勞動關系管理在企業人力資源管理中的具體工作內容
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[摘要]近些年，在我國的一些人力資源管理體系相對健全，較為合理的企業中仍然多次的出現了罷工、停工的群體事件。這些情況的發生，對于整個企業的經營與管理，生產活動的順利進行都產生了很大程度的負面影響。這些事件而且在很大程度上也可能會誘發企業與員工之間的沖突矛盾。因此，要想改變當前的現狀，首先要對企業當前的人力資源管理模式進行思維方式轉變和創新，重點就是將傳統的人力資源管理模式進行創新突破，使其適應當今的發展趨勢，結合當前現狀分析，所以必須要重視勞動關系管理在人力資源管理中的作用，最終保證企業發展在競爭中可以取得戰略性的優勢，從而推進企業與員工的共同進步共同發展，進而，必須要重視起來勞動關系管理的作用。
[關鍵詞]勞動關系管理;人力資源;管理;雇傭關系
在我國社會主義市場經濟大發展的背景下，伴隨“大眾創業，萬眾創新”口號的提出，企業的經營規模和經營數量有著明顯的提升，其中人力資源作為企業的基礎性核心部門，其重要性在企業勞動關系管理中的重要性逐漸顯現。在人力資源管理中的勞動關系管理是企業確保全面可持續發展，緩和雇傭矛盾的重點內容。本文將結合相關的實際情況，對于勞動關系管理在企業人力資源管理中的重要作用進行分析闡釋，為加強企業的人力資源管理與勞動關系管理提供幫助與支持。
一、勞動關系管理的相關概念
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勞動管理關系一般是規范化制度化的管理，使得勞動雙方的行為得到規范，利益得到保障，從而維護穩定的和諧勞動關系。一般是根據企業的內部的實際情況制定，并且實施與全面監管，進而更好的確保企業和員工之間的合法的權利和應盡的義務，為了達到良好的工作氛圍，構建和諧的勞動關系，穩定企業的健康持續發展，這同時也是深化改革和維和社會穩定的需要。
?。ǘ﹦趧雨P系管理的三要素
勞動關系管理中的三要素是指：主體、內容、客體三部分組成。其中勞動關系管理中的主體是指勞動法律關系的參與者，即一般的勞動者、勞動者組織和用人單位。勞動關系管理的主要內容一般包括企業的人力資源管理工作中的員工招聘、錄用、企業內部人力資源的配置與協調等事務，在勞動關系的管理中表現為勞動合同的設立、履行、變更、解除和終止勞動法律行為。具體地說也就是保障與實現主體雙方已發所享有的權利何必需要承擔的義務。最后勞動關系管理中的客體是指勞動主體的勞動權利和勞動義務兩者所共同指向的事物，比如勞動的時間，勞動的報酬，勞動的紀律，安全衛生，教育培訓和環境等各項。
?。ㄈ﹦趧雨P系管理與人力資源管理的關系
勞動關系管理和人力資源管理兩者之間既有聯系又有區別。勞動關系是一種很重要的勞資雙方的關系，它屬于人力資源管理六大模塊之一，勞動關系的管理是人力資源管理的一部分。而人力資源管理一般是指運用現代化的科學方法，對與一定的物理相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使得人力物力經常保持最佳的比例，同時充分的發揮人的好足管能動性，能夠人盡其才，物盡其用。兩者的相同點就是勞動關系管理和人力資源管理兩者都是針對社會、雇主和雇員三者關系進行的分析和研究，一般包括勞動合同的管理：個人與公司之間的員工保險管理等，這些都會有利于處理員工和企業之間的關系和促進雙方的發展。
二、勞動關系管理在企業人力資源管理中的具體工作內容
企業的勞動關系管理的具體工作內容一般分為四部分。首先是能夠第一時間了解和掌握國家和地方政府制定和下發的相關于勞動關系的政策和法律。這是勞動關系管理工作的前提。在目前情況下，一個企業要處理勞動關系問題主要遵循各項政策法規，常見的有《中華人民共和國勞動法》、《工會法》、《中華人民共和國企業勞動爭議處理試行辦法》、《中華人民共和國勞動鎮一調解仲裁法》等。其次是及時的擴大宣傳和培訓程度，讓企業的員工對國家的勞動法律法規進行全面的了解，并且能夠提升法律意識。能夠計量做到預防、規避員工各種勞動糾紛。這一問題可以從招聘階段就開始具有這種意識，同時要建立一套比較規范的員工招聘，勞動合同的簽訂、變更、續訂、終止等一全套的制度和流程。在此時根據現在社會的發展的實際情況，能夠適當地對企業的內部管理制度進行修改和完善。最后要正確的處理企業與員工之間的各種勞動矛盾關系與糾紛問題，平等地對待每一位員工。
三、在人力資源管理中加強勞動關系管理的具體措施
（一）企業要培養勞動用工的理念
整個的企業領導者要順應國家的經濟體制形勢變化，同時要積極的引導企業加強勞動的用工觀念，從而營造出企業與員工的團結一致的和諧氛圍。比如，上海黃浦置地集團有限公司，整個公司的管理層全面地學習國家相關的勞動用工規定，并且重視企業經營者的用工理念。能夠很好的協調在編，勞務派遣以及外包等形式的勞動人員待遇，對企業的員工做到一視同仁，很少會發生區別對待的情況，與此同時，通過多元的管理來滿足企業和員工的不同需求，激發員工的工作自主性和能力，增強員工在企業的歸屬感和自豪感。更加忠心的愿意為企業服務。
?。ǘ娀瘑T工隱私與合理分工
在人力資源管理中加強勞動關系管理中，基礎性的一點就是要強化員工隱私與合理分工的情況，保證企業員工的隱私權，對此，企業應該成立和專門設置用來管理員工個人信息的部門和場所，再根據實際的情況來科學合理的制定合理的員工信息管理制度，從而加強員工的隱私保護，定期的銷毀員工的隱私信息記錄，及時地進行處理或者銷毀。解決員工的后顧之憂。在具體的合理分工這一問題上，操作實施過程中應該注意明確好各個崗位的職責，合理的分配和協調員工工資，避免造成后期不必要的麻煩。
（三）營造良好和諧的雙方關系與工作環境
良好的環境對于企業的辦公人員來說是提高工作效率的重要一個部分，為了排除員工的內在憂慮，更好的提高工作效率，營造良好的雙方和諧關系和工作環境是每一個企業應該重視的部分。首先，應該制定好公平公正的勞動關系，雙方協調好分工，職責，薪資，福利待遇等這些內容，并且要實時提供崗位的晉升機會，最大化的消除各類員工之間的差異，提高員工的工作積極性。再次，要注意全面地開展精神文化活動，為員工營造一個良好的、愉悅的工作環境，積極組織各類競賽、培訓、活動等，鼓勵員工提高專業技能素養，提升自身的綜合能力等相關問題。
?。ㄋ模┩ㄟ^法律宣傳，構建和諧的勞動關系
在勞動法的全面宣傳下，員工在提高法律意識和增強社會責任感方面有了較大的提升，企業也同樣提高了自身的社會責任感，進一步的確保員工的合法權益不受侵犯。在此情況下，應繼續加大法律的宣傳力度與執法強度，以具體的法律要求為準線，防范企業不合理用工行為的發生，從而進一步構建企業和員工之間的和諧勞動關系。
?。ㄎ澹┙Y合當前現狀，具體問題具體分析
在如今強勁的就業需求與不斷減弱的勞動供給壓力相疊加的環境之下，導致我國現階段的勞動供求關系基本格局出現了根本性的變化，像過去勞動力無限供給的時代已經結束。在這種新的勞動供求的形勢之下，企業的管理應該更加重視勞動關系管理在企業人力資源管理中的重要含義。同時，新的勞動力結構的背景之下，也會更加突出對于女性職工的勞動關系管理的重要性問題研究，更加會重視企業的自主福利設計，以及針對流動性比重較大的個別崗位的特點進一步規范合同，形成制度化、合理化的勞動合同制度管理。其次，針對未來職場的主力軍——90后勞動群體的特點，企業的勞動關系管理因更加重視心理契約的作用，在員工的管理過程中，應該更加重視各個環節之間的溝通重要性，致力于員工的積極參與管理，并在人性化管理。勞動者權益等方面要做得更加到位，更加全面。
四、小結
綜上所述，企業中的勞動關系管理與企業的可持續發展和員工的生存是息息相關的，必須要將勞動關系管理與企業的人力資源管理有效的結合起來，形成一個能夠激發員工工作熱情的有機工作體系系統，從而提高員工的工作效率和人力資源的利用率，實現企業的可持續性發展，進而促成我國企業的進一步發展壯大。
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