企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討
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摘 要 隨著社會經濟的發展，企業發展越來越注重人力資源管理中的薪酬管理，薪酬管理是人力資源管理中比較難也是非常重要的部分。市場競爭壓力不斷增大，許多企業的生存和發展也遭遇到了很大的壓力，為了應對這種壓力，企業認識到薪酬管理制度的重要性，對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容，理所應當的也成為了企業管理中的重點。提升薪酬管理制度的效率和質量，能夠促使企業薪酬制度更加完善，企業人力資源管理制度更加完善，企業經濟發展得到有效保障。
關鍵詞 企業人力資源管理 薪酬管理 創新
人力資源戰略包括兩大方面，一個是人才能力線，一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、專項問題。機制和制度決定了人才和能力。戰略人力資源管理活動包括職位管理、招聘配置、績效管理、薪酬管理培訓開發和職業發展。要想把人力資源規劃性的工作做到位的，需要這些戰略人力資源活動。而企業人力資源管理中的薪酬管理是企業管理中最為重要的部分。在同一企業，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質團隊成員薪酬超出高素質團隊成員，從而導致低素質團隊成員對高素質團隊成員的驅逐，所有企業在薪酬或人力資源管理方面均可能發生與格雷欣所見類似情形，實際生活中的例子亦屢見不鮮：由于企業在薪酬管理方面沒有充分體現優質優價原則，高素質團隊成員的絕對量尤其是相對量下降。
一、目前企業人力資源管理中的薪酬管理現狀
?。ㄒ唬┤肆Y源管理薪酬管理缺少原則和完善的規劃體制
企業人力資源薪酬管理缺少完善的規劃，企業薪酬管理原則主要有三點：對外競爭力、對內公平性，有效激勵性。企業戰略決定薪酬戰略，薪酬戰略支持企業戰略，根據企業不同階段和在行業的不同定位，采取或領先或跟隨或滯后的薪酬策略，并動態調整，同時兼顧企業的支付能力。而薪酬內部公平和激勵性則體現了企業人力資源管理理念和水平。用薪酬激勵員工做事不是明智之選，薪酬激勵是舊方法了，馴獸師手里總是拿著食物，是幾千年前就有的事。人性的欲望有如海綿，你就是每月給加工資，也不會有人會嫌多。文化管理理論的先進理念則要求在克制人的物質欲望問題上有所作為，當然基本的物質要求還是要有的。只是在滿足基本物質條件的基礎上，如何最大限度發揮人力資源潛力。
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績效、薪酬管理是現代企業管理中的重要要素，是人力資源管理的核心?？冃Ч芾硎且粋€完整的過程，績效管理是提高公司整體效率的工具;其核心是管理者與員工之間的持續溝通形成目標設定—行動計劃—年中回顧—績效考核完整的循環;促使員工積極參與和提升，而不是空洞的評價。薪酬理念是企業的“道”，體現的是價值觀，薪酬策略是企業的“法”，是薪酬管理的指導原則;企業是教練而不是法官?？冃Ш托匠杲浝硎乾F代企業人力資源管理邁向人力資本管理的推動者，是企業不斷提升吸引人才、培養人才和使用人才能力的戰略設計者;對企業的發展起至關重要的作用。
?。ㄈ┰O計系統的薪酬方案
薪酬方案的設計是一個系統的工程，整個方案制定的過程應從企業戰略出發、從人力資源管理體系出發、從企業配套改革出發以及從薪酬管理的整套系統出發進行方案設計，過程中要以工作分析是前提，以薪酬分配為主體，以績效管理為依據，與企業的其他改革相配套。
二、實現人力資源薪酬制度創新
說要做戰略人力資源薪酬管理，那么究竟什么是戰略人力資源薪酬管理，做成什么樣子才能算戰略人力資源薪酬管理，戰略人力資源薪酬管理展現應該有以下四個方面：
?。ㄒ唬┤肆Y源管理薪酬以企業經營戰略為導向
這一點是最容易理解，也是說到戰略人力資源薪酬管理通常被人解釋的，即人力資源薪酬管理要與企業發展戰略契合，以實現企業長期經營目標為導向，而非自說自話或沒有目標。當然在有些企業里，企業本身缺少戰略，戰略人力資源管理就失去了基礎。
?。ǘ┤肆Y源薪酬戰略性
所謂人力資源薪酬戰略性，是指在企業人力資源薪酬系統中，有獨特的區別于其他企業或競爭對手的知識、能力、人員、機制等，屬于企業的核心競爭力之一，就像戰略性武器一樣。這個做起來不容易，因為在當今的開放的環境下，知識能力人員機制的學習模仿比較容易，當然更核心的可能在于企業本身的理念和文化，理念和文化決定或影響企業具體的機制和知識能力人員的構成，這個的戰略性更關鍵，是其他企業無法完全模仿和學習的。
（三）人力資源薪酬管理的系統性
這個比較容易理解，可以包括縱向的人力資源從目標到規劃到政策到管理體系到管理實踐，橫向的各個人力資源管理職能完善，如基礎人事、崗位、績效、招聘、培訓、員工關系等等，沒有缺失，系統性強，而且各個模塊之間既獨立又相互聯系協同，而非零散缺少系統性和整體性。
三、結語
企業薪酬制度的完善不是某一個單一部門的活動，而是與整個企業文化息息相關，薪酬創新要與時俱進，與企業發展同進。隨著互聯網時代和新的創業潮流的到來，企業界從人力資源管理到人力資本管理的轉變已經成為看得到的現實，在創業型企業里，員工和老板不再只是雇傭關系，也不再只是職業經理人的角色，而是事業的合伙人，大家目標一致，共同承擔企業經營風險分享企業發展收益。
（作者單位為中國石油運輸有限公司華北化工燃氣運輸分公司）
參考文獻
[1] 張玉娥.企業人力資源管理的創新路徑研究論述[J].中國管理信息化，2016，12（20）：107.
[2] 郭其幼.關于加強企業人力資源薪酬管理的探索與思考[J].企業改革與管理，2016，2（9）：66-67.
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