精細化工企業發展中存在的問題與對策研究
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摘 要：精細化工企業在工業企業中占據重要地位，其對我國工業的發展有重要的影響作用。本文通過分析精細化工企業發展過程中存在的問題，提出幾點有效應對策略，以供諸位參考。
關鍵詞：精細化工企業；發展；問題；對策
精細化工企業經常接觸易燃易爆、腐蝕性強的物品，并且常需要在高溫高壓環境中作業。就實際生產而言，相較于其他企業，精細化工企業的生產工藝更加復雜。一旦管理不當，極容易發生安全事故，從而造成巨大損失。因此，精細化工企業應當重視自身發展中存在的問題，加強企業管理，杜絕安全事故的發生。
1 精細化工企業發展過程中存在的問題
1.1 安全生產責任落實不到位
多數精細化工企業重視企業生產效益及產品營銷效益，將工作重點置于財務管理上，并未建立法律與安全意識，也沒有認識到進行安全風險控制的重要性。另外，由于受到人為因素及外部環境因素的影響，部分企業權責不明、管理混亂現象嚴重，沒有專門針對有毒有害氣體檢測、系統控制以及設備管理與維護等工作設置相應的崗位。
1.2 安全管理制度存在缺陷
精細化工企業中，中小企業占比較大。與大型企業相比，中小企業沒有系統的、完整的安全管理制度，現行安全管理制度中仍舊存在較大的缺陷。另外，雖然部分中小企業針對安全生產制定了相應的制度，但由于沒有對實際生產情況做充分地調研與分析，所以安全管理制度可操作性不強[1]。還有，一些中小企業并未真正將安全管理制度落到實處，從而使管理監控工作流于形式。
1.3 缺少反應風險評估
反應失控是影響生產的主要因素之一，也是導致安全事故的關鍵因素之一。當前多數精細化工企業在實施操作工藝的過程中，并未對操作工藝進行深入分析，也沒有根據生產項目對其進行針對性設計。這就使得反應風險評估缺失，從而給實際生產埋下了安全隱患。
1.4 設備與生產技術不匹配
不同生產工藝下的化工產品所需的機械設備型號具有明顯的差異。在實際生產過程中，應當根據生產工藝條件及產品需求合理選擇機械設備。實際上，多數精細化工企業并未充分考慮這一點，沒有對生產設備進行及時更新、優化與維護，從而導致化工產品質量下降，甚至造成安全事故[2]。
1.5 專業工作人員不足
當前，相當一部分精細化工企業缺少專業性較強的工作人員。這些企業現有的工作人員大多不具備專業的精細化工知識，也沒有掌握精細化工管理技能。而且，企業人員流動性較大，出于對運營成本的考慮，企業并未對現有人員進行系統地培訓與考核。
2 處理精細化工企業相關問題的具體措施
2.1 重視落實安全生產責任
企業應當實施崗位責任制，從管理層到部門、從部門到個人層層落實主體責任。根據當前的人員結構制定嚴格的獎懲制度，促進安全生產責任的嚴格落實。此外，企業還應當牢固管理人員的安全生產意識，端正其重視效益而忽視安全的態度，促進其履行安全生產責任，鼓勵其學習安全生產制度，并掌握規范操作技能[3]。
2.2 提高工作人員安全素質
企業應當建立完整的評價與考核體系，通過培訓與考核提高工作人員的安全素質。一方面，要求特種作業、管理等重要工作人員持證上崗，并嚴格遵守“先培訓后上崗”的制度；另一方面，定期對在職工作人員進行培訓與考核，幫助其建立安全生產意識，促進其掌握安全生產知識與生產技能，使其明確自身的崗位職責。
2.3 加強反映風險評估
企業在加強風險評估過程中，應當對涉及危險化工產品的化學反應進行嚴格的安全風險評估。筆者認為，遇到以下幾點情況時，必須實施安全風險評估工作：其一，使用新工藝進行工業化生產時；其二，對現有工藝改良后將其投入使用時；其三，曾經發生過安全事故的生產流程。
2.4 按照生產規定支出安全生產資金
企業應當按照生產規定支出安全生產資金，確定資金用于改善安全生產環境、修理與維護生產設備、保養應急設備、開展安全生產教育活動、評估重大危險源及安全隱患、更新防護裝備、引入先進的安全生產技術與工藝，并保證資金的有效利用。
2.5 提高工作人員應急處理能力
企業應當根據當前的人員素質水平圍繞應急處理開展多元化的實踐活動，如應急方案大比拼、應急知識辯論會、緊急問題處理比賽等，定期或者不定期組織人員進行應急預案演練，逐步提高工作人員的應急處理能力。此外，企業還應當在事故多發崗位設置應急處置卡，加強工作人員的自救能力。
3 結語
綜上所述，精細化工企業發展過程中主要有安全責任落實不到位、安全管理制度存在缺陷、缺少反應風險評估、設備與生產技術不匹配以及專業工作人員不足等問題。筆者認為，要有效應對這些問題，精細化工企業應當重視落實安全生產責任，使各部門中的各個人員明確自身的責任與義務，通過培訓與考核提高工作人員的安全素質，同時加強反應評估，并按照生產規定支出安全生產資金，提高工作人員應急處理能力，從而促進自身可持續發展。
參考文獻：
[1]鄒文斌.精細化工生產企業的安全管理對策研究[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（08）：140-141.
[2]上官云明.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策[J].行政事業資產與財務，2014（06）：143-144.
[3]王濤，劉紅.精細化工生產管理存在的問題及對策[J].化工管理，2017（33）：56.
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