企業人力資源管理之薪酬管理探討
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【摘要】薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關，薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。本文就一般企業人力資源部門薪酬管理進行了深入的探討。
【關鍵詞】企業 人力資源 薪酬管理
薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關，薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提高企業效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。
一、合理的薪酬結構，是企業薪酬管理的基礎
企業薪酬體系包括如下幾個部分：薪酬=基本工資+績效工資+獎金。薪酬體系的第一部分為基本工資。通過科學的分析確立崗位的工作內容、職責權限、工作環境、工作難點、職位聯系、任職資格等基本工作內容，進而明確崗位工作標準，將人員和崗位有效地結合起來，依據“合適的人在合適的崗位上”的原則，將企業人力資源進行合理有效的配置。在崗位分析的基礎上，對崗位價值進行科學有效的評價，通過科學的手段和科學的工具評價出各個崗位在企業中的價值，確立崗位的薪資標準，即為崗位工資。根據崗位工作標準中的資格要求和員工的具體情況（知識、經驗、技能）確立員工的技能工資。按照員工工作年限確定工齡工資，從而形成員工的基本工資=崗位工資+技能工資+工齡工資。薪酬體系的第二部分為績效工資。所謂績效工資是指通過對員工的工作業績、工作態度、工作技能等方面的考核評估，確定員工的績效工資額度，因此，基本工資是相對固定的，績效工資是根據個人績效而變化的，此外，還可以利用獎金這個激勵手段，對作出特殊貢獻的員工進行獎勵。企業為了實現員工間薪酬的公平，對不同類別的員工采取不同的薪酬結構，企業負責人（高管層）采用年薪制（薪酬=基本薪金+績效薪金）；管理人員和專業技術、技能人員采用崗位工資制（薪酬=基本工資+績效工資+獎金）；績效薪金薪點制也是企業經常使用的一種工資結構，企業依據員工職務、職稱、學歷或學位、工作年限、特出貢獻、責任與強度等來確定每位員工的薪點。企業將各項薪酬結構的薪酬水平相互重疊，既能防止員工盲目地橫向比較，又讓員工看到薪酬的晉升空間，同時還設置了較寬的薪酬幅度，上下等級之間有一定的重疊，這樣的薪酬體系，對員工具有激勵作用，可以激發員工的潛能和動力，調動員工的工作積極性。
二、完善的績效考核體系，是企業薪酬管理的前提
提到績效，大家就想到了考核就想到獎懲，其實不然，考核的功能遠遠超過獎懲的意義。在管理過程中，我們時時要考慮“人”與“工作”之間關系的調整，或升或降，或者平行調整，或者進行培訓，而這些管理的決策信息大部分來自于考核，考核的基本功能是提取有關人與工作相互適應關系的信息，以便管理者根據信息進行準確的決策和合理的調整，因此說，考核具有發掘人才、培訓人才、調整人事安排、調整報酬分配以及決定獎懲的功能。在人力資源管理中，考核的獎懲功能是比較弱的，問題的關鍵是如何改進人和工作的分配和提高工作績效，而傳統的考核只是確認事實、決定獎懲，這是現代企業人力資源管理與傳統勞動人事管理在考核上的本質差別。從心理學的角度來看，考核具有“導向性”、“反饋性”和“懼怕性”的作用，考核的導向性是指考核的內容和標準是人所共知的，并且在考核開始之前很長時間就確定下來，這樣，員工就會自覺地用這些標準來要求自己，有效地控制自己的行為和工作結果，同時提高了員工的工作能力?？己说姆答佇宰饔?，就是要把考核的結果具體地反饋給員工本人，使其知道自己需要在哪些方面繼續堅持下去，哪些方面加以改善，提高了員工的工作效率?？己说膽峙滦?，就是說考核給員工帶來的心理壓力，這種壓力在某種程度上起著調節員工行為的作用。員工并不是懼怕考核本身，而是懼怕考核的結果會給自己帶來什么不利，因此，公正地使用考核結果是建立考核威信所不可缺少的重要環節。
三、加強人力資源管理薪酬管理的對策
1.建立公平的績效考核制度
建立一個完善的績效考核體系，是實現薪酬和績效考核的公平性和公正性的重要環節。準確評估考核業績，適當拉開不同級別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵作用。
2.制定合理的薪酬策略和原則
在企業的發展過程中，制定合理的薪酬策略和原則十分重要。企業的薪酬設計和政策首先應與組織的戰略發展及中長期經營目標一致，組織的戰略發展決定了要引優秀人才，開發人力資源，因此薪酬政策必須符合這一根本要求。
3.實施團隊薪酬，創新薪酬制度結構
要培養一支高水平的團隊，需要在保證團隊成員流動性的同時，不影響隊伍的士氣，從招聘、培訓、績效回饋和薪酬激勵四個環節一起入手，防止給員工帶來太多的負擔。保證新的員工薪酬激勵政策順利執行需要充分考慮以下幾個方面：第一，要保證公司政策適當向工作在一線的人員傾斜，建立正確的營銷效益理念和企業文化；第二，為了使下級能夠理解支持新政策，要注意及時對新政策的進行溝通；第三，要保證業務指標設計科學合理，容易操作和可以實現，確保期指標可控。
總之，企業應該根據自己的發展戰略，結合對企業文化、結構的創新，系統地考慮內部和外部競爭力的薪酬、員工的不同需求、薪酬分配的公平性、企業支付能力等諸多問題，對激勵制度進行評估和改革，關注個別條件變化對薪酬體系的可能會造成的影響，進而設計出更加合適的薪酬體系。
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