石油化工生產的安全管理策略探討
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摘 要：本文從石油化工生產過程中存在的安全隱患展開分析，并以此為依據，提出加強對于生產安全管理的重視程度、構建健全的安全生產管理體系、加大對技術與基礎設施的投入、構建應急管理體系、加大在安全生產方面的資金投入的有效策略，旨在石油化工企業在實際的發展過程中，逐步落實生產安全管理工作，利用有效的措施避免風險問題發生，促進石油化工企業的可持續發展。
關鍵詞：石油化工生產；安全管理；應急管理體系；資金投入
在石油化工企業的發展過程中，加強安全管理工作是企業長遠發展的前提。由于在石油化工企業內部具有很多高壓高溫設備，在實際的操作過程中對于技術的要求較高，若相關的工作人員出現操作不當的現象，就會導致重大安全事故的發生。因此，石油化工企業的相關管理人員務必要結合企業的實際情況，針對于企業缺乏安全生產意識的問題，找到基礎的風險因素，利用相應的解決措施，避免安全事故發生，進而推動石油化工企業的健康長遠發展，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。
1 石油化工生產過程中存在的安全隱患
1.1 缺乏良好的安全生產意識
從石油化工企業的實際情況進行分析，在企業內部的安全生產宣傳力度不足，領導僅僅注重經濟效益的獲得，忽略了生產過程中存在的安全隱患。通常情況下，企業的管理人員在出現安全問題時會用錢解決問題，沒有對發生事故的原因進行總結與分析，導致經驗不足?；诖耍瑢е缕髽I的安全生產問題無法從根本上解決，相關的工作人員缺乏安全生產意識，不僅不利于企業的經濟效益獲得，還會對員工的人身安全造成影響。這種治標不治本的方式，導致石油化工企業內部仍然有安全事故發生，不利于企業的健康長遠發展。
1.2 缺乏完善的安全生產監督機制
從目前的實際情況進行分析，在大多數石油化工企業內部的安全生產檢查沒有符合基本的規定，在實際的安全生產管理過程中，沒有遵循相關的規定，有時候僅僅是為了應付檢查，導致安全檢查工作流于形式化，導致實際的生產過程中，存在一定的質量問題。
2 石油化工企業加強生產安全管理的有效策略
2.1 加強對于生產安全管理的重視程度
在石油化工企業內部，要樹立良好的生產安全意識，進而保證生產過程的高效性與連續性，從根本上避免安全事故的發生。可以結合企業的實際情況，定期開展安全教育的培訓工作，逐步開展日常安全教育、特殊安全知識培訓等。企業的管理者務必要保證生產人員做到持證上崗，在投入到工作之前，要進行安全知識的重申，逐步推進綠色工程建設。在實際的生產過程中，可以任用具有事故預防經驗的人才，能夠在最短的時間內，感知到風險因素，并定期在石油化工企業內部開展安全演習。基于此，才能夠從根本上提高企業員工對于生產安全意識的重視程度，還能夠有效提升安全生產操作水平。
2.2 構建健全的安全生產管理體系
由于企業的安全生產管理是一項綜合性較強的工作，逐步建立相應的安全生產管理體系，能夠保證各項工作的順口進行。基于市場經濟體制下，企業應當逐步加強自我約束與檢查，進一步構建完善的管理體系，逐步實現科學化的管理，保證員工能夠參與到安全生產管理體系的建設過程中。
2.3 加大對技術與基礎設施的投入
由于石油化工企業屬于資金密集型的企業，在實際的發展過程中，若沒有技術支持，就會對生產安全管理造成一定的阻礙。因此，企業要立足于實際情況，進一步加大安全生產的資金投入，逐步為新技術的研究與開發打下良好基礎。與此同時，可以從國外引進先進的設備，要注重定期進行維護，保證生產平臺的正常運行。
2.4 構建應急管理體系
在石油化工企業內部建立應急體系，能夠從根本上降低安全事故的發生概率，能夠針對于突發事故進行迅速的處理，從根本上避免問題發生。主要就是在問題發生之前，就做好事前的風險防范工作，最主要的就是要在事故發生后，安排相關的工作人員對于事故情況進行想繼續記錄，并將其作為安全教育宣傳的參考，避免類似事故的發生。
2.5 加大在安全生產方面的資金投入
由于石油化工企業本身具有設備多，且運行過程較為復雜的問題，其中蘊含著一定的高溫高壓危險因素。因此，在實際的安全生產管理過程中，企業要進一步加大資金的投入，真正意識到安全生產管理的重要性。在安全設施中投入相應的資金，對于容易發生安全問題的環節進行安全設施的投入，還要定期開展預估工作，針對于安全設施建設中涉及到的資金進行全面的管控，還要加強對于工作人員的管理，從根本上避免徇私舞弊的現象發生，絕對不能出現公款私用的現象，保證資金能夠切實的運用到生產過程中，務必要加強監管力度，對資金的投入數量進行記錄，并安排專門的工作人員進行記錄，還要找到問題的薄弱環節，避免資金浪費的現象發生。
3 結束語
綜上所述，在石油化工企業的發展過程中，安全問題是最重要的組成部分，相關的工作人員要對于生產安全管理的風險點進行把控，在人員、制度及管理過程中進行優化，還要進一步優化安全管理工作，針對于容易發生安全風險的環節，制定相應的應急預案，將企業的經濟損失降到最低，進而保證后續工作的順利開展。因此，石油化工企業必須要加強安全管理工作，利用積極的管理措施，保證工作人員的生命安全，通過加強控制能力，為企業的戰略性發展目標打下穩固基礎，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]張慧.石油化工企業安全生產現狀及安全評價技術方法分析[J].石化技術，2018，25（12）：154.
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