進我國經濟的迅速發展。
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