新形勢下中小企業經濟管理的應對策略
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摘要：隨著我國社會經濟不斷地發展與進步，促使我國社會逐漸進入新時代，在新形勢下，全球經濟與市場環境也隨著發生較大的變革。為確保能夠對全球化市場環境，以及我國的市場環境條件進行充分的滿足，我國通過對一系列的措施進行使用，對我國中小企業的發展進行有力的扶持。同時在中小企業的發展過程中，經濟管理屬于各項管理工作中極其重要的管理內容，所以需要結合中小企業經濟管理的實際情況，確保通過對有效的經濟管理促使進行使用，從而促使中小企業的經濟管理，能夠與新形勢的發展需求相適應。
關鍵詞：中小企業;經濟管理;新形勢;應對策略
目前，在我國市場經濟的環境下，中小企業已經發展為生產力極其重要的主要來源，屬于我國社會發展中極其重要的力量，而且我國中小企業的經營方式十分的多樣，但是生產規模十分的簡單，從而在解決社會就業方面具有極其重要的作用與意義。同時中小企業能夠為大型企業在服務與生產方面提供支持。促使實現大型企業穩定的可持續性發展。但是我國中小企業在發展過程中，被經濟全球化所沖擊，導致中小企業存在大量的問題，從而會對中小企業的發展造成極其嚴重的影響。所以需要越來越重視中小企業的經濟管理，不斷對企業的控制管理進行深化，從而確保對中小企業的競爭力度進行大幅度的提高。
一、新形勢下中小企業經濟管理的特點
在新形勢下，我國中小企業不僅需要面對市場經濟，也需要面對經濟全球化與知識技術時代，在這種情況下，中小企業的管理核心就是對經濟管理的效用進行充分的發揮。同時我國中小企業經濟管理的主體特點就是四個方面，企業發展的整體性、管理手段的創新性、戰略目標的長遠性與經濟管理效果的持續性。同時結合我國中小企業實際的發展情況，需要在中小企業經濟管理的基礎上，對經濟管理體系的不同方面進行合理的運作，才能夠確保對中小企業的管理效果與作用進行大幅度的提高。
二、新形勢下中小企業經濟管理存在的問題
現階段，根據我國中小企業的實際發展情況，大部分的中小企業的管理組織過于落后，主要原因為信息溝通不暢、組織適應性較低與組織管理方式過于單一，而且中小企業經濟管理理念過于落后，直接影響中小企業管理的效率。同時中小企業的管理者與工作人員只重視經濟效益，完全忽視經濟管理制度的執行，從而大眾無法對企業管理的效用進行充分的發揮。并且我國大部分的中小企業都對粗放型的管理模式進行使用，能夠確保通過追加投資，對自身的規模進行擴大，從而對經濟效益進行大幅度的提高。但是中小企業如果在管理模式上對集約化的發展進行重視，極其容易導致無法明確企業內部之間的責權利等，從而對企業因內耗而產生的人力、物力、財力進行增加。并且我國中小企業在經濟管理方面，被我國經濟發展不夠平衡等因素所影響，不僅嚴重缺少相關的支持，也無法匹配合適的條件。雖然我國一些中小企業具有經濟管理理念與經濟管理戰略，但是在實際的操作過程中，由于嚴重缺少相關的條件支持，從而導致無法對經濟管理理念與戰略的作用進行充分的發揮。
三、新形勢下中小企業經濟管理的應對策略
?。ㄒ唬χ行∑髽I的經濟管理理念進行確立
為確保對中小企業經濟管理的效果與作用進行充分的發揮，需要中小企業經濟管理理念對其進行大力的支持，而且在中小企業的發展過程中，需要在企業的文化中對企業經濟管理理念進行充分的體現，才能夠確保中小企業的經濟管理理念逐漸轉變為企業發展中極其重要的因素，從而大力推動企業快速的發展。而且需要對中小企業的經濟管理理念進行確立與完善，不僅能夠對企業工作人員的積極性與主動性進行充分的調動，也能夠對企業的自身潛能進行充分的挖掘，促使通過工作人員的努力，不斷對企業的市場競爭力度進行大幅度的提高，從而實現中小企業可持續發展。
?。ǘσ钥沙掷m發展為基礎的經濟管理制度進行制定
在中小企業的發展過程中，需要通過結合自身的需求，對可持續發展的經濟管理制度進行制定，而且中小企業在對各種政策與方針，以及行業的發展趨勢進行分析之后，需要通過不斷的學習，對企業人才的整體素質進行大幅度的提高，從而確保對新形勢下的企業經濟管理制度進行制定。所以在對以可持續發展為基礎的經濟管理制度進行制定時，需要根據企業自身的經營管理戰略，不斷對企業的核心競爭力與發展力進行大幅度的提高，確保通過對企業經濟管理制度進行改革與創新，能夠對中小企業經濟管理的質量進行大幅度的提高，從而與社會的發展需求、企業的發展需求相適應。
結束語
總而言之，在新形勢下，我國的中小企業需要結合自身發展的實際情況，以及根據企業外部環境的發展變化，對科學合理的經濟管理策略進行制定。所以通過對中小企業經濟管理的理念進行改變，以及不斷對大量的優秀人才進行引進，能夠確保對中小企業的發展現狀進行改變，從而確保對中小企業的市場競爭力度進行大幅度的提高。而且對中小企業的經濟管理越來越重視，能夠對企業的內部發展進行有效的改善，不斷提升企業的競爭力，從而確保實現中小企業穩定的可持續性發展。
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