冶金工程管理存在的質量問題與相關措施
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摘 要：隨著經濟的發展，科學的進步，我國的冶金工程項目管理中存在的諸多問題，必須加強管理力度以及想出創新的辦法克制諸多問題的出現。對于冶金工程管理控制工作而言，工程質量是其核心部分。由冶金工程質量管理工作的推進可以得出，施工人員是管理工作的關鍵所在，施工人員專業技術能力和后期施工工序安排能力的提升直接影響建筑工程的施工質量。眾所周知冶金工程的首要特征是周期長、規模大以及施工人員復雜，而且會受到外界自然環境的直接影響，所以冶金工程質量管理工作的難度相對較大。
關鍵詞：冶金工程;質量管理;解決對策
0 前言
在我國社會經濟發展中，鋼鐵行業是重要基礎。對于鋼鐵冶金工程，投資投入高，工程造價高，技術裝備集成度高，存在多種不同界面和接口，非常復雜。在現在這個社會，各行各業都面臨著巨大的競爭，冶金工程行業想要長久穩定的發展，不得不自上而下的完備各項工程管理辦法。行業中的各大企業，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于冶金項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足冶金工程所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現場施工，對具體問題具體分析，為冶金工程實施計劃明確的管理。才能使冶金企業在激烈競爭中存活下去。
1 冶金工程總承包項目質量管理中存在的問題
首先，冶金工程項目質量策劃不夠合理。一般來說，針對項目的費用控制和進度控制，工程項目經理對其是非常重視的，但是卻沒有有序控制工程項目的質量，許多工程項目制定的質量策劃，僅僅能夠談得上是紙上談兵，項目管理團隊并未對工程質量策劃給予高度重視，沒有對項目質量管理規劃進行詳細編制，導致最終制定出來的冶金工程項目質量策劃不夠合理，缺乏指導性和可操作性。
其次，項目管理為給以給予高度重視。項目管理出現問題的主要源頭，就是沒有對設計階段的質量管理給予高度重視。針對設計階段的工作，項目質量管理沒有對其進行給予高度重視。設計輸出無法滿足設計輸入的所有要求，因而在執行項目過程中，設計方進行的設計修改、圖紙變更均已經超出預期目標，對項目進度造成了嚴重影響，使工程項目成本大大提高，同時使項目質量降低。
第三，項目施工過程的質量控制沒有達到要求在項目施工質量控制過程中，沒有嚴格根據質量管理體系的要求，在設置質量控制點時，缺乏合理性，因而在工程項目進展過程中，一些管理目標出現失控現象，導致工程項目質量不能夠滿足目標要求。
第四，項目質量管理人員數量偏少。針對冶金工程總承包企業，主要將物力、人力集中在工程項目的競標階段，并未對項目執行階段中人力資源的投入給予高度重視。一些冶金工程總承包企業在對多個項目進行同時進行過程中，為對施工成本進行有效降低，沒有對專職質量管理工程師進行設置。
2 對冶金工程總承包項目質量管理措施進行有效改進
2.1 提高工人素質，增加安全培訓
作為冶金工程施工單位，必須對包括工程技術工人、工程項目的監理人員還有施工管理人員在內的工作者進行安全教育培訓，要定期開展舉辦安全教育講座、試聽教學、團隊建設活動，使員工認識的違章作業帶來的危害后果，增加應急預案。
2.2 通過提高質量管理意識，來確保工程質量
在施工過程中的第一步就是要開會研討冶金工程質量安全的問題，提高工人的安全意識。需要在遵守合同條款的基礎上，根據合同中的內容保證質量，在進行相關工作時，把項目的安全分開考慮放在第一位，根據相關技術的難易程度及時進行調整，結合科學合理的方案，保證項目安全，提高項目質量。根據項目在建設前提出的可能存在的問題和樣板進行比較，有效解決項目中的問題，保證工程質量。要提高質量管理意識，從思想上加以重視，讓大家都認識到質量監督管理的重要性，這樣才能提高整個單位員工的質量意識。冶金項目施工單位要做的是根據合同履行責任，這是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。
2.3 加強施工現場控制，引入新型施工技術
在冶金工程管理中，需要加強對施工現場的控制。一是對主要的施工環節進行完善，對工序進行科學化的劃分，提升施工效率，確保施工進度按計劃進行。二是在施工現場施工中，需要對施工中各項機械設備、工具等應多次重復應用，降低成本支出。其次，在冶金工程中，積極引入新型施工材料和工藝設備，可以在很大程度上提高冶金工程的施工質量，可以在一定程度上加快施工周期。所以相關的施工單位需要積極關注新工藝，及時引進各種新型施工技術，從而更好保證冶金工程施工質量。
3 結語
綜上所述，對于冶金工程總承包企業來說，工程質量是重要的發展基礎和生存基礎，同時也是總承包企業不斷進步的主要動力。冶金工程具有生產周期長、投入成本大等特點，項目管理一定要對質量管理進行不斷提高，對質量管理方式進行有效優化，對生產成本進行合理控制，從而不斷提升項目質量管理水平。
參考文獻：
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