發揮工會優勢 努力成為困難職工“暖心人”
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摘要：做好幫困工作，不僅是廣大職工對企業工會的期待，也是上級黨委的殷切期望，更是工會貫徹十九大精神，“堅決打贏脫貧攻堅戰”的重要舉措。針對公司困難職工群體，公司工會發揮優勢，開展多維幫扶，筑牢“保障線”，做到困難職工基本生活有保障、醫療救助有保障、子女讀書有保障，努力成為困難職工的“暖心人”。
關鍵詞：工會;困難職工;幫扶機制
十九大報告指出：“堅決打贏脫貧攻堅戰?！薄耙獎訂T全黨全國全社會力量，堅持精準扶貧、精準脫貧?！睅屠Чぷ魇瞧髽I貫徹十九大精神打贏脫貧攻堅戰的重要舉措。做好幫困工作，這不僅是廣大職工對企業工會的期待，也是上級黨委的殷切期望，更要從政治高度去認識這項工作的重要性。
韶鋼是一個有50年歷史的鋼鐵企業，始建于1966年8月22日，2011年8月22日，寶鋼和廣東省國資委簽訂股權劃轉協議，2012年4月18日，掛牌成立了寶鋼集團廣東韶關鋼鐵有限公司，2016年12月1日由寶鋼集團與武鋼集團聯合重組而成的中國寶武鋼鐵集團有限公司（簡稱“寶武集團”）在上海揭牌成立，韶鋼成為寶武集團旗下的一級子公司。目前韶鋼公司具備了年產650萬噸鋼的規模，產品涵蓋板材、線材、螺紋、優特鋼棒材，立足鋼鐵業，工科貿并舉，實行多元化經營，是廣東省重要的鋼鐵生產基地和國家高新技術企業?，F在的韶鋼正在推進企業變革，推動產品轉型升級，努力打造成為華南地區最具競爭力的鋼鐵產品及服務供應商，成為寶武集團高端棒線制造基地。
工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，代表和維護職工的合法權益，是“職工娘家人”，更是困難職工的“暖心人”。做好企業困難職工的幫扶工作，對促進企業的和諧穩定發展具有深遠意義。
長期以來，韶鋼工會發揮優勢，針對困難職工群體，開展多維幫扶，從制度上、職責上、資源上盡心服務職工，為困難職工排憂解難，筑牢生活、就學、醫療等“保障線”，做到困難職工基本生活有保障、醫療救助有保障，子女讀書有保障，努力成為困難職工的“暖心人”。2018年，韶鋼工會共實施幫扶慰問各類困難職工5， 991人次334.33萬元，其中生活幫困989人次85.64萬元，醫療幫困2， 317人次65.72萬元，助學幫扶333人次67.21萬元，送溫暖慰問2， 352人次115.76萬元。在職工互助方面，7， 965名職工參與“一日捐”30.45萬元，公司補貼職工參加醫療互助和女職工安康互助計劃20.21萬元;實施互助56人次68萬元。
一、構建“三位一體”幫扶模型，實現多維幫扶
在韶鋼黨委和上級工會的關心和支持下，韶鋼工會建立起“三位一體”幫扶模型。通過基層工會干部進班組、訪職工，掌握職工“三最”訴求，現場解決最關心、最直接、最現實的困難;對于符合建檔立卡的困難職工，通過企業實施生活幫扶、醫療幫扶、助學幫扶、送溫暖慰問等措施，保障職工基本生活不受影響、在讀子女不輟學;對于一些特殊困難，通過大病醫療、職工醫療保障計劃、職工“一日捐”互助，實施職工互助互濟，無事我幫人、有事人幫我。
二、筑牢企業幫困“五道保障線”，做到“四個到位”
體系保障：韶鋼各級黨政工團協力共管幫扶保障工作。各級黨委加強對幫困送溫暖工作的組織領導;各級行政保證幫困送溫暖資金的籌措;工會牽頭實施;基層單元黨政領導是基層幫困送溫暖工作的組織領導者，基層工會是幫困送溫暖工作的具體實施和管理。
領導保障：幫扶中心由韶鋼主要領導掛帥，選齊配強幫扶中心領導小組成員。
制度保障：把企業幫困制度提交職代會審議通過，確保了幫扶制度長效化實施。
經費保障：建立企業幫困專項資金，配套相應管理制度。
人員保障：配置專人從事幫困工作，避免幫扶工作“一陣風”。
從而確保資金到位、責任到位、管理到位、幫扶到位。
三、“三結合、三促進”，實施精準識別，有效幫扶
慰問幫扶活動與調查摸底相結合，促進建檔立卡工作。根據市總工會《韶關市困難職工建檔立卡工作實施細則》要求，對困難職工進行調查摸底，建檔立卡。結合元旦春節、“金秋助學”、中秋國慶“送溫暖”慰問等主題活動，以及日常開展的幫扶活動，韶鋼各級工會深入基層，深入職工家中，對職工申報的困難情況，開展摸底、調查、核實、了解職工工作、生活困難與訴求，及時建立完善困難職工基礎檔案信息，為精準識別掌握第一手資料。
幫扶系統線上、線下管理相結合，促進動態管理。韶鋼各基層工會建立《困難職工信息登記一覽表》，采集記錄職工家庭困難情況，包括（家庭人口、家庭年收入、家庭人均月收入，醫療費用、子女上學等費用支出，致困原因，檔案層級，各級幫扶情況等），經過基層工會初審、公司工會復審，將符合市級以上幫扶條件的對象，錄入工會幫扶管理系統，逐級上報上級工會，為有效幫扶打下堅實基礎。
基層幫扶與上級工會幫扶相結合，促進解困脫困奔康工作。韶鋼工會把困難職工檔案分為全國級、省市級、公司級、基層級，對困難職工分類管理，分類幫扶。根據市總工會解困脫困奔康工作總體部署和要求，韶鋼工會在做好本級幫扶工作的同時，嚴格按規定認真落實上級幫扶政策，努力做到“精準識別，有效幫扶”，確保幫扶政策落到實處。
發揮工會組織優勢開展企業幫困工作，是聚焦工會主責主業，維護企業發展大局的重要舉措。各級工會工作者，通過深入推進“進班組、訪職工”工作，精準識別，動態管理，精準發力，多維關愛和幫扶，從體系上、制度上、資源上盡心服務職工，確保資金到位、責任到位、管理到位、幫扶到位，才能切實維護職工合法權益，為職工排憂解難，做職工“暖心人”，才能贏得職工的信賴，才能更好的維護企業核心，維護企業發展大局，促進企業和諧發展。
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