淺析化工企業安全生產管理問題與對策
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摘 要：安全生產是化工企業永恒的主題，化工企業事故頻頻發生，給職工的生命和財產安全造成了嚴重的威脅，從某種意義上說，“事故預防的投入產出比”要遠遠高于“事故懲戒的投入產出比”，本文主要分析了當前化工企業存在的主要安全問題，同時對如何做好安全管理工作提出了一些對策和建議。
關鍵詞：化工;安全;事故;對策
安全生產事關化工企業穩定發展和改革創新的大局，事關職工的身心健康和切身利益，是化工企業首要任務。化工生產一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等特點，而且較大型化工企業生產大都具有工藝流程復雜、管網連續性強、危險源分布集中的特點，一旦發生事故會波及面非常廣，影響范圍非常大，后果不堪設想。近年來國內安全生產事故頻發，張家口11.28爆燃事故，四川宜賓7.12重大燃爆事故，山東棗莊3.27較大爆炸事故，山東臨沂2.3爆燃事故等等，這些災難給化工企業敲響了警鐘，不得不引發我們對當前安全管理制度的深思。下面我們重點從化工企業安全生產中存在問題入手分析，進而提出如何抓好安全生產的對策及建議。
1 化工企業安全生產中存在的問題
1.1 化工生產操作工安全意識淡薄
現階段，在化工生產車間，絕大多數的操作人員對專業的操作技巧與技能掌握不夠熟練，特別是對一些相關的化工設備使用也不符合標準，從近年來化工企業事故頻發的背后，也暴露出部分化工生產操作人員安全意識淡薄，不清楚崗位職責，不熟悉操作規程，不認識警示標志，不熟悉工藝流程，不能熟練掌握正確的操作技巧，不專業的技術使化工生產中的不安全因素逐漸增多，最終造成嚴重的安全事故，不僅給自己帶來身體的傷害，同時危及到身邊的同事，在經濟利益方面遭受巨大的損失。
1.2 公司安全管理制度得不到落實
好多化工企業在安全管理制度方面不夠重視，平時組織學習也是流于形式，并未真正運用到實際生產過程中，從而形成了有制度無落實的惡性循環，安全生產責任制落實不到位。對于國家的安全法律法規并未進行深入的貫徹落實，而且在制度制定時也缺乏科學性，照著上級的制度生搬硬套，內部安全管理制度運行不暢，在實際運行中往往生產高于安全。一件件慘痛的事故，暴露出化工企業內部安全管理制度從制定到落實，各級管理人員都沒有引起足夠的重視。
1.3 三級安全培訓效果不夠理想
說起化工企業三級安全培訓人人都知道重要，但實際培訓效果與公司期望的差距還是非常大。首先是公司級安全培訓力度不夠，大多走過場，新工入職后，一般安全部門人員組織大家一塊通過PPT學習安全基礎知識，但學員根本聽不進去，好多化工企業培訓搞了，錢也花了，但實效性很差;其次是車間級培訓內容覆蓋面窄，僅局限于本車間裝置區培訓，培訓秩序十分混亂，看似在培訓，實際多在補記錄，完任務，湊學時，根本不能提高學員的安全意識和安全操作技能;其三是班組級培訓課時、師資、培訓質量根本無法保證，有的甚至簡單放個安全警示片就算學習了，其效果就可想而知了。
1.4 化工生產現場有限空間作業防范意識不夠
化工生產污泥堆場、化工儲罐和污水集水井等有限空間，作業環境情況復雜，很容易發生中毒、窒息、火災、爆炸等傷亡事故，加之作業人員缺乏安全防范意識，思想重視度不夠，一旦發生事故后，很容易因盲目施救而造成傷亡擴大。
2 化工企業安全生產的對策及建議
2.1 思想上要時刻樹立安全生產意識
不管是安全管理還是現場操作人員要站在珍愛生命、愛護他人的角度，站在公司又好又快發展的高度，充分認識安全生產的重要性，牢固樹立安全發展理念，牢固確立不安全不生產的思想，同時還要做好事故防范和隱患治理，著力解決好制約公司安全生產的深層次問題，把握安全生產的主動權。
2.2 嚴格落實各級安全生產責任制
明確各級管理人員的安全職責，層層簽訂安全目標責任書，安全責任落實到具體的個人，規范個人安全操作行為，建立健全安全操作規程，使員工明確哪些是應該做的，哪些是不應該做的，杜絕違章操作，確保工作現場的每道工序、每個環節都處于管理的可控狀態。
2.3 認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質
切實做好三級安全教育培訓，對新裝置、新項目要讓員工深入到相似裝置現場進行理論和實踐操作培訓，了解和掌握安全法律法規，提高員工安全技術素質，培訓過程要通過周考、月考等形式，加強對培訓效果的評估總結。通過不斷強化安全教育培訓，實現從量變到質變，才能徹底改變原有被動的“要我安全”的安全模式，使其轉變為自發的、主動的“我要安全”的的新型安全管理局面，真正做到不傷害自己、不傷害別人，不被別人傷害的本質安全。
2.4 提高有限空間等高危作業環境的風險研判和應對能力
化工生產作業環境復雜，進入有限空間等高危作業環境時，必須嚴格執行作業審批制度，堅持先檢測后作業的原則，建立作業臺賬，編制安全應急預案，避免盲目施救。
總之，對于危化工企業來講，生產過程中會遇到很多不穩定氣體和有限空間作業的環境，所以必須根據自身的情況分析存在的問題，制定有效的管理和防范措施，對生產進行嚴格的管理和監督，避免安全事故的發生，提高化工企業生產的安全性，把安全事故的發生率降到最低，以保證企業的長期發展。
參考文獻：
[1]呂曉梅.化工安全生產與管理探討[J].商品與質量，2015 （07）.
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