企業生產安全應急管理的優化實踐分析
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【摘 要】應急管理在企業安全生產過程中具有無法代替的作用，做好應急管理工作，可以保證企業生產的安全性。下面，以企業安全生產應急管理工作現狀作為切入點，對企業安全生產期間的應急管理措施進行了詳細分析，希望文中內容對相關工作人員能夠有所幫助。
【關鍵詞】安全生產；應急管理；準備工作；精細化管理
人員是企業生經營過程中的主體，也是企業確保生產和應急管理的關鍵和根本，同時也是生產過程中，各種安全事故出現后的第一應急處理者，事故發生后，必須要做好相應的應急處理工作，以免故障進一步擴大，造成更為嚴重的危害。
1 企業安全生產應急管理工作現狀
從現階段我國企業的發展情況來看，各類應急預案體系基本構建，應急演練也逐步走向常態化，應急隊伍構建、應急物質準備穩步向前發展，但是也存在一些問題，各項問題主要主要體現在以下幾個方面：
?。?）應急管理重要性認識不足
第一，重視事故預防，但是輕視事故的應急，存在事故不發生，就可以不做應急準備，或者少做應急準備的錯誤思想[1]。第二，應急管理內動力嚴重不足，錯誤的認為事故應急應該是應急救援隊的工作，對于應急工作經常都是不想做，不愿做，認為該項工作是無用功，鬧形式，走過場。
?。?）應急準備不符合實際情況
第一，應急預案與企業具體生產情況的安全風險不匹配，不具有使用性，具體編制過程中，經常會出現不符合實際情況的現象。第二，企業中的應急管理機制與企業的實際生產情況不符，這會導致企業的應急規章管理制度無法得到落實，其實際作用也無法得到發揮[2]。第三，為針對應急培訓演練不到位，經常會出現走過場，應付了事的情況。
2 企業安全生產期間的應急管理措施
2.1 堅持黨的領導
應急管理過程中，應當堅持黨的領導，要符合黨的方針、路線，要符合國家的法律法規，并且要符合主義核心價值觀，進行應急管理時，應對管理內容進行明確，確保應急管理工作的順利進行，從而降低因為安全事故造成的危害。同時，在日常工作中，要對應急管理進行普及，加強對安全生、防火減災、科學知識等各項知識的普及，提高企業中工作人員的自救和互救能力[3]。
2.2 堅持實事求是原則
企業安全生產過程中應用應急管理的第一步就是要堅持實事求是原則。企業在發展過程中，堅持實事求是原則應當從以下幾個方面入手：
?。?）對企業的實際情況進行詳細分析，全面掌握企業的具體情況，對企業的應急預案進行完善，并且要做好相應的落實工作。
?。?）將應急準備工作內容作為核心，在生產過程中如果發生危機事件，要明確應急救援為輔的基本原則，同時，要從實際情況出發，對整個系統預案編制工作內容進行合理優化，從制度上做好相應的落實工作，從各項細節入手，抓好相應的落實工作。同時，企業在具體生產過程期間堅持實事求是原則，應當對企業在運行工作中的一些必要性的規定，以及相應的規章制度內容進行明確，進而，在該基礎上，使從業人員對企業的安全生產內容可以有一個更加明確的認知，確保生產工作順利進行。
2.3 建設應急設施
企業安全生產過程中，對應急管理進行合理應用的關鍵在于做好相應應急設施的建設，使應急設施的作用能夠得到重大發揮。企業在進行應急設施建設期間，應當努力避免局限于生產環節或生產領域，而是應當在該基礎上，建設大型的應急基地，同時打造一支綜合能力過硬的應急隊伍[4]。此外，企業要針對整個項目的建設過程，以及生產過程，構建相應的應急援救措施，并且以此為依據，制定一套符合企業生產標準的援救策略，在該過程中，企業在具體運營過程中通過合理的優化，使企業中的安全應急救援系統得到進一步改善，這也是促進企業健康發展，確保企業中各項生工作順利進行的關鍵。同時，企業在建設應急設施時，應當依據時代的具體發展情況，提出相應的管理策略，實現對企業生產的合理管理，進而為我國企業安全生產應急管理策略的制定和實施提供支持，確保生產工作的安全進行。
2.4進行精細化管理
企業安全生產過程中實現精細化管理過程中，應當實現精細化管理。近幾年，我國經濟水平平穩增長，這為我國城市化發展和工業化發展打下了一個堅實基礎。但是，在該過程中，需要相關作業人員特別注意的是，我國部分企業在發展過程中在布局方面存在不合理情況，同時，由于我國企業在安全生應急管理方面的發展較晚，具體制度與國外相比存在的差距較大，完善程度有待提升。由此可見，企業發展過程中。無論從那一個角度對企業進行分析，都要不斷加強對安全生產急救管理的研究[5]。并且，要提高企業中員工對安全生產重要性的認識，進而從不斷的工作中，積累更多的應急管理經驗，為企業生產工作的順利進行保駕護航，促進企業的健康發展。
2.5 完善應急預案管理
企業安全生過程中，在完善應急預案過程中應當從以下幾個方面入手：
?。?）加強應急預案管理，進而使應急預案體系能夠得到進一步規范，從而使企業中的應急預案具有更強的針對性、實用性，從而使其作用能夠得到合理發揮。
?。?）完善應急預案管理期間，應當保證企業的實際生產過程與應急計劃在生產領域中都緊密聯系，從而保證專業化應急計劃不僅簡單，而且在實際應用中能夠具有較強的實用性。此外，企業在發展期間，完善應急管理中，實現對企業生產過程中，重點工作崗位、關鍵人員應急相應的全面覆蓋，提高執行效果，確保生產工作的安全進行，一旦出現意外，發生安全事故，能夠及時采取相應的措施對事故進行應急處理，從而將危害控制在一個合理范圍內，避免造成嚴重的經濟損失和人員傷亡。
2.6 應急預案的合理落實
應急預案的落實是企業安全生應急管理中的一項重要內容，對其企業的順利生來說有著重要意義。企業生產期間，貫徹應急預案落實時，應當做好以下幾項工作：
（1）加強對應急預案落實工作的重視，確保應急安全應急工作的具體實施和落實效果，實現對企業生產過程中各種安全事故的控制與處理，這也是安全生產援救與管理工作開展的核心內容，對其促進企業發展來說意義重大。
?。?）這對企業中各項急救計劃的實施應當指揮結構統一指揮，保證全面計劃的順利進行，同時，對各個工作人員的具體工作責任進行明確，使救援設備、隊伍和急救用品都可以得到快速執行，快速實現對事故的處理，完成應急救援工作。此外，企業在具體生產過程中，實施第一個救援項目時，應當通過急救應急預案和定期培訓的方式進行，并且及時完成急救修訂和完善急救預案編制，提升急救管理人員的綜合能力，提高預案落實效果，保證企業生產工作的順利進行。
3 結束語
企業具體生產過程中經常會遇到各種不同類型問題，會引起一系列的安全隱患。對于企業來說安全生產應急管理工作，應當針對企業的具體情況，具有針對性的開展相應的應急管理規劃，確保管理工作的順利進行。企業要想做好生產應急管理，就必須樹立“事故必然理念”，不得抱有僥幸心理，要抓全面、重細節。
參考文獻：
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[5]閆紅博，趙麗.基于投影尋蹤的企業安全生產應急管理有效性評價研究[J].中國礦業，2015，24（10）：27-32.
（作者單位：山東京博石化化工有限公司）
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