電力企業財務管理中精細化預算管理的應用研究
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摘要：電力企業作為我國經濟的重要支柱產業，隨著時代發展和科技水平提高，必將面臨著更多的挑戰。而做好精確的財務管理，則為正確應對挑戰的關鍵環節。精細化預算管理是一種先進的財務管理方法，電力企業如果能夠正確采用該方法，則可有效提高財務管理效益，增加應對各種風險的能力。本文針對此管理的應用方法進行探究。
關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化預算;應用研究
引言：
精細化預算的管理模式，不是一味減小支出或者縮減預算，而是通過科學有效的手段，通過資源的精簡配置，使得同樣的資金能夠得到更大效率的運用，從而提高電力企業的管理水平，擴大企業的資金管控范圍，提高企業的財務管理能力。本文首先分析了什么是精細化預算，繼而論述了這種運算的作用，最后闡述了應用的策略。
一、什么是精細化預算及其作用
精細化預算主要是通過對企業財務現狀的綜合分析，結合電力企業未來發展狀況，并且及時與相關財務人員進行溝通，最終在占有豐富資料的基礎上做出的科學合理預算。該預算由于自身的科學性，往往可以有效地幫助企業有關領導結合該預算做出合理決策，最終幫助企業長遠發展，實現經濟效益的最大化[1]。
它主要具備三個特點：首先，它能夠實現財務管理預算的高效率，縮短預算周期，較傳統預算管理能夠更加有效且快速地滿足管理層的決策需要。精細化預算的高效率還表現為預算結果和實際情況誤差較小。傳統的預算模式，往往出現預算情況與實際支出情況差距較大的現象，而精細化運算則可以充分實現預算情況與實際支出狀況較為相似的結果，減少了企業的不必要支出以及各種修正工作。其次，由于精細化預算是建立在對眾多數據的占有基礎之上，所以它無疑會具備精細化以及重組的特征。這兩點特征可以幫助電力企業減少不必要的支出，實現支出的全面準確分析，最終為下一輪的資金流動乃至更多的支出活動起到參考作用。
在電力企業財務管理中，精細化預算可以發揮重大作用，它主要體現在以下幾個方面：
首先，精細化預算可以通過合理有效的手段減少資源分配中的失誤問題，加強電力企業對于資源的有效利用程度，提高企業的財務管理水平[2]。其次，精細化預算可以通過有效的財政預算評估，提高企業應對風險的承受能力，明確支出明細。最后，精細化預算可以將兩種預算（財務、業務）統一于一體，從而更加精確、有效、具體地對企業各種財務管理難題進行解決。不同于傳統預算方式的精細化預算，不僅可以大幅度提高企業自身的財務管理能力，而且可以有效解決財務管理困難的問題，最終提高財務管理水平，推動企業長遠發展。
二、精細化預算在企業財務管理中的應用策略
第一，電力企業相關領導人員及財務工作人員，應該落實精細化預算理念，努力將精細化預算的概念作為基本財務管理思想。以往的財務管理預算往往付諸于紙筆，效率不僅低下，而且實際預算成效也與實際并不相符，往往造成預算低于實際開銷的狀況。為此，有關工作人員應該通過集體培訓等業務學習活動，帶領全體財務管理人員認真學習這種預算理念。
第二，電力企業應該利用好現有的財務管理資料，打造可以投入使用的財務管理模式。這種管理模式不僅要求財務管理人員在預算制作的過程中要始終遵守各種具體要求，而且包括企業財務管理中的最高理念“精細化預算”的總要求。在財務管理制度建立后，監管人員可以根據該制度對某些財務管理失誤人員或者違規管理人員進行懲罰，從而實現預算的有效管理。
第三，電力企業應該通過信息化的技術手段，提高預算管理的工作能力。電力企業應該根據手頭資料建立網絡財務管理數據系統，直接對財務管理的各項工作實現聯網監督式管理，并且設置防火墻及各類殺毒軟件、保密軟件，確保實現財務管理的信息化、安全化。該種數據庫及信息系統的構建，可有效提高工作人員的辦公效率。
第四，建立預算考核監督體系，督促員工落實精細化預算理念，提高企業財務管理能力。作為一個企業，員工的工作積極性是影響企業發展的重大因素。要想落實精細化預算，必須要協調好各方員工，在他們的協同努力之下才會實現精細化預算的最終結果。這種考核監督體系，主要是針對預算結果和實際支出相左的那部分區別，并非針對員工所有的日常工作表現。
第五，建立人員監督考核體系，督促員工日常各項工作的順利開展。員工的工作會影響電力企業的未來發展，這是不容忽視的。由于精細化預算過程較為復雜，因此，相關人員在工作過程中應進行及時、有效的監督。
第六，通過合理評估設定預算目標，提高員工的工作積極性及工作效率。目標的不確定會導致員工的消極罷工，反之，有了一個較為合理的目標，員工便會上下一心努力前進。電力企業應綜合自身財務情況、未來財務走勢、市場狀況等信息，科學制定可以經過努力之后完成的目標，最后給予該目標可供上下活動的空間，幫助員工樹立自信。
三、結束語
通過上面的討論可以得知，只要電力企業把握住精細化運算的基本概念，通過合理有效的應用策略，即可實現財務管理中的精細化運算，最終提高自身的財務管理能力，取得較為合理的財務管理成果。本文的討論僅僅涉及了財務管理中精細化應用研究的一方面，更多的應用策略還需要從更多的財務管理實踐中不斷總結得來。
參考文獻：
[1]李娜.淺析精細化預算在電力企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2017（10）：216.
[2]邱文杰.電力企業財務管理環節存在的精細化預算管理[J].中國國際財經（中英文），2017（03）：84.
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