石化煉油改造工程的施工質量管理淺析
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摘 要：隨著我國經濟水平的飛速發展與進步，對于石油化工類產品的需求也在不斷的提高，因此我們必須加強對于石化生產老舊生產裝置的改造，加強對于新建生產裝置的重視程度，不斷的引進先進的生產裝置和生產技術，加強施工管理和控制的力度，嚴格把控施工質量和施工安全，只有這樣才能夠為我國現代化建設打下堅實的基礎。因此本文旨在通過研究與分析石化煉油改造工程的現狀，并且對于其中存在的一些問題進行深入的研究與分析，進而提出一些可行性的建議與意見來提升施工質量管理水平和管理質量，從而為我國現代化建設提供源源不斷的動力。
關鍵詞：石化煉油；改造工程；施工管理；現狀分析；優化策略
當今時代下石油化工類產品是決定經濟發展水平和速度的一個重要因素，因此國家加大了對于石化煉油項目的建設的重視程度，對于老舊的石化煉油裝置和生產技術進行改造，加大了對于石化煉油項目的新建的資金投入力度和重視程度，因此本文旨在研究石化煉油改造工程的現狀，并且對于其中存在的一些問題與不足之處進行深入的分析，從而為石化煉油改造項目的開展探索出一條可行性的道路，從而促使我國經濟水平的不斷的發展與進步，不斷的改善人民群眾的生活水平和生活質量。
1 石化煉油改造工程施工過程之中機械設備的安裝難點
石化煉油改造工程所涉及到的機械設備是十分的復雜的，因此對于它們如何進行合理的安裝從而提升施工效率和施工進度，從而更好地保證施工質量和施工安全已經成為石化煉油改造工程開始之初所必須考慮的一個問題。石化煉油改造工程所涉及到的機械設備安裝的難點主要表現在以下幾個方面。
首先，由于石化煉油改造工程的精度要求與難度要求特別的大，因此石化煉油改造工程所需要的機械設備也比較精密，因此在對于機械設備的安裝過程之中的要求也是十分的大，安裝難點也是十分的大，并且安裝過程十分的復雜且要嚴格按照要求進行安裝施工，這樣才能夠保證機械設備的操作的規范性和嚴密性。其次，由于石化煉油改造工程所需要的機械設備十分的繁多，因此對于其的安裝周期就十分的長，這就需要投入大量的人力和物力，所需要的成本相對來說也就比較大，對于各個環節的協調性要求比較高，這也是石化煉油工程機械設備安裝的一個難點。
2 石化煉油改造工程中影響工程管理水平的因素分析
石化煉油改造工程由于所處的環境比較復雜，所涉及到的程序比較多，因此就給施工管理帶來了許許多多的難點，給施工質量和施工安全帶來了極大的不利影響，主要表現在以下幾個方面。
首先，在石化煉油改造工程施工方案的設計之初存在著一些問題，由于對于老舊的石化煉油設備裝置的研究不細致，因此對于施工方案的設計會有一些偏差，會影響到改造工程的施工進度，有的甚至還有影響整個改造工程的正常進行，增加了施工難度和施工工程量，這會給施工管理帶來極大的不利影響。其次，對于施工所使用的原材料把控不是十分的嚴格，對于施工中所使用的機械設備的調度不合理也會嚴重影響整個工程的施工進度和施工質量，給施工管理工作帶來極大的不利影響。第三，在石化煉油改造工程的進行過程之中質量管理制度和體系有著嚴重的缺乏，在施工質量管理與控制的過程之中不能夠嚴格按照管理制度和管理體系來進行，對于一些質量問題睜一只眼，閉一只眼，這就導致了石化煉油改造工程的工程質量存在著安全隱患，一旦引發質量安全事故則會造成難以預料的后果，會造成巨大的人員傷亡和財產損失。
3 提升石化煉油改造工程施工質量管理水平和質量的方法與措施
石化煉油改造工程施工質量管理工作對于整個建設工程有著重要的影響作用，因此我們必須加強對于其的重視程度，嚴格把控各個施工過程的每一個環節，從而提升石化煉油改造工程的整體質量。
3.1 建立健全質量管理體系
石化煉油工程要想提升施工質量管理和控制水平和質量的基礎就是要建立健全一個質量管理體系，并且在施工建設過程之中一定要嚴格按照管理制度執行。在施工過程之中還要建立一個施工質量小目標，把每一個小目標都完成對于保證整個建設工程的質量與安全有著重要的促進作用。
3.2 嚴格把控施工原材料，合理調度施工機械設備
石化煉油改造工程提升施工管理效率和質量的另一個有效的途徑就是要加強對于施工所使用的原材料的管控力度和施工現場所需要的機械設備的合理調度，對于所使用的原材料要保證符合設計要求，保證其的各項性能夠符合整個工程的需要。另外還有就是要加強對于施工所需要的機械和設備能夠科學合理的使用，極大的提升施工進度的過程也能夠保證施工質量，對于提升施工管理控制的水平和質量有著積極的促進作用。
3.3 做好施工方案的設計，加強施工全過程的管理
在石化煉油改造工程質量管理控制工作最為重要的一個方面就是要加強對于整個施工過程的管控，這樣才能夠有效的保證施工質量，提升施工管理的效率和水平。首先，加強對于設計方案的重視程度，優化整個設計方案，使設計方案能夠符合施工改造項目的需要，這對于保證施工質量和安全有著重要的影響作用。其次，定期組織一些施工質量檢查工作，成立施工質量管控小組，把每一個施工管理制度都嚴格執行下去，對于日常檢查工作中發現的問題要及時的進行處理，不放過任何一個安全隱患，從源頭上保證施工質量，從而有效的提升了施工管理水平和效率。
參考文獻：
[1]吳守學.石油化工工程項目施工現場管理措施分析[J].科技創新與應用，2017（7）：273.
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